高精度標準工時(st)系統(tǒng)的構(gòu)筑ppt35-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-23 17:31:50 本頁面
【正文】 (主管理 /工程師 )。課堂上老師將和您一起分享日本知名企業(yè)的個性化典型案例 。讓您能夠深刻地認識到優(yōu)秀與卓越的差距 。生產(chǎn)部 (主管 /管理員 )。 。 。 1. 以下哪些因素會導致生產(chǎn)效率下降 ( )。 D. 不良品多. E. 加班時間不夠 。 中文 /產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時 . 時間的特點 : 時間具有其客觀存在性 . 不但每個人都能擁 有 ,而且它對每個人都能公平 ,公開 。 2) 對未來所需生產(chǎn)能力的預(yù)測 . 2) 生產(chǎn)計劃實施日程的編排 . 3) 制訂企業(yè)業(yè)務(wù)目標的參考標準 . 4) 人員 .設(shè)備 (治 )工具需求數(shù)量的參考標準 . 5) 為提高生產(chǎn)效率和促進生產(chǎn)性改革提供重要依據(jù) . 在生產(chǎn)作業(yè)過程中或工程管理上的發(fā)生的如下項目所引起的時間不屬 ST的範疇 . 1) 現(xiàn)場督導員與技術(shù)人員進行工作交待與指導所引起的工 作中斷 . 2) 現(xiàn)場管理員進行的票據(jù)接收 ,傳送 ,作成 ,確認 . 3) 現(xiàn)場部品 /半成品的移動距離大于 50cm,成品移動距離大 于 200cm. 4) 正規(guī)流程之外追加的特別檢查項目及監(jiān)視行為 . 5) 產(chǎn)品的修理及修理再投入 ,設(shè)備 /工具的維修 ,盤點 ,早中會 及日常管理 . 。 手套 /指套配戴 ,交換 。 2) 作業(yè)主體生理或心理寬裕 2%: 基于作業(yè)主體生理或心理的要求 ,除了正規(guī)的休息時間之外 ,在作業(yè)過程上 洗手間 ,喝水 ,擦汗 ,放松身體等動作均可按 2%的比率推攤?cè)?ST) 。 剔頭去尾 ,平分中間 。 與發(fā)展 1. 1934年奎克 Quick領(lǐng)導的生產(chǎn)工學小組取得的成果就是現(xiàn)在 被稱為 Work Factor法的統(tǒng)計方法 . 2. 通過最初幾年的里在各個領(lǐng)域的使用表明 ,從精力及財力考慮 , WF法過于需要精力和財力 , 不是人們所希望的 . 所以人們希望 根據(jù)作業(yè)周期長短 , 時間值的使用目的以及分析所需費用等條 件來調(diào)整時間值 .因此就派生了 DWF,SMF,AWF等 3. 為更進一步減小操作人員的難度 ,使用領(lǐng)域更廣泛 .一
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