企業(yè)管理：p3e-c管理方法介紹ppt49-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 業(yè) OBS 4 A1 項(xiàng)目管理體系示意圖 5 A2 項(xiàng)目框架 EPS ? EPS確立了企業(yè)項(xiàng)目管理的范圍 ； ? 可以是梯級結(jié)構(gòu)，最多達(dá) 20級； ? 如圖所示： 6 A3項(xiàng)目 WBS ? WBS編碼是每一個項(xiàng)目所包含作業(yè)的結(jié)構(gòu)框架 ,它是在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。 11 A5 企業(yè) OBS與 EPS的關(guān)系 12 B 概 /預(yù)算控制體系 ? 自上而下的靜態(tài)投資估算 ? 自下而上的動態(tài)投資控制 ? 企業(yè)范圍內(nèi)的投資分析與報表 13 B1自上而下的靜態(tài)投資估算 ? 靜態(tài)概 /預(yù)算分配方法； ? 支出計劃 資金使用資金流曲線； ? 資金來源 概 /預(yù)算資金到位情況； ? 如下圖所示： ? 靜態(tài)投資估算只到 WBS一級，即： EPSPROJECTWBS 14 B2 自下而上的動態(tài)投資控制 ? 確定每一道工序投入的人、機(jī)料； ? 自動計算出該工序的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、及其它費(fèi)用，組成該工序的預(yù)算； ? 根據(jù)進(jìn)度情況，現(xiàn)場盤點(diǎn)實(shí)際完成費(fèi)用及尚需費(fèi)用； ? 軟件從最底層的工序開始，自下而上自動匯總出整個項(xiàng)目管理體系各部分的相關(guān)費(fèi)用，包括：實(shí)際人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用 ；尚需人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用 ；如圖所示： 15 B3 企業(yè)范圍投資分析與報表 16 C 實(shí)際成本形成 ? 實(shí)際成本：人、機(jī)、料的投入 ? 資源與其它費(fèi)用的概念； ? 角色的概念 ? 資源、角色與 OBS的關(guān)系 17 C1 實(shí)際成本 ? 成本：指完成一項(xiàng)目或作業(yè)所需投入的人力、財力與物力，在我國現(xiàn)在的概算體系中，稱為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)。 ? 工期類型是表示一道工序開始后 ， 工期 、 資源數(shù)量與成本之間的相互制約關(guān)系： 尚需資源數(shù)量＝尚需工期 X單位時間用量 其中：尚需工期＝完成時日期－當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 完成時的日期根據(jù)作業(yè)類型決定日歷 ， 由進(jìn)度計算算出 。并做出應(yīng)對措施，達(dá)到防范風(fēng)險的目的。 責(zé)任人不是確定臨界值的范圍的，它是定義此臨界值及由此生成的問題的責(zé)任人的。這一點(diǎn)很重要。 38 F4 風(fēng)險分析方法 _范圍 ? 確定風(fēng)險分析范圍 ? 影響日期：該日期之后的計劃作業(yè)為風(fēng)險分析的日期范圍； ? 受影響的作業(yè)：由 WBS及影響日期決定的作業(yè)數(shù)量，作業(yè)為風(fēng)險分
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