【正文】 項目研發(fā)準備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 試生產(chǎn) 小批量 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄一：表 2 研發(fā)資源配置 數(shù)量 人員素質(zhì)要求 /設(shè)備性能要求 備注 人員 開發(fā)人員 測試人員 其他人員 設(shè)備 開發(fā)設(shè)備 測試設(shè)備 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄一：表 3 項目研發(fā)資金配置 費用支出類別 費用支出額（萬元） 備注 研發(fā)費用 項目開發(fā)直接費用 新增設(shè)備費 由華能投入 項目調(diào)研費 差旅 /招待費 測試費 試制費 購買材料費 資料費 其他費用 人工費 人員工資 人員獎金 合計 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄一：表 4 項目進度計劃表 項目名稱 項目編號 開發(fā)組組長 技術(shù)工程師 進度和經(jīng)費計劃 階段名稱 結(jié)束時間 特性描述 經(jīng)費階段投入 (萬元 ) 項目論證 項目研發(fā)準備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄一：表 5 項目資源計劃表 人員計劃 類 別 計劃人 數(shù) 目前已到位人數(shù) 其它人員到位時間要求 系統(tǒng)人員 開發(fā)人員 測試人員 合計 設(shè)備 /工具軟件購買計劃 類別 設(shè)備名稱 型 號 數(shù)量（單位） 單價 （ 萬元 ） 總費用 （ 萬元 ） 研發(fā)設(shè)備 測試設(shè)備 工具軟件 經(jīng)費計劃 人員工資 獎 金 差 旅 及 招 待費 項目調(diào)研費 材料采購費 測試費 試制費用 資料費 其他費 合計 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄一：表 6 項目成本核算 內(nèi)容 小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計 備注 第 1年 第 2年 第 3年 預期銷售數(shù)量 預期銷售收入 開發(fā)成本 詳見 . 生產(chǎn)材料 由生產(chǎn)企業(yè)投入 固定資產(chǎn) 直接人工 直接管理費 其它 其它管理費用 銷售費用 財務費用 管理成本 經(jīng)營成本 銷售成本 財務成本 合計 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄一：表 7 項目經(jīng)濟效益分析 內(nèi)容 小 批量 生產(chǎn) 生產(chǎn)期 合計 生產(chǎn)負荷 （ %） 1． 銷售量 2． 銷售單價 3． 銷售收入 （ 1*2） 4． 總成本 5． 稅前利潤 （ 34） 6． 所得稅 7． 凈利潤 （ 65） 8． 銷售利潤率 (%) (%) 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄一：表 8 敏感性因素分析 序號 變化因素 內(nèi)部收益率 （ %） 較基本方案 增 減（ %） 凈現(xiàn)值 較基本方案增減 （ %） 1 基本方案 2 銷售數(shù)量 +30% 3 銷售數(shù)量 30% 5 銷售單價 +10% 6 銷售單價 10% 4 經(jīng)營成本 +5% 5 經(jīng)營成本 5% 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄一：表 9 經(jīng)濟分析主要結(jié)果 序號 項目 單位 數(shù)據(jù)指標 備注 1 建設(shè)投資 2 流動資金投資 3=1+2 項目總投資 4 銷售收入 5 利潤總額 6 銷售利潤率 7 投資利潤率 8 財務內(nèi)部收益率 9 財務凈現(xiàn)值 10 靜態(tài)投資回收期 11 動態(tài)投資回收期 12 盈虧平衡點 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 研發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)品管組織 研發(fā)管理 品質(zhì)管理 技術(shù)品管相關(guān)業(yè)務流程 附錄一 附錄二 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄二：項目立項 關(guān)鍵要素 主要內(nèi)容 項目目標 功能要求；性能指標要求及所符合的標準 ；物理參數(shù)及工藝要求 ；質(zhì)量要求；包括使用壽命、可信性（可靠性、維修性、測試性）等 ；安全性、環(huán)境適應性、使用性等 項目開發(fā)方式 獨立開發(fā)方式 ；合作開發(fā)方式 ；其它 技術(shù)方案 公司已有的技術(shù)或公開技術(shù) ；計劃開發(fā)的技術(shù)（合作或獨立） ；計劃購買的技術(shù) ；其它 各階段輸出文檔清單 項目進度和人員資金投入計劃 詳見附錄二表 1 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 附錄二：表 1 項目計劃表 階段名稱 結(jié)束時間 特性描述 項目論證 項目研發(fā)準備時間 項目開發(fā)時間 項目測試時間 項目鑒定時間 產(chǎn)品試生產(chǎn)時間 試生產(chǎn) 小批量 。主要與供應商技術(shù)標準、加工工藝標準或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進行信息傳輸 內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應市場信息、財務部反饋的資金調(diào)度使用計劃信息等，達到內(nèi)部信息資源的充分利用 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理 信息管理內(nèi)容 信息管理方法 信息傳遞途徑 基礎(chǔ)技術(shù)信息、應用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫 按照信息模塊分別進行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。是新產(chǎn)品原型經(jīng)過反復技術(shù)開發(fā)、評價和使用測試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品 開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品原型開發(fā)后，要進行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實現(xiàn)設(shè)計、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測試、成本預算、產(chǎn)品投入財務收益測算等 ?制定產(chǎn)品技術(shù)標準文件、質(zhì)量標準文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等 決策 /評價 ?技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報研發(fā)委員會并組織相關(guān)部門（市場運作部、銷售部、財務部、供應管理部、技術(shù)中心等）對其進行審核和評估 ?最終產(chǎn)品簽定通過后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門對最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟收益進行預測 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項目可行性管理 研發(fā)項目立項管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 原型 營銷計劃 最終產(chǎn)品 全國領(lǐng)先的工作效率提升平臺 研發(fā)過程管理 建議 定義 新產(chǎn)品投放市場時對市場的有關(guān)要素（產(chǎn)品價格、銷售額、盈利、消費者的市場反應、投放時機、產(chǎn)品投放市場跟