淺談工程項(xiàng)目中施工監(jiān)理的作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 質(zhì)量是建筑的生命，也是企業(yè)的生命，良好的監(jiān)理業(yè)績(jī)，精誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度來自高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿意管的事，這對(duì)減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。如果監(jiān)理單位能從施工招投標(biāo)階 宜順論文網(wǎng) 9 段就介入建設(shè)項(xiàng)目，則他對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目就很了解，對(duì)業(yè)主選定的承包商也很了解，對(duì)工程建設(shè)承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實(shí)施。 （二）做好監(jiān)理工作的應(yīng)對(duì)措施 提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力 ①全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì) 監(jiān)理工作本身就要求監(jiān)理人員必須具備高技能、高素質(zhì)。 不少工程項(xiàng)目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不能落實(shí) 有的總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)。 ②工程建設(shè)監(jiān)理在協(xié)調(diào)工程各參與方關(guān)系時(shí)所起到的作用 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料 設(shè)備 供應(yīng)單位等都依靠合同確立相互間的關(guān)系。這樣保證了監(jiān)理任務(wù)的順利完成。廣義地說，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。隨著監(jiān)理工作的規(guī)范化與正規(guī)化及其在建設(shè)領(lǐng)域中產(chǎn)生的積極效應(yīng)，工程監(jiān)理制度引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注和重視，已得到了廣大建設(shè)單位的認(rèn)可。 ① 工程建設(shè)監(jiān)理在施工階段要編制出進(jìn)度控制工作細(xì)則。要求施 工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理方檢查。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。這就是建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)。實(shí)踐證明，實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)，其投資得到控制，工期得到保障，工程質(zhì)量和效益均得到提高。這種情況，已經(jīng)到了非改不可的地步。 三、建設(shè)工程監(jiān)理的作用 對(duì)具體工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督管理由社會(huì)化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位去做，使工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程在監(jiān)理單位的參與下進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督管理，有利于提高建設(shè)水平和投資效益。因此，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對(duì)工期變更的控制。 宜順論文網(wǎng) 3 （七）審核簽發(fā)付款憑證 對(duì)施工單位提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)符合施工合同規(guī)定的款項(xiàng)，在規(guī)定的限期內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單 位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。 （二）關(guān)于主要進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的監(jiān)理 對(duì)工程所需 的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方案、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我國(guó)的監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)是全國(guó)注冊(cè)的監(jiān)理工程師 ,具有監(jiān)理項(xiàng)目主要專業(yè)的中高級(jí)技術(shù)職稱 ,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn) ,具有多學(xué)科的理論知識(shí) ,語言表達(dá)能力好 ,善于協(xié)調(diào)關(guān)系，具備帶領(lǐng)監(jiān)理人員協(xié)同工作的能力。工程建設(shè)監(jiān)理的作用在工程施工階段尤為突出。本文以講述工程項(xiàng)目中施工監(jiān)理所發(fā)揮的重要作用為中心，進(jìn)而分析目前實(shí)施工程監(jiān)理存在的主要問題及應(yīng)對(duì)措施。 （二）工程監(jiān)理的 意義及內(nèi)容 工程建設(shè)監(jiān)理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是智力密集型的社會(huì)化、專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。工程建設(shè)監(jiān)理作為深化工程項(xiàng)目管理體制的一項(xiàng)重大改革，對(duì)提高工程質(zhì)量和投資效益取得了巨大作用，并且成為建設(shè)工程領(lǐng)域推行的四項(xiàng)基本制 度之一。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措施。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。所謂規(guī)劃，就是確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；所謂控制就是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離就及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。因此必須加強(qiáng)控制。若改為無縫鋼管，將追究投資 100 多萬元，且工期拖后 近 1 個(gè)月。過去，我國(guó)一直沿用建設(shè)單位自籌自管和工程指揮部的建設(shè)工程管理方式。由于建設(shè)監(jiān)理得到了社會(huì)性的強(qiáng)有力支持；可以利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公正、公平、公開的擇優(yōu)選擇承建商，使招標(biāo)投標(biāo)制可以有效地實(shí)施；使建設(shè)監(jiān)理為工程項(xiàng)目建設(shè)提供微觀管理服務(wù)，使政府部門可以進(jìn)行有效的宏觀監(jiān)督管理。如何促使投資者或投資使用者具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就成為必要解決的關(guān)鍵問題。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。尤其要善于尋找那些被掩蓋而暫時(shí)未能起到制約作用的矛盾，及時(shí)和提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段按照自己的工作職責(zé)和范圍去對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真審核：進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能存在等等。監(jiān)理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： ① 核 對(duì)合同價(jià)款； ②檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄； ③落實(shí)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證； ④按圖和清單核實(shí)工程數(shù)量； ⑤認(rèn)真核實(shí)單價(jià)； ⑥注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)?。? ⑦防止各種計(jì)算誤差； ⑧控制工程索賠。監(jiān)理通過合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施控制和索賠管理等工作來使之形成一個(gè)完整的合同管理子系統(tǒng)。 監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)配合中所發(fā)揮的作用。 監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)還不高 主要是缺乏經(jīng)濟(jì) 管理和法律意識(shí)，缺乏全方位控制的能力。工作內(nèi)容、程序和質(zhì)量要求并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，隨意性是比較大的。其解決辦法是：（ 1）下大力度繼續(xù)推行培訓(xùn)工作，展開不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對(duì)國(guó)際工程監(jiān)理等專題研討，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項(xiàng)目培訓(xùn)等；（ 2）組團(tuán)到國(guó)外考察學(xué)習(xí)會(huì)談，邀請(qǐng)有真才實(shí)學(xué)的國(guó)外專家講學(xué)，了解和把握國(guó)際工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)行規(guī)則；（ 3）開展國(guó)際同行間業(yè)務(wù)交流、
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