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公司設備管理制度(存儲版)

2024-11-15 12:37上一頁面

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【正文】 、滴、漏現(xiàn)象。⒋ 保障車間每天分上午、下午兩次對特護設備進行翻牌巡回檢查,認真做好定人,定點,定設備維護保養(yǎng)工作。⒉ 特護設備發(fā)生事故除按總公司設備管理有關規(guī)定執(zhí)行外,將視情況給予責任者及相關單位負責人一定經濟處罰。6)確保設備備臺完好率100%。操作人員應熟知操作規(guī)程和一般常見異常情況處理方法,有重大、異常情況必須在35分鐘內向車間主任或(和)公司值班查班人員報告。第二條 相關定義:周邊或外部設備:泛指計算機及其網絡基本配置外之附屬設備如光驅、軟驅、打印機、掃描儀、MODEM、UPS電源等;向外發(fā)送的數(shù)據(jù):包括對外刻錄的光盤,因工作需要向外發(fā)送的電子文件及通過其它途徑傳遞的資料;有效數(shù)據(jù):指工作所需的各種文檔,不包括音樂、影視、生活圖片或其它與工作無關的文件。第十一條 電腦出現(xiàn)故障時(以電話或飛秋)通知行政人事部,網絡管理員在電話溝通無法解決問題時應盡快到現(xiàn)場處理。第十八條 公司IT設備添置、更換、升級:由行政人事部統(tǒng)一采購統(tǒng)一分配。第二十六條 公司電腦通過一臺專用的路由器 接入寬帶網(Internet),并對監(jiān)查部部分電腦禁用外網,禁止通過物理地址欺騙的方式上網。第三十五條為了節(jié)省網絡帶寬和防止電腦病毒,員工不得在網上下載音樂、電影或電影片斷。第四十二條 公司辦公電腦安裝有金山毒霸殺毒軟件,每天進行一次快速掃描,每周進行一次全盤掃描。開展設備升級賽,并定期進行評級、檢查。第四條:設備使用要嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程,不準超負荷和拼設備。第七條:操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄,使設備要經常保持清潔衛(wèi)生。A、機電部根據(jù)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題,安排組織小修、中修。b嚴格按設備標準操作規(guī)程運行設備。帝一食品有限公司2016/12/7。C、檢修完畢由設備使用部門負責試車驗收,檢修內容詳細記錄存檔。D、大修:整機拆卸、清洗更換易損件、更換修復主要部件并對附屬。第六條:加強技術訓練,提高操作水平,新工人必須進行安全技術教育和操作規(guī)程學習,經考試合格后方能準許獨立操作。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。第四十八條 本辦法自公布之日起施行。第四十條 不得利用黑客軟件以任何形式攻擊公司的其它電腦或服務器,違者將罰款,情節(jié)嚴重者,保留送交公安機關處理的權力。或者直接關閉某人的上網權限。第二十四條 嚴禁在飛秋上傳播非工作的內容(如散布、傳播謠言及任何不利于公司的消息等)。第十六條 公司的所有計算機及外圍設備是公司的固定資產,根據(jù)實際工作需要經相關審批配備給各部門人員使用,按照誰使用誰負責的原則,落實責任人,使用部門為責任部門,各部門使用人員負責保管配備的IT資產的完好,必須加以愛護、保持整潔,并保證良好的使用環(huán)境。第八條 及時按正確方法清潔和保養(yǎng)設備上的污垢,保證設備正常使用。備臺按運行設備進行管理、維護。操作人員對所負責的設備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生負責。4)不斷完善本制度,負責按本制度進行考核;制度更改后應即時上報總公司設備處備案。四、考核與獎懲公司每月以各類檢查作為考核評分的標準。⒊ 工藝車間定時檢查設備運行狀況和潤滑系統(tǒng)是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常情況及時查明原因,及時處理,及時上報。特護設備應做到①.資料齊全,各項記錄準確、完整?!八牟粶省保ú粶食瑴?、不準超壓、不準超速、不準超負荷)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)。、如實上報,隱晦不報或有意歪曲事實真相、破壞現(xiàn)場的,一經查實,每臺次扣20元,事故的處理按相關規(guī)定執(zhí)行。、電機備臺完好率要求100%,達不到每臺扣責任方3元,重要設備工藝車間、生產運營部、分管經理每臺次扣10元整。必須在3天內及時添寫設備《設備檢修任務驗收單》,填寫應仔細認真,盡量詳細,如不及時填寫每次扣2元。4.其他 設備事故、備品備件管理、機加工件管理等依照總公司相關制度執(zhí)行。11)各級設備管理人員要認真做好設備故障停臺統(tǒng)計,每月及時向有關部門上報設備運轉情況和故障率。確實當班處理不了的設備故障,根據(jù)對生產的影響程度可酌情處理。備臺設備應定期檢查維護,注意防塵、防潮、防腐蝕、防冰凍。 設備檢修、安裝調試完畢后,一般設備由保障人員及操作人員共同驗收認可后,主要設備由保障及工藝車間、生產運營部共同驗收簽字認可后,設備方能投入生產使用。三、工作程序、采購、驗收、保管、領用等執(zhí)行總公司及XXX公司物流程序的相關規(guī)定。4)設備管理員負責整理、保管本部門應歸檔的資料,負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。財務部門應至少每年對所有設備進行一次復查核實,做到賬賬相符,賬卡相符,賬物相符。急需要購買的設備配件,可填寫設備配件計劃表,走急件報批程序,經分公司經理同意后,直接報總公司,經總經理簽字后購買。F超過使用年限的設備。B設備封存前要進行一次全面的維護,并采取防塵、防銹和防潮措施。凡符合下列情況之一的設備,可以更新。4)設備大修、中修驗收由生產車間、總公司相關負責人及技術人員參加,驗收合格后填寫驗收單,一式三份,生產車間、總公司技術部、財務各一份。3)對于公司現(xiàn)有技術力量無法完成的設備檢修,應由分公司填寫外協(xié)修理申請單,經總公司批準審核后,進行外協(xié)修理。設備包機人員必須每天按時巡檢,不能流于形式,在搞設備衛(wèi)生的同時,要切實通過“看”“聽”“摸”,發(fā)現(xiàn)設備存在問題,并針對問題果斷采取措施進行解決,對馬上無法處理的問題,要及時上報,并給出解決方案,做好監(jiān)護運行準備。三、設備使用管理各分公司應根據(jù)設備的性能參數(shù)和生產工藝的要求,制訂正確使用方法,并納入操作規(guī)程,并對操作工進行培訓,操作者必須經專業(yè)培訓,持有操作證(特殊設備,須由國家特定部門頒發(fā)的特種設備操作證),持證上崗。3)設備采購合同的簽訂,設備供應商確定后可簽訂采購合同并建立設備臺帳,發(fā)現(xiàn)有未落實的項目,應及時采取補救措施并補充完善,簽訂合同后應隨時了解設備制做進度并按時進行催交和組織到廠,保證新設備早日到廠安裝投產使用。本制度自下文之日起執(zhí)行。對事故責任者,視情節(jié)輕重和損失大小分別給予相應處分。(五)機動能源部負責編制公司設備改造、更新的中、長期計劃,按照公司有關規(guī)定審批,并監(jiān)督實施。(七)未經機動能源部書面批準,不得將配套設備拆件使用和將設備隨意挪動。并做好下列主要工作:(1)熟悉設備的技術性能,掌握設備的開機、停機步驟和注意事項,以及設備簡單故障的排除方法,嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動運行與停車。(二)各單位設備購置計劃應先向機動能源部門申報,經機動能源部門核實、審查后,報請分公司主管領導審批,按公司設備采購程序辦理相關手續(xù),由物資管理部購置,任何單位和個人均無權私自購置設備。1會同人力資源管理部門組織設備管理人員、維修人員和操作人員的業(yè)務技術培訓工作。,定期組織分公司設備聯(lián)查,做好重、特大設備事故的管理和分析工作?!禭XX公司固定資產管理辦法》的各項規(guī)定。第一篇:公司設備管理制度XXX公司設備管理制度第一條 總則(一)設備管理是公司管理方面的一個重要組成部分,是從設備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維護保養(yǎng)、檢修、技改、更新到報廢處理的全過程綜合管理;必須全員參與,實現(xiàn)設備的梯級管理,逐步達到先進的設備管理水平;確保設備安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。(二)公司總部級管理責任部門設在企業(yè)管理部,負責公司的設備管理全面工作,其主要職責是:,包括主要設備管理制度、設備預警管理制度。;掌握設備的使用維護和檢修狀態(tài);編制大修計劃并上報公司批準后組織實施。定期組織設備管理工作的巡檢和考核工作。第四條 設備的選型與購置(一)設備的選型與購置計劃歸口于分公司機動能源部門。(四)操作人員必須保證設備的正確使用和合理維護。(六)分廠車間設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,認真總結操作和維修工人的維護保養(yǎng)經驗,不斷改進和完善設備管理工作。(四)凡是設備維修更換的備品備件,各單位提出購置計劃由機動能源部審批,物資管理部統(tǒng)一購置,各單位領用。對設備事故要按“三不放過”(即事故原因不清不放過、事故責任者未經處理和群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)的原則,認真總結經驗教訓,采取有效措施,杜絕重復性事故發(fā)生。第十條附則本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。2)各分公司首先提供出所需設備滿足生產所需的各種工藝參數(shù),然后總公司根據(jù)參數(shù)選擇制造質量可靠,售后服務好的23個供應商對他們的設備技術性能和投資費用進一步比從選定(設備的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則)。3)隨機附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機備、配件由備件庫負責保管,技術文件由各分公司生產科統(tǒng)一整理歸檔。設備維修人員對設備必須做到“四懂”,即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”,即會使用、會維護、會排除設備故障。2)設備突然發(fā)生故障后,分公司應根據(jù)事故發(fā)生情況及時分析原因,并定制定檢修方案,組織維修人員按檢修方案進行檢修,如果是主要運轉設備或大型設備,需報總公司生產質量處(
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