公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度-在線瀏覽
2024-09-15 03:23本頁面
【正文】 組織分析及處理等工作，并按照“四不放過”原則對事故責任單位（人）提出處理意見、落實整改措施、事故報告上報等。（九）負責規(guī)范本單位生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理等工作，確保賬物相符，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并開展有效分析，準確指導設(shè)備管理狀態(tài)的改善活動等。（十一）負責完成設(shè)備管理部門布置的工作。第八條 各生產(chǎn)單位機電員職責：（一）負責貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程（操作法）和設(shè)備維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的安全經(jīng)濟使用。（三）負責組織編制本單位設(shè)備操作規(guī)程、檢（維）修規(guī)程并組織評審、審批后執(zhí)行，報公司技術(shù)管理部門審批（備案）；對關(guān)（重）設(shè)備的操作規(guī)程組織評審、審批后，報請公司技術(shù)管理部門審批，然后執(zhí)行。（五）按要求組織設(shè)備的保養(yǎng)及檢修計劃，當生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修、后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。（二）要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備維修操作規(guī)程。（四）對生產(chǎn)設(shè)備的維修質(zhì)量和維修速度負責。（六）其他。（二）按點檢要求，用五官或簡單儀器對設(shè)備的規(guī)定部位進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。（四）按要求做力所能及的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即：螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調(diào)整等。（六）按時對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況進行巡檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。（八）其他。（一）關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的分類，要符合以下條件：、精密度高，對生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量有重大作用，決定生產(chǎn)能力的生產(chǎn)主機、動力系統(tǒng)中鍋爐、變壓器等。（二）重點生產(chǎn)設(shè)備的分類，要符合以下條件：。主要設(shè)備的分類，要符合以下條件：在生產(chǎn)從起主要作用的設(shè)備。 第十二條 各生產(chǎn)單位要結(jié)合生產(chǎn)實際，制定生產(chǎn)設(shè)備分類管理辦法，明確分級管理重點，每年進行評價并根據(jù)評價結(jié)果，適時調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備分類。生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料主要包括：臺賬管理、標準管理、檔案管理、設(shè)備報表等。根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備增減情況，及時更新生產(chǎn)設(shè)備臺賬，做到賬物相符。第十六條 各生產(chǎn)單位要對每臺設(shè)備建立檔案，設(shè)備檔案的內(nèi)容包括設(shè)備前期資料管理、設(shè)備運行資料管理、報廢等資料。（一）設(shè)備前期資料管理主要包括：設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟論證、設(shè)備購置合同、檢驗合格證、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、驗收移交書等。第十七條 各生產(chǎn)單位要結(jié)合實際，定期進行設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作，按時報出設(shè)備管理報表。 第十九條 各生產(chǎn)單位要建立《生產(chǎn)設(shè)備故障病例檔案》，《生產(chǎn)設(shè)備故障病例檔案》包括生產(chǎn)設(shè)備故障原因、生產(chǎn)設(shè)備維修費用、檢修周期變化、備件購置等內(nèi)容，實施全過程動態(tài)管理，為生產(chǎn)設(shè)備維護維修提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。第二十一條 各單位要制定本單位的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，并納入各單位總體發(fā)展規(guī)劃。第二十二條 各單位要對自己負責的新建的基建、技措、安措、節(jié)能減排等重大項目的設(shè)計方案進行設(shè)計審查，同時對生產(chǎn)設(shè)備選型的適用性、可靠性、維修性和經(jīng)濟性進行評價，提出要求并督促落實。生產(chǎn)設(shè)備選型的基本原則：：選購的設(shè)備要與本單位產(chǎn)能規(guī)模的需求相適應(yīng)。：要求設(shè)備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，并且回收期較短。第二十五條 各單位要對自己負責的制造、安裝過程實施監(jiān)督管理，確保前期管理生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量符合HG202032000的相關(guān)規(guī)定。第六章 生產(chǎn)設(shè)備運行管理第二十七條 各生產(chǎn)單位要嚴格執(zhí)行持證上崗制度。第二十八條 各生產(chǎn)單位每年要結(jié)合實際編制生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作計劃，明確各級保養(yǎng)工作的具體內(nèi)容、方法、標準、時間節(jié)點等，確保生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備保養(yǎng)工作有序開展。（一）一級保養(yǎng)：全部生產(chǎn)設(shè)備。 ，維修工配合和輔導，操作者保養(yǎng)設(shè)備后要按要求填寫保養(yǎng)記錄，并注明尚未清除的缺陷。（二）二級保養(yǎng)：全部生產(chǎn)設(shè)備。 ，操作工配合，保養(yǎng)后的設(shè)備要按要求，認真進行設(shè)備的精度測試，并履行簽字確認。第二十九條 各生產(chǎn)單位要成立“四結(jié)合”專業(yè)技術(shù)人員（機械、電氣、儀表等）、操作人員、維修人員、管理人員]管理小組，開展生產(chǎn)設(shè)備日常檢查和改善工作，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟性。第三十一條 生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理，必須達到以下“五定”、“三級過濾”的基本要求。：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求，所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗合格。：確定各潤滑部位加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗換油。（二）“三級過濾”：一般油為60目，齒輪油為40目；：一般油為80目，齒輪油為60目；：一般油為100目，齒輪油為80目。第八章 生產(chǎn)設(shè)備點檢管理第三十三條 各生產(chǎn)單位要完善生產(chǎn)設(shè)備點檢管理相關(guān)制度，要按照“三位一體”點檢制及五層防護線的要求，明確各級人員的點檢職責，確保點檢中問題的快速反饋及解決，促進全員生產(chǎn)設(shè)備管理水平提升。（二）五層防護線： ； ； ； ； 。（一）各生產(chǎn)單位要逐臺編制《生產(chǎn)設(shè)備崗位點檢維護作業(yè)指導書》，規(guī)范崗位生產(chǎn)設(shè)備點檢標準并動態(tài)完善。第三十五條 生產(chǎn)設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備異常情況，要嚴格按照異常處理流程進行及時上報或處理，做到閉環(huán)管理。第三十七條 各生產(chǎn)單位要逐步實行生產(chǎn)設(shè)備點檢信息系統(tǒng)的計算機管理，做好生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測故障診斷和失效分析等技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備點檢管理水平。以檢（維）修規(guī)程為依據(jù)，完善《通用生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修作業(yè)指導書》，建立預(yù)防檢（維）修體系，規(guī)范專業(yè)檢（維）修管理，實現(xiàn)“事后維修”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。第四十條 各生產(chǎn)單位要建立并實施專業(yè)維修人員的績效評價標準與方法，重點評價維修技能與故障分析技能。檢（維）修計劃要以設(shè)備精度、點檢、故障、維修周期、狀態(tài)檢測等為原則進行編制，經(jīng)審批后實施。第四十三條 各生產(chǎn)單位要對生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修工作進行確認，實行生產(chǎn)設(shè)備維修確認單制度，確保檢（維）修工作達到預(yù)期目標。第十章 電氣設(shè)
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