【正文】 ）選擇有關(guān)學(xué)校設(shè)立監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)建設(shè)監(jiān) 理的專門人才。如果不是這樣，實(shí)施建設(shè)監(jiān)理就沒有什么意義。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。有的工程項(xiàng)目空掛“監(jiān)理”人員名字，只見其名，不見其人。 監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)還不高 主要是缺乏經(jīng)濟(jì) 管理和法律意識(shí)，缺乏全方位控制的能力。只有工程建設(shè)監(jiān)理按照合同管理并一切從合同出發(fā)，才能保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。 監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用。 在工程建設(shè)中 4M1E—— 即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境對(duì)工程建設(shè)影響很大，只有對(duì)這些因素信息及時(shí)搜集整理并分析出存在的問題和找出應(yīng)對(duì)的辦法保證工程建設(shè)順利 進(jìn)行。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等工作來使之形成一個(gè)完整的合同管理子系統(tǒng)。合同管理貫穿于 宜順論文網(wǎng) 7 工程實(shí)施的全過程、全方位。監(jiān)理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： ① 核 對(duì)合同價(jià)款； ②檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄； ③落實(shí)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證； ④按圖和清單核實(shí)工程數(shù)量； ⑤認(rèn)真核實(shí)單價(jià)； ⑥注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取； ⑦防止各種計(jì)算誤差； ⑧控制工程索賠。 工程建設(shè)監(jiān)理在投資控制中的作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成以后，投資額大小已基本確定，當(dāng)然這個(gè)投資額是我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙預(yù)測(cè)的，是計(jì)劃值。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責(zé)和范圍去對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在等等。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在工程建設(shè)施工階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，其進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是：在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況 宜順論文網(wǎng) 6 加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。尤其要善于尋找那些被掩蓋而暫時(shí)未能起到制約作用的矛盾，及時(shí)和提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位進(jìn)行整改，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下一道工序的施工。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 （二） 在 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”所起到的重要作用 工程建設(shè)監(jiān)理在施工質(zhì)量的控制中的作用 ①對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段 等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì) 宜順論文網(wǎng) 5 材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如何促使投資者或投資使用者具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就成為必要解決的關(guān)鍵問題。故大力推行建設(shè)監(jiān)理制是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的具體實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)監(jiān)理得到了社會(huì)性的強(qiáng)有力支持；可以利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公正、公平、公開的擇優(yōu)選擇承建商，使招標(biāo)投標(biāo)制可以有效地實(shí)施；使建設(shè)監(jiān)理為工程項(xiàng)目建設(shè)提供微觀管理服務(wù)，使政府部門可以進(jìn)行有效的宏觀監(jiān)督管理。 在進(jìn)行各項(xiàng)管理制度改革的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和司法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督。過去，我國一直沿用建設(shè)單位自籌自管和工程指揮部的建設(shè)工程管理方式。 （一）實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的必要性 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制滿足投資者對(duì)工程技術(shù)服務(wù)的社會(huì)需求 對(duì)外開放需 要建設(shè)監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理制的建立和實(shí)施與我國的改革開放是分不開的。若改為無縫鋼管，將追究投資 100 多萬元，且工期拖后 近 1 個(gè)月。要仔細(xì)分析和審核變更是否符合合同文件和技術(shù)規(guī)程，并評(píng)價(jià)變更在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)是否合理，是否會(huì)拖延工期作出決策。因此必須加強(qiáng)控制。如果無正當(dāng)理由進(jìn)度未完成當(dāng)月計(jì)劃或工程質(zhì)量不合格，且未按要求整改完，或技術(shù)資料報(bào)送不及時(shí)、不全面。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 （四）核定有關(guān)施工試驗(yàn)報(bào)告 有關(guān)施工試驗(yàn)報(bào)告的項(xiàng)目及內(nèi)容均應(yīng)按國家及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工部位相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告以便核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向施工單位提出予以糾正；對(duì)已造成事實(shí)者，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位提出處理措施，經(jīng)設(shè)計(jì)同意方可施工。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目監(jiān)理的 業(yè)務(wù)素質(zhì)非常重要。工程建設(shè)監(jiān)理作為深化工程項(xiàng)目管理體制的一項(xiàng)重大改革，對(duì)提高工程質(zhì)量和投資效益取得了巨大作用，并且成為建設(shè)工程領(lǐng)域推行的四項(xiàng)基本制 度之一。它在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資等方面發(fā)揮了巨大的作用。 （二）工程監(jiān)理的 意義及內(nèi)容 工程建設(shè)監(jiān)理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是智力密集型的社會(huì)化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。 關(guān)鍵詞 施工監(jiān)理，意義，內(nèi)容，職責(zé)，作用。本文以講述工程項(xiàng)目中施工監(jiān)理所發(fā)揮的重要作用為中心，進(jìn)而分析目前實(shí)施工程監(jiān)理存在的主要問題及應(yīng)對(duì)措施?？刂?工程建設(shè) 的投資、工期、 工程質(zhì)量 ；進(jìn)行安全管理、合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系；即“三控、兩管、一協(xié) 調(diào)”。工程建設(shè)監(jiān)理的作用在工程施工階段尤為突出。而這其中工程建設(shè)施工階段是整個(gè)工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成建筑產(chǎn)品的最重要的一步，施工階段各