企業(yè)管理：人資與企業(yè)問(wèn)題ppt35)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub
2022-08-26 17:47:10 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)者的省悟 』 – 再練 『 獨(dú)孤九劍 』 若第一帖無(wú)效，則此病無(wú)解 經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題 ? 人資工作者的責(zé)任 – 創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)者省悟的機(jī)會(huì) – 給經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)練劍的機(jī)會(huì) – 爭(zhēng)取參與公司重要決策會(huì)議 – 成為公司的紅人 – 學(xué)會(huì)妥協(xié) 經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題 ? 人資可做的事情 – 與公司一級(jí)主管保持良好的互動(dòng)關(guān)係 – 先安排短時(shí)間的觀念課程 – 以公司重點(diǎn)議題舉辦「共識(shí)營(yíng)」 – 為規(guī)劃小組安排技巧課程 – 最好有顧問(wèn)帶著做 你只有一次機(jī)會(huì)，只能成功不能失敗 組織文化的問(wèn)題 ? 常見(jiàn)的現(xiàn)象 – 本位主義濃厚，屁股決定腦袋 – 權(quán)責(zé)分明，依法行事 – 明哲保身，多做事不如少犯錯(cuò) – 官大學(xué)問(wèn)大，階層意識(shí)太強(qiáng) – 勇於內(nèi)鬥，怯於攘外 組織文化的問(wèn)題 ? 核心問(wèn)題 – 團(tuán)隊(duì)合作能力薄弱 – 水平垂直溝通不良 – 創(chuàng)意的火種太微弱 組織文化的問(wèn)題 ? 病因 – 制度設(shè)計(jì)非以顧客為導(dǎo)向，過(guò)程重於目的 – 員工（尤其是主管）觀念與環(huán)境脫節(jié) 組織文化的問(wèn)題 ? 解藥 – 導(dǎo)入顧客觀念 – 推動(dòng)組織活化計(jì)畫(huà)
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