燃?xì)夤?成本費(fèi)用管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 及時(shí)出具成本費(fèi)用分析報(bào)告。 年度分季費(fèi)用控制指標(biāo)從嚴(yán)控制。 產(chǎn)品成 本預(yù)算應(yīng)按產(chǎn)品，根據(jù)各成本項(xiàng)目的材料、人工、動(dòng)能、費(fèi)用等定額標(biāo)準(zhǔn)，參照上年實(shí)際耗費(fèi)水平逐項(xiàng)確定編制。 專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本集團(tuán)成本費(fèi)用的管理，財(cái)務(wù)部門 負(fù)責(zé)成員企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的審批、監(jiān)督與控制。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 x 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 1 總則 ，節(jié)約成本費(fèi)用支出，通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高投入產(chǎn)出效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合x企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂本制度。 成員企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本企業(yè)成本費(fèi)用的管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)成本費(fèi)用管理及考核辦法，并組織具體實(shí)施。 期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)分別各費(fèi)用項(xiàng)目，按照歸口
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