【正文】 設(shè)備故障。 （ 4）管理好工具、附件，不得遺失。 “四項(xiàng)要求”為： （ 1）整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)類設(shè)備管理工作。 ：企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。 （ 1）使用壽命達(dá)到一年以上的且價(jià)值在 1000 元人民幣以上（含 1000元）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備。 2 職責(zé)及分工 本制度中的設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備的采購(gòu)管理，設(shè)備使用期管理，設(shè)備的維修管理，設(shè)備的更新改造及報(bào)廢管理，以及設(shè)備管 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 理和維護(hù)人員的培訓(xùn)工作等。 督促檢查各成員企業(yè)貫徹設(shè)備管理制度情況，組織檢查評(píng)比開展競(jìng)賽活動(dòng)，組織培訓(xùn)和教育，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 “五項(xiàng)紀(jì)律”包括： （ 1）憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)建立設(shè)備考核獎(jiǎng)懲制度、日常檢查、定期維護(hù)制度。 。 3 設(shè)備資產(chǎn)管理 、調(diào)撥、測(cè)試驗(yàn)收、建帳、建卡、分類編號(hào)、技術(shù)檔案、清查盤點(diǎn)、提取折舊、設(shè)備的封存、處理及報(bào)廢等工作的管理。 設(shè)備檔案中應(yīng)包括設(shè)備前期與設(shè)備投產(chǎn)后兩個(gè)時(shí)期積累的資料： 前期資料包括： （ 1）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 （ 2）開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄（傳導(dǎo)設(shè)備除外），此項(xiàng)記錄每日登記，每月匯總，并上報(bào)本單位設(shè)備管理人員。 （ 10）修理改造費(fèi)用及更換件明細(xì)表。 。 ，如果采購(gòu)內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化需重新填寫《采購(gòu)合同》書時(shí)，必須撤消原合同，及時(shí)收回原合同及復(fù)印件，并按原合同簽定程序?qū)忛啿⒑炞帧? ，在試制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)部門，經(jīng)協(xié)商、修改后，再繼續(xù)設(shè)備的試制工作，并作好更改記錄。 ，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，歸入設(shè)備檔案。工作時(shí)不得精機(jī)粗用，不得超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。設(shè)備管理部門每月末編制《設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部作為資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳調(diào)整的依據(jù)。 設(shè)備的封存與處理 閑置 3 個(gè)月以上的設(shè)備，由各成員企業(yè)原地封存，并填寫《設(shè)備封存 /啟用單》，報(bào)送財(cái)務(wù)部門和集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，以便檢查設(shè)備封存是否符合要求，并按規(guī)定停止計(jì)提折舊。必須認(rèn)真貫徹設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)。 設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2500 小時(shí)后，應(yīng)按二保要求進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。 設(shè)備的修理 、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，它與維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維修的不同方面，二者的內(nèi)容與作用不能互代，應(yīng)同時(shí)做好，以便相互配合，相互補(bǔ)充。大修理成本和萬(wàn)元產(chǎn)值修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用）要有統(tǒng)計(jì)分析，以求經(jīng)濟(jì)、合理。 、管理資料，建立潤(rùn)滑技術(shù)檔案，繪制潤(rùn)滑圖表，編制潤(rùn)滑卡片，指導(dǎo)操作工和維修工搞好潤(rùn)滑工作，并做好對(duì)其的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高潤(rùn)滑技術(shù)水平。 對(duì)不同級(jí)別的備件，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造不同的庫(kù)存模型（庫(kù)存量）。 （ 2）按照裝箱單清點(diǎn)零部件、工具、備件、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無(wú)缺損。 設(shè)備老化，技術(shù)落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 15 設(shè)備統(tǒng)計(jì)考核 定性指標(biāo) 組織落實(shí)設(shè)備管理制度，建立全套的點(diǎn)檢、巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，完善設(shè)備操作規(guī)程和檢查考核體系。 設(shè)備維修費(fèi)用率 設(shè)備維修費(fèi)用率 =（全年大修費(fèi)用總額 +維修費(fèi)用總額）（萬(wàn)元） /全年總產(chǎn)值（萬(wàn)元） 100% 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 維修費(fèi)用由各成員企業(yè)按照實(shí)際發(fā)生的單據(jù)、憑證進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，或由財(cái)務(wù)部門提供。 處理報(bào)廢物品有功人員給予所得款額的 5%40%的獎(jiǎng)勵(lì)。 本制度自 2020 年 6月 20 日之日起實(shí)施，原《 xx集團(tuán)設(shè)備管理制度》同時(shí)廢止。 (非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序 ) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 27 頁(yè) 共 28 頁(yè) 表 9 設(shè) 備 日 常 點(diǎn) 檢 卡 單位： 車間（區(qū)所）： 班組： 日期： 年 月 日 名 稱 規(guī) 格 編 號(hào) 操作者 序號(hào) 內(nèi) 容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 符 號(hào) 每天將點(diǎn)檢情況按符號(hào)劃入格內(nèi)：完好∨，異常，待修○，停機(jī)－ 異 常 情 況 月工作時(shí)間： 維修 驗(yàn)收 表 10 設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表 填報(bào)單位： 序號(hào) 設(shè)備編號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 廠家 單位 數(shù)量 資產(chǎn)價(jià)值 變動(dòng)類別 變動(dòng)時(shí) 間 原 在 單 位 原單位責(zé)任人 調(diào)入單位 調(diào)入單位編號(hào) 調(diào)入單位責(zé)任人 原值 凈值 新增 調(diào)撥 租借返還 處置 租借 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁(yè) 共 28 頁(yè) 審核： 填表人： 年 月 日 注 :本公司設(shè)備管理部門留存一份 ,報(bào)送集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部一份。 (非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序 ) 表 2 采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)單 編號(hào)： 申 請(qǐng) 單 位 ： 年 月 日 項(xiàng)目 設(shè)備名稱 數(shù)量 購(gòu)置設(shè)備原因簡(jiǎn)要說明（精度性能、工藝要求、安全環(huán)保、能源消耗、工藝適應(yīng)性等）： 各生產(chǎn)廠家設(shè)備簡(jiǎn)單對(duì)比分析 生產(chǎn)廠家 型 號(hào) 投資額 運(yùn)雜費(fèi) /安裝費(fèi) 主要技術(shù)性能參數(shù) 對(duì)比分析結(jié)論： 結(jié)論人： 經(jīng)辦人： 審 批 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 20 頁(yè) 共 25 頁(yè) 本公司經(jīng)理（或總工程師）： 年 月 日 本公司財(cái)務(wù)部門： 年 月 日 控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部：