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中興cp和cpk(49頁)-經營管理(完整版)

2025-10-06 12:22上一頁面

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【正文】 準規(guī)定的要求,且作業(yè)活動處于受控狀態(tài); (3) 工序能夠生產出合格品的多少,顯然與規(guī)定的品質要求 (公差范圍大小 )直接有關; 企業(yè)制造業(yè)頻道 產品品質的波動性規(guī)律決定著工序加工出的一批產品的品質特性值必定有波動幅度,必定有一定的分散范圍。當點子分布出現(xiàn)異常,說明工序品質不穩(wěn)定時,找出原因,及時消除異常影響因素,使工序恢復到正常的控制狀態(tài)。 STTSTC LUP 66???UTLT公差上限; 公差下限。 當中心偏移量 ε=0 時, Cp 值仍舊較小時,才考慮減小工序加工的分散程度或研究是否有可能放寬公差范圍, 放寬公差范圍必須有不影響產品品質、不影響用戶使用效果的充分依據(jù) 。為了觀察生產是否穩(wěn)定, QC連續(xù)檢查了 35塊 PCB板的錫膏厚度,并做成 IMR圖表。 日期 CPK6月1日 6月2日 6月5日 6月6日 6月7日 6月8日 6月9日 6月12日 6月13日 6月14日 16月15日 6月16日 6月19日 6月20日 6月21日 6月22日 6月23日 6月26日 6月27日 6月28日 6月29日 6月30日 7月3日 7月4日 7月5日 7月6日 7月7日 企業(yè)制造業(yè)頻道 CPK控制圖表是給客戶展示當前能力的依據(jù)??梢赃M行正常過程控制。 cpk=( 1k) T/6σ ST, 其中 T就是技術規(guī)格的公差幅度,即上下規(guī)格限之差; Ppk=( 1k) T/6σ LT Ppk表明過程可能不穩(wěn)定的情況。 抽樣 100件,測得: mmX ? mmS ??M || ??? XM? 2 ?? ??? ????? STC PK ? 企業(yè)制造業(yè)頻道 某部件清潔度的要求不大于 96 毫克,抽樣結果測得: 12348963??????SXTC UPU48?X 12?S毫克 企業(yè)制造業(yè)頻道 某金屬材料抗拉強度的要求不得少于 2/38 cmkgX ? 2/ cmkgS ? 32383 ?????? S TXC LPL2/32 cmkg 企業(yè)制造業(yè)頻道 工序能力指數(shù)的評定 企業(yè)制造業(yè)頻道 ?? Cp ?? Cp ?? Cp范 圍 Cp?1一般應停止繼續(xù)加工,找出原因,改進工 藝,提高 Cp值,否則全數(shù)檢驗,挑出不良品 分析分散程度大的原因,制訂措施加以改進,在不影響產品品質情況下,放寬公差范圍,加強品質檢驗,全數(shù)檢驗或增加檢驗頻次。 鏈:連續(xù) 7 點或更多點、 11點中有 10點、 14點中有 12點、 17點中有 14點, 20點中有 16點在中心線一側; 趨勢:連續(xù) 7點或更多的點具有上升或下降趨勢; 周期;點子的排列隨時間的推移而呈周期性; 點子靠近控制界限線:連續(xù) 3 點中有 2 點、 7 點中有 3 點落在“ 2σ”與“ 3σ”控制線之間。 企業(yè)制造業(yè)頻道 如何判斷過程是否穩(wěn)定 企業(yè)制造業(yè)頻道 使用控制圖標判斷過程是否穩(wěn)定 控制圖表按照用途分類 分析用控制圖 控制用控制圖 企業(yè)制造業(yè)頻道 分析用控制圖。對工序實行嚴格的工序控制,它能在幫助現(xiàn)代工藝更加富有效率工作的同時,也使現(xiàn)代工藝具有經濟上的現(xiàn)實意義。按照數(shù)理統(tǒng)計學的理論可知, 在正態(tài)分布情況下 ,分散幅度處于6σ(6倍標準偏差 )范圍內的比率為 %。 企業(yè)制造業(yè)頻道 分析用控制圖的判斷準則 企業(yè)制造業(yè)頻道 分析用控制圖上的點子同時滿足下述條件時,可認為生產過程處于統(tǒng)計的控制狀態(tài): A. 連續(xù) 25 點中沒有一點在控制界限線外或連續(xù) 35 點中最多 1 點在控制界限線外或連續(xù) 100 點中最多 2 點在控制界限線外。 X 企業(yè)制造業(yè)頻道 當給定雙向公差,品質數(shù)據(jù)分布中心 ( ) 與公差中心 ( M ) 不一致時,即存在中心偏移量 (ε)時,用符號 Cpk 表示。 提高工序能力往往需要對現(xiàn)場的生產進行工藝上的改進和改造。 企業(yè)制造業(yè)頻道 157 148 179 149 161 167 158 190 165 154 169 173 156 173 149 166 171 153 171 171 183 148 165 169 154 173 158 154 181 156 172 173 150 163 161 3 53 02 52 01 51 05S u b g r o u p 02 1 02 0 01 9 01 8 0
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