【正文】 備裝箱單及設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄。 （ 3）使用單位變動(dòng)情況記錄 (有相應(yīng)調(diào)撥單 )。 （ 7）大修目標(biāo)任務(wù)書與竣工驗(yàn)收記錄。 （ 11）設(shè)備報(bào)廢記錄。設(shè)備檔案盒由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理（維修人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)各種文件數(shù)據(jù)資料），保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號(hào)順序排列，定期（一般應(yīng)每月一次）進(jìn)行登記和資料入盒工作。大型設(shè)備的改造 、投資（超過五萬(wàn)元者）在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng) 做書面的必要性、可行性分析。 、批量設(shè)備的購(gòu)置，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部在集團(tuán)范圍內(nèi)組織相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員組成調(diào)研組，到制造廠或使用廠進(jìn)一步作實(shí)地調(diào)查，并寫出書面調(diào)查報(bào)告作為草簽合同意向書的附件，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，與裝箱單及其他技術(shù)文件歸入設(shè)備管理部門設(shè)備技術(shù)檔案，使用部門備 份，大型設(shè)備的驗(yàn)收由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織，并將技術(shù)資料備份。 、新技術(shù)設(shè)備的采購(gòu)，必須有技術(shù)質(zhì)量部組織的相關(guān)技術(shù)人員參加。 ，也可聯(lián)系外部廠方協(xié)助加工，但必須征得 總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定必要的加工定作合同后方可進(jìn)行。 ，使用單位技術(shù)部門應(yīng)會(huì)同加工部門、使用部門、維修人員共同編寫完整技術(shù)資料，交由設(shè)備管理部門歸檔。 ，由技術(shù)部門組織有關(guān)人員在供方技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，并填好《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，歸入設(shè)備檔案，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。 ，重要的設(shè)備須填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，作好本班的設(shè)備維護(hù)與檢查，交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。 （如鍋爐）以及國(guó)家規(guī)程要求的特殊設(shè)備的操作，應(yīng)持證上崗。 如因交接班 不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班人負(fù)責(zé)。 ，由設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)，并填寫《固定資產(chǎn)出租出借申請(qǐng)單》，經(jīng)公司經(jīng) 理審批后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批。 固定資產(chǎn)設(shè)備對(duì)外租賃 由使用單位提出關(guān)于設(shè)備出租的書面報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織審定出租設(shè)備清單及其租金，必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 ，并掛牌標(biāo)明。 閑置固定資產(chǎn)設(shè)備由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部按照先內(nèi)后外的原則組織對(duì)外處理。 設(shè)備的日常保養(yǎng) 操作工人必須做到班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng) 的零件，檢查 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 零部件的完整。一保以操作工為主，維修工人輔導(dǎo)，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。二保 以維修工人為主，操作工人協(xié)助。各公司應(yīng)結(jié)合本公司具體情況制定完善的檢查評(píng)估體系，檢查考核結(jié)果要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。 、生產(chǎn)工藝要求對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分類，對(duì)不同種類的設(shè)備采取不同的規(guī) 范化維修模式。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 進(jìn)口設(shè)備及總價(jià)大于五萬(wàn)元以上的設(shè)備維修工作應(yīng)報(bào)請(qǐng)技術(shù)部門備案或由技術(shù)部門組織人員進(jìn)行維修。 ，自己不能修理就需要委托其他單位修理，由設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)報(bào)送主管經(jīng)理審核，獲批后由設(shè)備管理部門聯(lián)系委外單位，起草委外修理合同，并報(bào)主管經(jīng)理審核，獲批后將申請(qǐng)和合同一并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，審批程序按集團(tuán)采購(gòu)控制有關(guān)制度履行手續(xù)，并按合同管理制度報(bào)有關(guān)部門審批。 9 設(shè)備潤(rùn)滑管理 ，擬定潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)。 10 設(shè)備故障管理 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備故障全過程管理，使操作工人和維修工人自覺地對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真的記錄、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、整理、分析，提出合理化建議，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀 況特點(diǎn)，確定故障管理重點(diǎn)，同時(shí)開展故障分析培訓(xùn)，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。各成員企業(yè)必須對(duì)設(shè)備事故認(rèn)真對(duì)待，查清原因并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理，將處理意見上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并視情上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。 對(duì)不清楚消耗規(guī)律的備件，以與其配套的零部件庫(kù)存為準(zhǔn)，掌握規(guī)律后再進(jìn)行調(diào)整。 13 設(shè)備出入庫(kù)管理 流動(dòng)使用的設(shè)備由材料科（倉(cāng)儲(chǔ)）保管，使用部門使用時(shí)應(yīng)辦理借用手續(xù)，用完后及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。其中：說明書及技術(shù)文件應(yīng)移交設(shè)備管理部門存檔，使用部門可備份。 14 設(shè)備的更新、改造與報(bào)廢管理 集團(tuán)各成員企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，依據(jù)本身特點(diǎn)，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂年度設(shè)備改造與更新計(jì)劃，并分解到季、月，依據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施。 大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。 設(shè)備報(bào)廢時(shí)，單價(jià)低于 2020 元總價(jià)低于 5000 元的由使用 部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后即可報(bào)廢，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，嚴(yán)格按制度規(guī)定程序 執(zhí)行，按時(shí)按質(zhì)統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)月報(bào)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。 設(shè)備故障停機(jī)率 設(shè)備故障停機(jī)率 =設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí) /（設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí) +設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)） 100% 各成員企業(yè)按照設(shè)備維修及運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)算設(shè)備故障停機(jī)率，并根據(jù)各自故障率控制目標(biāo)對(duì)操作工和維修人員進(jìn)行必要的考核。 16 獎(jiǎng)懲制度 發(fā)生設(shè)備事故之后隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，扣罰主要責(zé)任人三個(gè)月獎(jiǎng)金的 15%100%。 集團(tuán)設(shè)備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè)，在年度考核中本項(xiàng)考核項(xiàng)目以零分計(jì)算。 新購(gòu)不能及時(shí)投入使用而存入集團(tuán)公司大庫(kù)的設(shè)備，存入時(shí)間大于六個(gè)月者，由庫(kù)管人員上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)考核不及格者不發(fā)操作證（無(wú)操作證者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。 附件 設(shè)備管理表單 表 1 季度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃單 表 2 采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)單 表 3 設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單 表 4 設(shè)備交接班運(yùn)行記錄 表 5 設(shè)備停（啟）用通知單 表 6 設(shè)備檢修（大修）記錄 表 7 設(shè)備委外修理申請(qǐng)單 表 8 設(shè)備事故調(diào)查表 表 9 設(shè)備日常點(diǎn)檢卡 表 10 設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表 其它相關(guān)表單見《固定資產(chǎn)管理制度》 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 表 1 季度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃單 編號(hào)： 年 月 日 申購(gòu)單位 申請(qǐng)時(shí)間 預(yù)計(jì)使用期限 預(yù)計(jì)價(jià)格 擬安裝地點(diǎn) 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單 位 數(shù) 量 生產(chǎn)廠家 采購(gòu)原因： 設(shè)備技術(shù)性能（安全、經(jīng)濟(jì)、可靠性、維修性）簡(jiǎn)要說明： 廠家情況調(diào)查說明： 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 申購(gòu) 單位總經(jīng)理 控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部 控股公司總工程師 集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部 集團(tuán)總工程師 集團(tuán)總經(jīng)理 注：本單一式三份，本公司設(shè)備管理部門，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部 各一份。 表 6 設(shè)備檢修（大修）記錄 編號(hào)： 年 月 日 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 修 前 情 況 預(yù)檢內(nèi)容 預(yù)檢結(jié)果 預(yù)檢人： 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 修 后 情 況 維修措施 維修結(jié)果 主修人： 驗(yàn) 收 單 位 意 見 使用部門： 年 月 日 本公司 設(shè)備管理部門： 年 月 日 控股公司 技術(shù)質(zhì)量安全部： 年 月 日 集團(tuán)公司 技術(shù)質(zhì)量部： 年 月 日 注：本單一式四份，本公司使用單位、設(shè)備管理部門，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司 技術(shù)質(zhì)量部各一份。