企業(yè)管理：人資與企業(yè)問題ppt35)-經(jīng)營管理(留存版)
【正文】 經(jīng)營者的省悟 』 – 再練 『 獨孤九劍 』 若第一帖無效，則此病無解 經(jīng)營策略的問題 ? 人資工作者的責(zé)任 – 創(chuàng)造經(jīng)營者省悟的機會 – 給經(jīng)營團隊練劍的機會 – 爭取參與公司重要決策會議 – 成為公司的紅人 – 學(xué)會妥協(xié) 經(jīng)營策略的問題 ? 人資可做的事情 – 與公司一級主管保持良好的互動關(guān)係 – 先安排短時間的觀念課程 – 以公司重點議題舉辦「共識營」 – 為規(guī)劃小組安排技巧課程 – 最好有顧問帶著做 你只有一次機會，只能成功不能失敗 組織文化的問題 ? 常見的現(xiàn)象 – 本位主義濃厚，屁股決定腦袋 – 權(quán)責(zé)分明，依法行事 – 明哲保身，多做事不如少犯錯 – 官大學(xué)問大，階層意識太強 – 勇於內(nèi)鬥，怯於攘外 組織文化的問題 ? 核心問題 – 團隊合作能力薄弱 – 水平垂直溝通不良 – 創(chuàng)意的火種太微弱 組織文化的問題 ? 病因 – 制度設(shè)計非以顧客為導(dǎo)向，過程重於目的 – 員工（尤其是主管）觀念與環(huán)境脫節(jié) 組織文化的問題 ? 解藥 – 導(dǎo)入顧客觀念 – 推動組織活化計畫
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