【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 14 頁 試用、見習(xí)、合格三種；適崗系數(shù)分別為：試用 、見習(xí) 、合格 。它根據(jù)員工所擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)對其未來貢獻(xiàn)的預(yù)期確定，是個(gè)人知能價(jià)值的工資支付。 （ 2）參加工作后取得高中畢業(yè)文憑者，在高中檔上減 1 分。包括公司歷年的優(yōu)秀員工和崗位能手；集團(tuán)公司認(rèn)可的模范員工。合格的專業(yè)職稱是指本人的學(xué)歷、資歷符合國家有 關(guān)評審該職稱的條件或破格條件，且參加國家有關(guān)部門組織的外語和專業(yè)考試、評審并獲得通 過的專業(yè)（技術(shù)）職稱。下列情況適崗系數(shù)為 （正常見習(xí)者除 外）的員工可享受職位津貼： 1．在現(xiàn)崗位上能力和水平高出崗位基本要求并付出特別勞動(dòng)而作出突出成績的員工。 3．凡在本公司從事科研、技術(shù)等專業(yè)工作人員，并有與工作相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或有公司急需的專項(xiàng)技術(shù)的人員，是公司聘任的對象，其聘任由集團(tuán)公司統(tǒng)一行文。獎(jiǎng)金總額的確定，原則上，參照上一年的平 均獎(jiǎng)勵(lì)水平、本年度獎(jiǎng)金總額和本年度經(jīng)營目標(biāo)的提升幅度。詳見《 xx集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核制度》。詳見《 xx 集團(tuán)員工考核制度（試行）》。 2．根據(jù)公司考勤管理規(guī)定，以月考勤統(tǒng)計(jì)審核為依據(jù)核定員工加班天數(shù)。節(jié)余部分，納入各單位經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，超出部分，從各單位年獎(jiǎng)金總額中列支。 （ 2）根據(jù)該公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤額、企業(yè)負(fù)債、管理跨度指標(biāo)核算綜合評價(jià)指數(shù) K。 第十九條 外聘人員薪酬 （一）外聘人 員的確定 1．凡不符合公司招聘制度規(guī)定又為公司急需、有一定專長者實(shí)行外部聘用制。 XX工齡 2 年 34年 57年 710 年 10年以上 月薪 /每年 0 1 備注： 月薪按員工離職時(shí)的月薪計(jì)算。 第五章 支付與 管理 第二十二條 月薪支付 1．月薪以貨幣形式支付，并實(shí)行下發(fā)薪。 第七章 附則 第二十六條 本制度中所涉及的其它補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)未作規(guī)定的，詳見相關(guān)制度。 第二十八條 凡此前與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。 （ 4）轉(zhuǎn)正定級后職工支付定級工 資 定級工資 =基礎(chǔ)技能工資 +崗位工資適崗系數(shù) +職位津貼 +月獎(jiǎng)金 +各種補(bǔ)貼 （ 5）新畢業(yè)生和中途錄用人員的月薪，由人力資源部根據(jù)擬任崗位核定；工作變動(dòng)后的月薪由人力資源部或人力資源部授權(quán)部門根據(jù)變動(dòng)后的崗位重新核定，易崗易薪。 正常情況是指外聘人員與公司協(xié)商一致，公司同意其離職或解聘的，不包含因外聘人員的原因，公司不得不主動(dòng)解聘的人員。外聘人員的固定薪金比照同類崗位（含基礎(chǔ)技能工資）確定，且可高出同崗人員的 020%（根據(jù)外聘人員的適崗程度確定）。 當(dāng)實(shí)際 完成值 B大于考核目標(biāo)值 A時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)年薪 =[C+（ BA） *1%]*K 當(dāng)實(shí)際完成值 B小于考核目標(biāo)值 A時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)年薪 =[C*B/A]*K （ 4）實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)年薪為風(fēng)險(xiǎn)年薪乘以目標(biāo)責(zé)任書考核得分。 12 標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資 =崗位工資247。日工作時(shí)間超出八小時(shí)的，其超出時(shí)間按加班對待，但超出時(shí)間在 1小時(shí)以內(nèi)的，不作為加班。經(jīng)濟(jì)發(fā)展部保留監(jiān)督檢查權(quán)。 第十四條 年終獎(jiǎng) （一） 年度獎(jiǎng)金提取依據(jù) 1．根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的約定和考核結(jié)果，經(jīng)考核委員會(huì)確定無誤后，提取各成員企業(yè)的實(shí) 際年獎(jiǎng)金總額。 4．集團(tuán)總部和各成員企業(yè)的實(shí)際月度獎(jiǎng)金總額由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)考核結(jié)果在每月 4日前確定。 5．每一等職位有一級、二級、三級和資深級四級。 3．在公司發(fā)展歷史上作出突出貢獻(xiàn)的員工。合格專業(yè)職稱根據(jù)相關(guān)性做以下修正： （ 1）專業(yè)職稱與崗位對口且取得職稱在五年以上者，在原檔基礎(chǔ)上加 1分。 （ 3）三級：集團(tuán)公司認(rèn)可的大中型企業(yè)中層干部、獨(dú)立經(jīng)營負(fù)責(zé)人、中級科研成果獲得者和集團(tuán)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。碩士、博士研究生學(xué)位證和畢業(yè)證不全者減 1 分?；A(chǔ)技能工資將隨著員工的學(xué)歷、能績、工齡、職稱、年齡和政治面貌等基礎(chǔ)技能的改變而自然改變。試用期滿和見習(xí)期滿通過考核確定其適崗系數(shù)。 （二）崗位劃分 將員工工作崗位分為 9個(gè)層級、 20倍級差和管理崗位、專業(yè)崗位、工人崗位三個(gè)類別。其中，集團(tuán)執(zhí)委會(huì)成員和各成員企業(yè)經(jīng)理班子原則上實(shí)行年薪制；在可定量（如產(chǎn)品、里程、維修件、收費(fèi)等）崗位的人員實(shí)行業(yè)績提成工資制。 （五）特殊貢獻(xiàn)，特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 第二條 原則 （一）按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。 第四條 集團(tuán)整體薪酬組成和核定 集團(tuán)整體薪酬水平根據(jù)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，目標(biāo)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤額、企業(yè)負(fù)債等指標(biāo)核 算結(jié)果和各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，結(jié)合人員編制確定。一經(jīng)確定，原則上不得變更。每個(gè)崗位 對應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)。 2 （六）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其它原因引起的崗位合并、增加或崗位重要性、崗位內(nèi)容的改變，其標(biāo)準(zhǔn)崗位系數(shù)需重新確定。不同學(xué)歷將取得不同的分值，學(xué)歷分的取得應(yīng)以員工的畢業(yè)證和學(xué)位證為憑。 （ 5）具有 中專及以上學(xué)歷但應(yīng)聘于工人崗位人員，學(xué)歷分降一檔。 3．工齡：從實(shí)際參加工作之日起算，截止到每年的 7 月 31 日。基礎(chǔ)技 能工資的浮動(dòng)與考核掛鉤， 具體掛鉤辦法見《 xx 集團(tuán)員工考核制度（試行）》。 管理職位津貼一覽表（表三） 級別 級別 職位 職位 一級 二級 三級 資深級 總 裁 1580 1880 2180 2780 總經(jīng)理 1080 1280 1480 1880 副總經(jīng)理 880 980 1080 1280 總經(jīng)理助理 680 780 880 1080 經(jīng) 理 480 580 680 880 副經(jīng)理 380 430 480 580 主 管 280 320 360 440 主 辦 180 220 260 340 專業(yè)（技術(shù)）職位津貼一覽表（表四） 級別 職位 一級 二級 三級 資深級 高 級 88