【正文】 質(zhì)量是建筑的生命，也是企業(yè)的生命，良好的監(jiān)理業(yè)績，精誠的服務(wù)態(tài)度來自高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿意管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階 宜順論文網(wǎng) 9 段就介入建設(shè)項目，則他對工程建設(shè)項目就很了解，對業(yè)主選定的承包商也很了解，對工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實施。 （二）做好監(jiān)理工作的應(yīng)對措施 提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力 ①全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì) 監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。 不少工程項目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不能落實 有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。 ②工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程各參與方關(guān)系時所起到的作用 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料 設(shè)備 供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互間的關(guān)系。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。隨著監(jiān)理工作的規(guī)范化與正規(guī)化及其在建設(shè)領(lǐng)域中產(chǎn)生的積極效應(yīng)，工程監(jiān)理制度引起了全社會的廣泛關(guān)注和重視，已得到了廣大建設(shè)單位的認(rèn)可。 ① 工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段要編制出進度控制工作細則。要求施 工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理方檢查。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。這就是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)。實踐證明，實施監(jiān)理的工程項目建設(shè)，其投資得到控制，工期得到保障，工程質(zhì)量和效益均得到提高。這種情況，已經(jīng)到了非改不可的地步。 三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用 對具體工程項目建設(shè)的監(jiān)督管理由社會化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位去做，使工程項目建設(shè)的全過程在監(jiān)理單位的參與下進行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，有利于提高建設(shè)水平和投資效益。因此，監(jiān)理工程師必須加強對工期變更的控制。 宜順論文網(wǎng) 3 （七）審核簽發(fā)付款憑證 對施工單位提出的工程款支付申請進行嚴(yán)格審查，對符合施工合同規(guī)定的款項，在規(guī)定的限期內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單 位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。 （二）關(guān)于主要進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的監(jiān)理 對工程所需 的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方案、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我國的監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，項目監(jiān)理應(yīng)是全國注冊的監(jiān)理工程師 ,具有監(jiān)理項目主要專業(yè)的中高級技術(shù)職稱 ,具有豐富的工作經(jīng)驗 ,具有多學(xué)科的理論知識 ,語言表達能力好 ,善于協(xié)調(diào)關(guān)系，具備帶領(lǐng)監(jiān)理人員協(xié)同工作的能力。工程建設(shè)監(jiān)理的作用在工程施工階段尤為突出。本文以講述工程項目中施工監(jiān)理所發(fā)揮的重要作用為中心，進而分析目前實施工程監(jiān)理存在的主要問題及應(yīng)對措施。 （二）工程監(jiān)理的 意義及內(nèi)容 工程建設(shè)監(jiān)理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是智力密集型的社會化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。工程建設(shè)監(jiān)理作為深化工程項目管理體制的一項重大改革，對提高工程質(zhì)量和投資效益取得了巨大作用，并且成為建設(shè)工程領(lǐng)域推行的四項基本制 度之一。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措施。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。所謂規(guī)劃，就是確定項目的總進度目標(biāo)和分進度目標(biāo)；所謂控制就是在項目進展的全過程，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離就及時采取措施進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。因此必須加強控制。若改為無縫鋼管，將追究投資 100 多萬元，且工期拖后 近 1 個月。過去，我國一直沿用建設(shè)單位自籌自管和工程指揮部的建設(shè)工程管理方式。由于建設(shè)監(jiān)理得到了社會性的強有力支持；可以利用競爭機制公正、公平、公開的擇優(yōu)選擇承建商，使招標(biāo)投標(biāo)制可以有效地實施；使建設(shè)監(jiān)理為工程項目建設(shè)提供微觀管理服務(wù)，使政府部門可以進行有效的宏觀監(jiān)督管理。如何促使投資者或投資使用者具有承擔(dān)風(fēng)險的能力，就成為必要解決的關(guān)鍵問題。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。尤其要善于尋找那些被掩蓋而暫時未能起到制約作用的矛盾，及時和提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責(zé)和范圍去對施工進度計劃認(rèn)真審核：進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在等等。監(jiān)理應(yīng)從以下幾個方面入手： ① 核 對合同價款； ②檢查隱蔽工程驗收記錄； ③落實設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證； ④按圖和清單核實工程數(shù)量； ⑤認(rèn)真核實單價； ⑥注意各項費用的計??； ⑦防止各種計算誤差； ⑧控制工程索賠。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等工作來使之形成一個完整的合同管理子系統(tǒng)。 監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用。 監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)還不高 主要是缺乏經(jīng)濟 管理和法律意識，缺乏全方位控制的能力。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。其解決辦法是：（ 1）下大力度繼續(xù)推行培訓(xùn)工作，展開不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對國際工程監(jiān)理等專題研討，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項目培訓(xùn)等；（ 2）組團到國外考察學(xué)習(xí)會談，邀請有真才實學(xué)的國外專家講學(xué)，了解和把握國際工程建設(shè)監(jiān)理運行規(guī)則；（ 3）開展國際同行間業(yè)務(wù)交流、