【正文】 計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并上交執(zhí)委會討論，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，并按有關(guān)制度規(guī)定履行手續(xù)。大型設(shè)備的改造 、投資（超過五萬元者）在編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng) 做書面的必要性、可行性分析。批量設(shè)備的購置應(yīng)按《 xx 集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。 、批量設(shè)備的購置，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部在集團(tuán)范圍內(nèi)組織相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員組成調(diào)研組，到制造廠或使用廠進(jìn)一步作實(shí)地調(diào)查，并寫出書面調(diào)查報(bào)告作為草簽合同意向書的附件，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)按照《 xx集團(tuán)合同管理辦法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 ，設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，與裝箱單及其他技術(shù)文件歸入設(shè)備管理部門設(shè)備技術(shù)檔案，使用部門備 份，大型設(shè)備的驗(yàn)收由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織，并將技術(shù)資料備份。 根據(jù)所采購設(shè)備價(jià)值及使用年限，填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。 、新技術(shù)設(shè)備的采購，必須有技術(shù)質(zhì)量部組織的相關(guān)技術(shù)人員參加。 5 自制（定做）固定資產(chǎn)設(shè)備的管理 （定做）設(shè)備時(shí)，應(yīng)按工藝、生產(chǎn)要求認(rèn)真編寫設(shè)備方案， 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 8 頁 共 25 頁 要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工藝性分析，經(jīng)技術(shù)主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批后組織制造。 ，也可聯(lián)系外部廠方協(xié)助加工，但必須征得 總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定必要的加工定作合同后方可進(jìn)行。 ，可由使用單位技術(shù)部門組織品控、加工、維修、使用人員參加。 ，使用單位技術(shù)部門應(yīng)會同加工部門、使用部門、維修人員共同編寫完整技術(shù)資料，交由設(shè)備管理部門歸檔。 6 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交過程應(yīng)在集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督控制下進(jìn)行。 ，由技術(shù)部門組織有關(guān)人員在供方技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，并填好《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，歸入設(shè)備檔案，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。 7 設(shè)備使用期管理 設(shè)備的使用 ，建立設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 ，重要的設(shè)備須填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，作好本班的設(shè)備維護(hù)與檢查，交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。合理使用設(shè)備，堅(jiān)持每天上班前加油，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，填好點(diǎn)檢卡。 （如鍋爐）以及國家規(guī)程要求的特殊設(shè)備的操作，應(yīng)持證上崗。 多班制設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做好交接班 記錄。 如因交接班 不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班人負(fù)責(zé)。 ，調(diào)出與調(diào)入雙方應(yīng)會簽《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，辦理轉(zhuǎn)帳和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 ，由設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)，并填寫《固定資產(chǎn)出租出借申請單》，經(jīng)公司經(jīng) 理審批后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批。借用方與使用單位填寫《固定資產(chǎn)出租出借申請單》，起草租賃借用協(xié)議書，當(dāng)場驗(yàn)收設(shè)備的性能及狀況，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，適當(dāng)情況下可收取一定的押金。 固定資產(chǎn)設(shè)備對外租賃 由使用單位提出關(guān)于設(shè)備出租的書面報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會同財(cái)務(wù)部組織審定出租設(shè)備清單及其租金，必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 租出設(shè)備的租金見《 xx 集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理制度》。 ，并掛牌標(biāo)明。 ，使用單位須持原封存申請單到集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部門辦理啟封手續(xù)。 閑置固定資產(chǎn)設(shè)備由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部按照先內(nèi)后外的原則組織對外處理。 8 設(shè)備的維修管理 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ：整齊，清潔，潤滑，安全。 設(shè)備的日常保養(yǎng) 操作工人必須做到班前對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松動 的零件，檢查 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 11 頁 共 25 頁 零部件的完整。下班前 15分至 20分鐘對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃和擦拭，將設(shè)備狀況記錄在交接班記錄本上。一保以操作工為主，維修工人輔導(dǎo)，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。一保完工后應(yīng)做好記錄并注明尚未清除的缺陷，交設(shè)備管理員驗(yàn)收簽名。二保 以維修工人為主，操作工人協(xié)助。 設(shè)備的檢查制度 、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測量和校驗(yàn)。各公司應(yīng)結(jié)合本公司具體情況制定完善的檢查評估體系，檢查考核結(jié)果要與獎懲制度掛鉤。按“整齊、清潔、潤滑、安全”四項(xiàng)要求，以及管好、用好、維修好的原則來制定具體檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果要在集團(tuán)所轄范圍內(nèi)公布，并與獎懲條例掛鉤。 、生產(chǎn)工藝要求對其進(jìn)行科學(xué)分類，對不同種類的設(shè)備采取不同的規(guī) 范化維修模式。 ，與年終考核目標(biāo)相聯(lián)系。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 12 頁 共 25 頁 進(jìn)口設(shè)備及總價(jià)大于五萬元以上的設(shè)備維修工作應(yīng)報(bào)請技術(shù)部門備案或由技術(shù)部門組織人員進(jìn)行維修。 要合理使用設(shè)備修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用），集團(tuán)公司要考核各成員企業(yè)大修理成本，設(shè)備大修理平均間歇天數(shù)，萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用，固定資產(chǎn)設(shè)備維 修費(fèi)用率。 ，自己不能修理就需要委托其他單位修理，由設(shè)備管理部門提出申請報(bào)送主管經(jīng)理審核，獲批后由設(shè)備管理部門聯(lián)系委外單位，起草委外修理合同，并報(bào)主管經(jīng)理審核，獲批后將申請和合同一并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，審批程序按集團(tuán)采購控制有關(guān)制度履行手續(xù)，并按合同管理制度報(bào)有關(guān)部門審批。 ，認(rèn)真編寫修理技術(shù)任務(wù)書，修理后認(rèn)真做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度。 9 設(shè)備潤滑管理 ，擬定潤滑工作人員的職責(zé)。 各成員企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)編制潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）管理規(guī)范表，將日常潤滑技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化。 10 設(shè)備故障管理 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 13 頁 共 25 頁 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備故障全過程管理，使操作工人和維修工人自覺地對設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真的記錄、儲存、統(tǒng)計(jì)、整理、分析，提出合理化建議，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀 況特點(diǎn)，確定故障管理重點(diǎn)，同時(shí)開展故障分析培訓(xùn)，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。 各成員企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在崗人員對設(shè)備精心操作、保養(yǎng)，避免責(zé)任事故發(fā)生。各成員企業(yè)必須對設(shè)備事故認(rèn)真對待，查清原因并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理，將處理意見上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并視情上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。 按照不同的分類賦予不同種類設(shè)備的不同種類備件的不同級別。 對不清楚消耗規(guī)律的備件，以與其配套的零部件庫存為準(zhǔn)，掌握規(guī)律后再進(jìn)行調(diào)整。 設(shè)備管理部門要組織好維修用備品、配件的供應(yīng)和保管工作。 13 設(shè)備出入庫管理 流動使用的設(shè)備由材料科（倉儲）保管，使用部門使用時(shí)應(yīng)辦理借用手續(xù)，用完后及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。開箱檢查主要內(nèi)容包括： 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號： XA/ZD 1206B2020 第 14 頁 共 25 頁 （ 1）檢查外觀及包裝情況。其中：說明書及技術(shù)文件應(yīng)移交設(shè)備管理部門存檔，使用部門可備份。配件與工具隨設(shè)備保管（材料 科應(yīng)另立帳登記）。 14 設(shè)備的更新、改造與報(bào)廢管理 集團(tuán)各成員企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，依據(jù)本身特點(diǎn)，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂年度設(shè)備改造與更新計(jì)劃，并分解到季、月，依據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施。 屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新： 經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。 國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的。 設(shè)備報(bào)廢時(shí)，單價(jià)低于 2020 元總價(jià)低于 5000 元的由使用 部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后即可報(bào)廢，并辦理相應(yīng)手續(xù)。實(shí)施時(shí)設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，填寫《固定資產(chǎn)清理審批單》，辦理銷帳手續(xù)。 加強(qiáng)設(shè)備全過程管理，嚴(yán)格按制度規(guī)定程序 執(zhí)行，按時(shí)按質(zhì)統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)月報(bào)，定期進(jìn)行檢查評比，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部。 定量指標(biāo) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 =主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù) 100% 各成員企業(yè)設(shè)備管理部門每月末根據(jù)設(shè)備檢查、修理情況和產(chǎn)品質(zhì)量等信息，分析和判定不完好設(shè)備并做好記錄，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，對不完好設(shè)備制定整改計(jì)劃，需要通過大修理恢復(fù)的設(shè)備，按大修理來執(zhí)行。 設(shè)備故障停機(jī)率 設(shè)備故障停機(jī)率 =設(shè)備故障停機(jī)臺時(shí) /（設(shè)備實(shí)際開動臺時(shí) +設(shè)備故障停機(jī)臺時(shí)） 100% 各成員企業(yè)按照設(shè)備維修及運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)算設(shè)備故障停機(jī)率，并根據(jù)各自故障率控制目標(biāo)對操作工和維修人員進(jìn)行必要的考核。 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =期內(nèi)實(shí)際大修臺數(shù) /期內(nèi)計(jì)劃大修臺數(shù) 100% 各成員企業(yè)依據(jù)維修計(jì)劃和實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)維修數(shù)量、質(zhì)量及費(fèi)用。 16 獎懲制度 發(fā)生設(shè)備事故之后隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，扣罰主要責(zé)任人三個月獎金的 15%100%。 重大事故：除扣罰主要責(zé)任人三個月獎金以外，當(dāng)事人的直接上級應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，酌情處以行政處分中除開除以外的處分，并扣罰當(dāng)月全部獎金。 集團(tuán)設(shè)備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè)，在年度考核中本項(xiàng)考核項(xiàng)目以零分計(jì)算。 按照集團(tuán)員工獎懲制度 相關(guān)規(guī)定，在設(shè)備管理方面取得成績的將視具體情況給予相應(yīng)獎勵。 新購不能及時(shí)投入使用而存入集團(tuán)公司大庫的設(shè)備，存入時(shí)間大于六個月者，由庫管人員上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。 17 教育培訓(xùn) 各成員企業(yè)把設(shè)備管理維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃納入公司的培訓(xùn)規(guī)劃，把設(shè)備管理維修理論基礎(chǔ)知識的教育列入公司職工教育的內(nèi)容，并在時(shí) 間、物質(zhì)和資金上予以保證，分期分批由集團(tuán)公司來負(fù)責(zé)培訓(xùn)。對考核不及格者不發(fā)操作證（無操作證者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。 18 附 則 。 附件 設(shè)備管理表單 表 1 季度設(shè)備采購計(jì)劃單 表 2 采購設(shè)備申請單 表 3 設(shè)備資產(chǎn)交付使