【正文】 表 6 設(shè)備檢修（大修）記錄 編號(hào)： 年 月 日 設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 設(shè)備編號(hào) 修 前 情 況 預(yù)檢內(nèi)容 預(yù)檢結(jié)果 預(yù)檢人： 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 修 后 情 況 維修措施 維修結(jié)果 主修人： 驗(yàn) 收 單 位 意 見(jiàn) 使用部門： 年 月 日 本公司 設(shè)備管理部門： 年 月 日 控股公司 技術(shù)質(zhì)量安全部： 年 月 日 集團(tuán)公司 技術(shù)質(zhì)量部： 年 月 日 注：本單一式四份，本公司使用單位、設(shè)備管理部門，控股公司技術(shù)質(zhì)量安全部，集團(tuán)公司 技術(shù)質(zhì)量部各一份。對(duì)考核不及格者不發(fā)操作證（無(wú)操作證者不安排上崗）并重新考核、安排其它崗位或予以辭退。 集團(tuán)設(shè)備大檢查中連續(xù)三次不合格的成員企業(yè)，在年度考核中本項(xiàng)考核項(xiàng)目以零分計(jì)算。 設(shè)備故障停機(jī)率 設(shè)備故障停機(jī)率 =設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí) /（設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí) +設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)） 100% 各成員企業(yè)按照設(shè)備維修及運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)計(jì)算設(shè)備故障停機(jī)率，并根據(jù)各自故障率控制目標(biāo)對(duì)操作工和維修人員進(jìn)行必要的考核。 設(shè)備報(bào)廢時(shí)，單價(jià)低于 2020 元總價(jià)低于 5000 元的由使用 部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后即可報(bào)廢，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 14 設(shè)備的更新、改造與報(bào)廢管理 集團(tuán)各成員企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，依據(jù)本身特點(diǎn)，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂年度設(shè)備改造與更新計(jì)劃，并分解到季、月，依據(jù)實(shí)際情況組織實(shí)施。 13 設(shè)備出入庫(kù)管理 流動(dòng)使用的設(shè)備由材料科（倉(cāng)儲(chǔ)）保管，使用部門使用時(shí)應(yīng)辦理借用手續(xù)，用完后及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。各成員企業(yè)必須對(duì)設(shè)備事故認(rèn)真對(duì)待，查清原因并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理，將處理意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并視情上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。 9 設(shè)備潤(rùn)滑管理 ，擬定潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 進(jìn)口設(shè)備及總價(jià)大于五萬(wàn)元以上的設(shè)備維修工作應(yīng)報(bào)請(qǐng)技術(shù)部門備案或由技術(shù)部門組織人員進(jìn)行維修。各公司應(yīng)結(jié)合本公司具體情況制定完善的檢查評(píng)估體系，檢查考核結(jié)果要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。一保以操作工為主，維修工人輔導(dǎo)，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。 閑置固定資產(chǎn)設(shè)備由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部按照先內(nèi)后外的原則組織對(duì)外處理。 固定資產(chǎn)設(shè)備對(duì)外租賃 由使用單位提出關(guān)于設(shè)備出租的書面報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織審定出租設(shè)備清單及其租金，必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 如因交接班 不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。 ，重要的設(shè)備須填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，作好本班的設(shè)備維護(hù)與檢查，交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。 ，使用單位技術(shù)部門應(yīng)會(huì)同加工部門、使用部門、維修人員共同編寫完整技術(shù)資料，交由設(shè)備管理部門歸檔。 、新技術(shù)設(shè)備的采購(gòu)，必須有技術(shù)質(zhì)量部組織的相關(guān)技術(shù)人員參加。 、批量設(shè)備的購(gòu)置，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部在集團(tuán)范圍內(nèi)組織相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員組成調(diào)研組，到制造廠或使用廠進(jìn)一步作實(shí)地調(diào)查，并寫出書面調(diào)查報(bào)告作為草簽合同意向書的附件，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備檔案盒由設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)管理（維修人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)各種文件數(shù)據(jù)資料），保存在設(shè)備檔案柜內(nèi)，按編號(hào)順序排列，定期（一般應(yīng)每月一次）進(jìn)行登記和資料入盒工作。 （ 7）大修目標(biāo)任務(wù)書與竣工驗(yàn)收記錄。 （ 6）設(shè)備裝箱單及設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄。 ，各成員企業(yè)相應(yīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)及核實(shí)工作，并 按照《固定資產(chǎn)管理制度》中的編號(hào)原則進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)，登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳。 2． 6 各成員企業(yè)工段班組職責(zé) 好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，檢查設(shè)備日常保養(yǎng)質(zhì)量，保證設(shè)備達(dá)到“四項(xiàng)要求”。 （ 2）會(huì)維護(hù)：學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)潤(rùn)滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔完好。 保存設(shè)備分臺(tái)帳及設(shè)備檔案資料。各部位不漏水不漏油，切屑垃圾清掃干凈。 ，按照《固定資產(chǎn)管理制度》中的編號(hào)原則進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)，登記造冊(cè)，并建立總臺(tái)帳。 （ 2）重大事故：本車間或本公司停水（電）一周以內(nèi)；有人受傷且需以工傷名義休三天以上假者；設(shè)備損傷嚴(yán)重（一般需大修方可恢復(fù)生產(chǎn)）；直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000～ 50000 元。第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) xx 集 團(tuán) 股 份 有 限 公 司 制 度 制度類別：技術(shù)質(zhì)量管理 編號(hào)： 1206B2020 xx集團(tuán) 設(shè)備管理制度 2020 年 0602 發(fā)布 2020 年 0620 實(shí)施 起草部門：技術(shù)質(zhì)量部 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) xx 集團(tuán)設(shè)備管理制度 1 總則 目的 對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)和完善設(shè)備的全過(guò)程 管理，做到合理選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。 （ 3）特大事故：本車間或本公司停水（電）一周以上；三人（含三 人）以上人身?yè)p傷或有一人以上死亡；設(shè)備報(bào)廢；直接經(jīng)濟(jì)損失在 50000元以上。 ，設(shè)備維修和改造計(jì)劃，并檢查督促計(jì)劃的完成。 （ 3）潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，加油工具齊全。 認(rèn)真編制和執(zhí)行設(shè)備維修和二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃。 （ 3）會(huì)檢查：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設(shè)備的正常與異常的基本知識(shí)，協(xié)同維修工進(jìn)行檢查并找出問(wèn)題。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備，防止拼設(shè)備。 ，各成員企業(yè)設(shè)備管理部門保存分臺(tái)帳。 （ 7）設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交件。 （ 8）設(shè)備改裝 與改造記錄。 設(shè)備《操作使用說(shuō)明書》、設(shè)計(jì)圖紙圖冊(cè)、底圖、維護(hù)操作規(guī)程、檢修工藝文件等，必須上交由設(shè)備管理部門保管，必要時(shí)可辦理借閱或復(fù)印手續(xù)， 如同種資料不止一份，使用部門可保留一份原件，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部保留復(fù)印件。 設(shè)備采購(gòu) ，采購(gòu)人員必須按照已批準(zhǔn)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)工作，并簽定有法律效力的采購(gòu)合同。 度進(jìn)行，并附《采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)單》，《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部門才予以報(bào)銷。 ，由技術(shù)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》對(duì)該設(shè)備進(jìn)行核算，并辦理相應(yīng)的手續(xù) 。 操作工人必須做到“ 三好四會(huì)”。 設(shè)備移裝、調(diào)撥與租賃 ，不得擅自拆卸、移位及調(diào)動(dòng)，必須由設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 批準(zhǔn)出租的設(shè)備，由使用單位起草租賃合同并集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部及合同管理部門審定后，各單位根據(jù)正式合同或合同副本租出設(shè)備。 對(duì)外處理的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《固定資產(chǎn)清理審批單》，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部和總經(jīng)理審批。一保主要內(nèi)容是普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤(rùn)滑、緊固，對(duì)部分零部件進(jìn)行調(diào)整。 設(shè)備的檢查評(píng)比由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查， 每季度檢查一次，半年一次較大規(guī)模的檢查，具體時(shí)間由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部確定。對(duì)修理復(fù)雜、工作量較大的重點(diǎn)設(shè)備要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制修理計(jì)劃，按計(jì)劃施工。 、過(guò)濾計(jì)劃，用油計(jì)劃，核定單臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑材料及消耗定額，及時(shí)編制潤(rùn)滑材料計(jì)劃，并做好廢油的回收、 利用工作。 12 設(shè)備備件管理 各 成員企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)本公司設(shè)備特點(diǎn)，按照設(shè)備的 ABC 分類思路將其進(jìn)行合理分類，對(duì)零部件也進(jìn)行分類。 使用部門應(yīng)對(duì)由倉(cāng)庫(kù)保管的出庫(kù)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并填寫相關(guān)表單。 一般設(shè)備的改造與更新由各成員企業(yè)技術(shù)部門和設(shè)備管理部門提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審閱同意后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案，凡納入新建或技措項(xiàng)目中的重大設(shè)備的更新改造與大修，由集 團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。單價(jià)高于 2020元的應(yīng)由使用部門編寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)設(shè)備管理部門，經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后方可實(shí)施。 設(shè)備時(shí)間利用率 設(shè)備時(shí)間利用率 =（制度工作臺(tái)時(shí) — 設(shè)備修理停用臺(tái)時(shí)） /制度工作臺(tái)時(shí)100% 修理停用臺(tái)時(shí) =計(jì)劃修理停用臺(tái)時(shí) +故障維修停用臺(tái)時(shí) 各成員企業(yè)根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況每月末對(duì)各類設(shè)備的利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)集團(tuán) 公司技術(shù)質(zhì)量部。設(shè)備大檢查中連續(xù)三次成績(jī)達(dá)到優(yōu)者，設(shè)備管理人員及維修工獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20%50%。對(duì)操作工人每年也必 制度名稱：