【正文】 方面工作的好壞對建筑產(chǎn)品的作用是至關(guān)重要無可替代的。根據(jù)我國的監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)是全國注冊的監(jiān)理工程師 ,具有監(jiān)理項(xiàng)目主要專業(yè)的中高級技術(shù)職稱 ,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn) ,具有多學(xué)科的理論知識 ,語言表達(dá)能力好 ,善于協(xié)調(diào)關(guān)系，具備帶領(lǐng)監(jiān)理人員協(xié)同工作的能力。 二、工程監(jiān)理的職責(zé) （一）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)審查施工單位上報的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 （二）關(guān)于主要進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的監(jiān)理 對工程所需 的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方案、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單 位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 宜順論文網(wǎng) 3 （七）審核簽發(fā)付款憑證 對施工單位提出的工程款支付申請進(jìn)行嚴(yán)格審查，對符合施工合同規(guī)定的款項(xiàng)，在規(guī)定的限期內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。 索賠將導(dǎo)致追加額外工程項(xiàng)目或費(fèi)用，是監(jiān)理工程師控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重點(diǎn)。因此，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對工期變更的控制。監(jiān)理工程師接到設(shè)計(jì)變更通知后，經(jīng)認(rèn)真分析研究，指出經(jīng)計(jì)算幾個主要參數(shù)仍能滿足設(shè)計(jì)要求。 三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用 對具體工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理由社會化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位去做，使工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程在監(jiān)理單位的參與下進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，有利于提高建設(shè)水平和投資效益。 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理有利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變 宜順論文網(wǎng) 4 傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理體制已不適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這種情況，已經(jīng)到了非改不可的地步。目前，以項(xiàng)目業(yè)主為主的工程發(fā)包體系，以工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位為主的承包體系，以建設(shè)監(jiān)理單位為主的技術(shù)服務(wù)體系的三元建筑市場體系基本上已經(jīng)形成。實(shí)踐證明，實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)，其投資得到控制，工期得到保障，工程質(zhì)量和效益均得到提高。與投資渠道多元化相應(yīng)的是投資主體增加，為此在工程項(xiàng)目管理方面需要解決投資主體對技術(shù)服務(wù)的需求問題。這就是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理，要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均 滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。 ③ 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向施工單位提出整改，在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字。要求施 工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理方檢查。所以監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾。 ① 工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段要編制出進(jìn)度控制工作細(xì)則。 ②工程建設(shè)監(jiān)理在工程施工階段要編制和審核施工進(jìn)度計(jì)劃確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。隨著監(jiān)理工作的規(guī)范化與正規(guī)化及其在建設(shè)領(lǐng)域中產(chǎn)生的積極效應(yīng)，工程監(jiān)理制度引起了全社會的廣泛關(guān)注和重視，已得到了廣大建設(shè)單位的認(rèn)可。無論是中間結(jié)算還是最終結(jié)算，認(rèn)真審查承包商上報的工程款結(jié)算，為業(yè)主及時合理的為承包商支付工程價款提供必要依據(jù)。廣義地說，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。 工 程項(xiàng)目管理以合同管理作為起點(diǎn)。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。在實(shí)施監(jiān)理的過程中不僅與承包商共同確保工程質(zhì)量優(yōu)良，也要善于協(xié)調(diào)和承包商的關(guān)系，本著公平、公正的原則把工程質(zhì)量控制工作做好。 ②工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程各參與方關(guān)系時所起到的作用 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料 設(shè)備 供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互間的關(guān)系。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時就臨時湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。 不少工程項(xiàng)目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不能落實(shí) 有的總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)。 工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量隨意性比較大 由于當(dāng)前各個工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，大多是由各監(jiān)理人員，特別是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)自己對建設(shè)監(jiān)理的理解和想法開展監(jiān)理工作。 （二）做好監(jiān)理工作的應(yīng)對措施 提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力 ①全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì) 監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。 全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解到徹底解決監(jiān)理人才的年齡與知識老化的問題。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階 宜順論文網(wǎng) 9 段就介入建設(shè)項(xiàng)目，則他對工程建設(shè)項(xiàng)目就很了解，對業(yè)主選定的承包商也很了解，對工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實(shí)施。 監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做” 監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿意管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。規(guī)范的做好工作的交接，可防止因人員變動而導(dǎo)致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟(jì)問題的準(zhǔn)確性。質(zhì)量是建筑的生命，也是企業(yè)的生命，良好的監(jiān)理業(yè)績，精誠的服務(wù)態(tài)度來自高素質(zhì)的監(jiān)