企業(yè)管理：人資與企業(yè)問題ppt35)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 – 創(chuàng)造動盪，攪亂一池春水 坐令組織老化，人資主管應(yīng)切腹謝罪 人力資源的問題 ? 人資可做的事情 – 定期輪調(diào)，推動管理與專業(yè)雙軌制 – 每年推動「全公司重點議題」活動 – 課長級以下人員提案改善，經(jīng)理級以上人員每年提出突破目標(biāo) – 適度的勸退計畫（優(yōu)退） – 推動接班計畫 不要浪費金錢做無計畫的培訓(xùn)工作，無效啦！ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題 ? 常見的現(xiàn)象 – 人人罵制度，個個吐苦水 – 大家埋頭苦幹，效果依然不彰 – 口中唱新調(diào)，足下登舊鞋 – 橘逾淮而為枳 本公司很特殊 – 坐井觀天 立足臺灣，放眼天下 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題 ? 核心問題 – 無效率的作業(yè)流程 – 新管理技術(shù)不易導(dǎo)入 – 摸石頭過河的國際化過程 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題 ? 病因 – 與環(huán)境脫節(jié) – 以過去的眼光看未來的問題 習(xí)慣是一個舒適區(qū)，原來的方法最習(xí)慣 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題 ? 解藥 – 愛過方知情重，痛過方知警覺 – 革新與革心 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題 ? 人資工作者的責(zé)任 – 善盡提醒的責(zé) 任 – 協(xié)助
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