淺談工程項(xiàng)目中施工監(jiān)理的作用-在線瀏覽
2025-04-09 09:35本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系，具備帶領(lǐng)監(jiān)理人員協(xié)同工作的能力。必須重視作好業(yè)務(wù)工作。 二、工程監(jiān)理的職責(zé) （一）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。在施工中，施工單位如對(duì)原有的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行修改，應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查。 （二）關(guān)于主要進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的監(jiān)理 對(duì)工程所需 的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方案、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （三）對(duì)重要工序和隱蔽工程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理 在工程施工前，監(jiān)理方對(duì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理方檢查。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單 位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。 （五）檢查、記錄工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析計(jì)劃未完成原因 進(jìn)度控制是對(duì)初現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 主要包括落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門(mén)的人員；具體制定任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)度分析。 宜順論文網(wǎng) 3 （七）審核簽發(fā)付款憑證 對(duì)施工單位提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)符合施工合同規(guī)定的款項(xiàng)，在規(guī)定的限期內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理不予簽發(fā)工程款支付證書(shū)，待下月進(jìn)度滿(mǎn)足總工期要求，并且質(zhì)量合格，技術(shù)資料報(bào)送及時(shí)、齊全后，可補(bǔ)簽工程款支付證書(shū)。 索賠將導(dǎo)致追加額外工程項(xiàng)目或費(fèi)用，是監(jiān)理工程師控制建設(shè)項(xiàng)目投資的重點(diǎn)。針對(duì)引起索賠的各種原因，做好預(yù)控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按法律、法規(guī)辦事；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行；正確對(duì)待施工索賠，嚴(yán)格按照 索賠程序妥善處理。因此，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對(duì)工期變更的控制。例如：我公司監(jiān)理的天津博物館工程網(wǎng)架工程。監(jiān)理工程師接到設(shè)計(jì)變更通知后，經(jīng)認(rèn)真分析研究，指出經(jīng)計(jì)算幾個(gè)主要參數(shù)仍能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。因此，沒(méi)有同意變更材料，即節(jié)省了投資，又保證了工期。 三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用 對(duì)具體工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理由社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位去做，使工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程在監(jiān)理單位的參與下進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，有利于提高建設(shè)水平和投資效益。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)外和域外的投資者紛紛來(lái)我國(guó)大陸投資，這些投資和貸款者一般都要求在工程建設(shè)中實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，很需要中國(guó)的監(jiān)理工程師為他們提供服務(wù)。 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理有利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變 宜順論文網(wǎng) 4 傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理體制已不適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。根據(jù)以往工程建設(shè)的實(shí)踐，這種傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式暴露出許多弊端。這種情況，已經(jīng)到了非改不可的地步。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制是實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)的一項(xiàng)必要措施，是政府職能轉(zhuǎn)變后的補(bǔ)充和完善措施，是在工程建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)法制和經(jīng)濟(jì)管理的重大措施。目前，以項(xiàng)目業(yè)主為主的工程發(fā)包體系，以工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位為主的承包體系，以建設(shè)監(jiān)理單位為主的技術(shù)服務(wù)體系的三元建筑市場(chǎng)體系基本上已經(jīng)形成。 實(shí)施建設(shè)監(jiān)理促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變” 所謂兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，一是經(jīng)濟(jì)體制 從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。實(shí)踐證明，實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)，其投資得到控制，工期得到保障，工程質(zhì)量和效益均得到提高。 工程建設(shè)領(lǐng)域改革深化需要建設(shè)監(jiān)理 在我國(guó)隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變出臺(tái)了許多改革措施。與投資渠道多元化相應(yīng)的是投資主體增加，為此在工程項(xiàng)目管理方面需要解決投資主體對(duì)技術(shù)服務(wù)的需求問(wèn)題。因此需要建立一種社會(huì)性支持力量。這就是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”〔即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告 )，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理，要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均 滿(mǎn)足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，加強(qiáng)管理。在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。如果施工單位沒(méi)有進(jìn)行“三檢”或 專(zhuān)職質(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。 ③ 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位提出整改，在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)日專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。要求施 工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理方檢查。質(zhì)量控制過(guò)程中，其控制過(guò)程又是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，同時(shí)受很多種因素的影響。所以監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾。 工程建設(shè)監(jiān)理在施工進(jìn)度控制中的作用 施工階段是工程 實(shí)體的形成階段，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控
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