【正文】 新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 17 頁 共 25 頁 須進(jìn)行理論知識(shí)及實(shí)際操作考核，以不斷敦促其熟練掌握本崗位技能。（ A 類設(shè)備檢修記錄交總公司技術(shù)質(zhì)量部，非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序 ) 表 7 設(shè)備委外修理申請(qǐng)單 編號(hào)： 申請(qǐng)單位： 年 月 日 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 設(shè)備委外修理原因及現(xiàn)狀簡(jiǎn)要說明（精度性能、生產(chǎn)效率、工藝要求、安全環(huán)保、能源消耗、工藝適應(yīng)性等）： 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 24 頁 共 25 頁 委外修理單位簡(jiǎn)介： 設(shè)備管理部門意見： 審 批 本公司經(jīng)理（或總工程師）： 年 月 日 本公司財(cái)務(wù)： 年 月 日 控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部： 年 月 日 控股公司總工程師： 年 月 日 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部： 年 月 日 集團(tuán)公司總工程師： 年 月 日 集團(tuán)總經(jīng)理： 年 月 日 注：本單一式四份，本公司設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部各一份。 (非燃?xì)忸惼髽I(yè)不執(zhí)行控股公司相關(guān)程序 ) 表 4 設(shè)備交接班運(yùn)行記錄 編號(hào)： 交接班時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 交班人 接班人 班次 本班運(yùn)行情況 正常 不正常 故障發(fā)生時(shí)間 維修人 維修時(shí)間 月 日 時(shí) 分 至 日 時(shí) 分 故障現(xiàn)象及原因 修換件明細(xì)表 名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 22 頁 共 25 頁 表 5 設(shè)備停（啟）用通知單 編號(hào)： 使用車間： 通知日期： 年 月 日 設(shè)備編號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 停（啟）用日期 停（啟）用原因 財(cái)會(huì)部門： 設(shè)備管理部門： 車間： 注：本表一式四份，本公司使用單位，設(shè)備管理部門，財(cái)會(huì)部門，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部各一份。 各成員企業(yè)要把培訓(xùn)熟練操作工人作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，對(duì)每一批新工人必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)、考核，然后定崗。 特大事故：除主要責(zé)任人予以留用查看或開除外，本部門負(fù)責(zé)人應(yīng)扣發(fā)三個(gè)月以上獎(jiǎng)金。各公司對(duì)設(shè)備完好率及其整改實(shí)施情 況進(jìn)行檢查、考核。 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。 閑置且確認(rèn)在以后一年以上無用途的設(shè)備應(yīng)辦理退庫，并報(bào)設(shè)備管理部門，倉(cāng)庫對(duì)此類設(shè)備應(yīng)設(shè)專門帳目妥善管理。要積極處理積壓 ，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)、合理儲(chǔ)備。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報(bào)總經(jīng)理，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。 ，具體為：收集、編制、積累各種維修技術(shù)資料，及時(shí)向設(shè)備使用及維修部門提供有關(guān)設(shè)備維修的技術(shù)資料，建立資料管理制度并認(rèn)真實(shí)施。要編制檢修作業(yè)計(jì)劃，包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。 、巡檢、定期檢查及不定期抽查。 設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng) 一般設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn) 500 小時(shí)，須進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。 ，由生產(chǎn)及技術(shù)部門會(huì)同物管部門于每年一季度填寫 《閑置設(shè)備明細(xì)表》，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)確定調(diào)出或折價(jià)轉(zhuǎn)讓。 歸還借用設(shè)備時(shí)，由上述三方對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《出租出借 固定 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 10 頁 共 25 頁 資產(chǎn)返還驗(yàn)收單》，如不符合借用時(shí)性能及使用標(biāo)準(zhǔn)，可拒絕簽字驗(yàn)收。 接班工人應(yīng)在上班前 15 分鐘到設(shè)備前，認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 9 頁 共 25 頁 ，使設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；多人操作的設(shè)備，應(yīng)由車間指定一人為機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)。將調(diào)試記錄及結(jié)果上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。 ，除特殊情況外，采購(gòu)員應(yīng)同時(shí)聯(lián)系多家供貨商進(jìn)行比較，以找出最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。各成員企業(yè)相同設(shè)備的購(gòu)置盡可能實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，以節(jié)約資金。設(shè)備檔案盒編號(hào)與設(shè)備編號(hào)一致。 （ 6）定期檢查維護(hù)與檢修記錄。 （ 5）檢驗(yàn)合格證及有關(guān)附件。 （如：季度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃單，臺(tái)帳，采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)單、設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單等），由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一編制格式。 ，嚴(yán)禁超規(guī)范、超負(fù)荷使用設(shè)備，組織并參加本車間設(shè)備事故分析，采取有效措施防止設(shè)備事故。 “四會(huì)”包括： （ 1）會(huì)使用：操作者要學(xué)會(huì)設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)過實(shí)習(xí)，取得操作合格證后方能獨(dú)立操作。 （ 5）發(fā)現(xiàn)異常立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。 （ 2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條等無油垢、無碰傷。 、調(diào)研和決策。 （ 1）一般事故：本車間或本公司停水（電） 30 分鐘以內(nèi)；無人身傷亡，設(shè)備損傷較輕（一般三個(gè)臺(tái)班以內(nèi)即可修復(fù)）；直接經(jīng)濟(jì)損失在 500～ 5000元。 術(shù)語 ：凡具備以下兩個(gè)條件之一并依照公司規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增加驗(yàn)收的設(shè)備，為固定資產(chǎn)設(shè)備。 1． 3 適用范圍 本制度適用于 xx 集團(tuán)所轄范圍的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，實(shí)驗(yàn)用儀器儀表檢驗(yàn)設(shè)備及其它生產(chǎn)用輔助設(shè)備等管理。 督促檢查各成員企業(yè)的設(shè)備檔案管理工作是否按制度執(zhí)行。 （ 4）安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)測(cè)異常，不出事故。 “三好四會(huì)”活動(dòng)，搞好設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比。 （ 4）會(huì)排除故障：熟悉設(shè)備特點(diǎn)，懂得拆裝注意事項(xiàng)，會(huì)做 一般的調(diào)整，協(xié)同維修工人排除故障。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 5 頁 共 25 頁 密切注意設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，做好重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反映。設(shè)備技術(shù)檔案由各成員企業(yè)設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備份，對(duì)同類多臺(tái)設(shè)備使用部門應(yīng)至少保留一份原件。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 6 頁 共 25 頁 投產(chǎn)后資料包括： （ 1）設(shè)備資產(chǎn)驗(yàn)收單（設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單）。 （ 9）設(shè)備封存（啟用）單。 4 設(shè)備采購(gòu)管理 計(jì)劃編制與審批 ，每年十一月編制第二年的設(shè)備更新、改造及采購(gòu)計(jì)劃；年度設(shè)備保養(yǎng)、大修計(jì)劃；備品備件計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并上交執(zhí)委會(huì)討論，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，并按有關(guān)制度規(guī)定履行手續(xù)。 簽訂采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)按照《 xx集團(tuán)合同管理辦法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 5 自制（定做）固定資產(chǎn)設(shè)備的管理 （定做）設(shè)備時(shí)，應(yīng)按工藝、生產(chǎn)要求認(rèn)真編寫設(shè)備方案， 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 8 頁 共 25 頁 要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工藝性分析，經(jīng)技術(shù)主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批后組織制造。 6 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交過程應(yīng)在集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部