日化行業(yè)企業(yè)管理與經(jīng)營管理概述-wenkub
2023-01-21 17:19:34 本頁面
【正文】 工商企業(yè)及各種服務性 企業(yè) 4 .無限責任公司 ：由兩個或兩個以上股 東組成，股東對公司的債務承擔連帶無限 清償責任的公司。 優(yōu)點：結構簡單，責任分明，命令統(tǒng)一 缺點：要求行政負責人通曉多種知識技能， 親自處理各種業(yè)務 適用于：規(guī)模小，生產(chǎn)技術簡單的企業(yè) ：各級行政單位除主管負責人外， 還相應地設立一些職能機構來協(xié)助主管負責 人的工作，這就要求行政主管把相應的管理 職責和權力交給相關的職能機構。一個公司按照地區(qū)或產(chǎn)品類別分 成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品設計、原材料采購、 成本核算、產(chǎn)品制造、銷售均由事業(yè)部及所 屬工廠負責，實行單獨核算、獨立經(jīng)營，公 司總部僅保留人事決策、預算控制和監(jiān)督大 權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。 優(yōu)點： ①調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性 ②解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題 ③高層管理人員可以集中精力到戰(zhàn)略 問題上來 缺點： ① 不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務， 造成考核困難 ② 各生產(chǎn)單位領導人不易了解企業(yè) 全貌，影響了信息溝通和決策 適用于：規(guī)模大，難以分解成獨立事業(yè)部的 企業(yè) ：既包括按職能劃分的垂直領導 系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領導關系。 二、管理職能 目前對與管理職能的劃分主要有五類， “一職能”、“二職能”、“三職能”、“四職能”、 “五職能”。 企業(yè)管理包含兩個部分： （ 1）生產(chǎn)管理 —— 企業(yè)內(nèi)部活動 （ 2）經(jīng)營管理 —— 企業(yè)外部活動 六、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢 （ 1）企業(yè)創(chuàng)新管理越來越受到重視 （ 2）企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略管理將強調(diào)目標的創(chuàng)新 （ 4）企業(yè)權變管理將更加靈活和精細 （ 5）開放式面對面的感情管理 （ 6）未來企業(yè)管理的“三個中心”“兩個方面” （ 7）企業(yè)管理更加善于借用外腦 一、影響企業(yè)的環(huán)境因素 ： （ 1）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟增長及其周期性； 通貨膨脹與就業(yè)； 資本市場與貨幣市場； 外匯管制； 稅收影響； （ 2）技術環(huán)境：技術進步迅速； 產(chǎn)品壽命縮短； 集體研究； ： ： （ 1）社會環(huán)境：家庭；社會團體；讀書觀念 的改變； （ 2）文化環(huán)境：對權威及部屬的看法； 機構間合作精神； 追求團體成就并努力工作的 態(tài)度； 社會階層及就業(yè)遷移性； 追求財富及物質(zhì)享受的態(tài)度； 追求改變與冒險的態(tài)度； 二、企業(yè)對環(huán)境的影響 ：例如法律管制部門、工會、 政府等 現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的基礎， 而公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的組織 形式。 可能產(chǎn)生的產(chǎn)品組合： 技術相關產(chǎn)品組合 市場相關產(chǎn)品組合 市場與技術都相關產(chǎn)品組合 非相關產(chǎn)品組合 （ 1）企業(yè)間合作戰(zhàn)略 （博弈的方法分析） （ 2）企業(yè)兼并與合并戰(zhàn)略 ① 兼并（ merge）與合并（ amalgamation） 的區(qū)別 ②兼并的類型：縱向兼并；橫向兼并； 混合兼并； （了解各個類型兼并的目的和判斷依據(jù)） ③兼并的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式： ：兼并企業(yè)出資購買被兼并企 業(yè)的資產(chǎn)以實現(xiàn)兼并 ：兼并企業(yè)承擔被兼并企業(yè)的 全部債務以實現(xiàn)兼并 ：兼并方給被兼并方以資產(chǎn)價 值相當?shù)墓煞菀越粨Q被兼并企業(yè)的資產(chǎn) ：兼并方與被兼并方簽定契約，以 租賃方式實現(xiàn)資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓，兼并方按規(guī)定 定期向被兼并方支付轉(zhuǎn)讓費或租賃費。 （ 5）社會營銷觀念：企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務，不僅需要滿足顧客需要，而且還要符合社會的長遠利益，從而做到企業(yè)利潤、消費需求和社會效益三方面的統(tǒng)一。 產(chǎn)品組合方式：全線全面型 市場專業(yè)型 產(chǎn)品線專業(yè)型 有限產(chǎn)品專業(yè)型 特殊產(chǎn)品專業(yè)型 ： 品牌包括：品牌名稱；品牌標志；商標 策略 （ 1）質(zhì)量不同品牌不同策略 （ 2）統(tǒng)一品牌策略 （ 3）質(zhì)量相同品牌不同策略 （ 4）同一產(chǎn)品采用多品牌策略 （ 5）不同市場相似品牌策略 ： （ 1）類似包裝策略：不同產(chǎn)品包裝上采 用相同的圖案、色彩等等。 （ 5）改進包裝策略：改換新包裝以擴大 銷路。 ： （ 1）生產(chǎn)者 — 顧客 （ 2）生產(chǎn)者 — 零售商 — 顧客 （ 3）生產(chǎn)者 — 批發(fā)商 — 零售商 — 顧客 （ 4）生產(chǎn)者 — 代理商 — 零售商 — 顧客 （ 5）生產(chǎn)者 — 代理商 — 批發(fā)商 — 零售商 — 顧客 ： （ 1）對所銷售的商品采取短渠道還是長渠道 （ 2）決定采用寬渠道還是窄渠道，即選擇多 少中間商 廣泛性營銷渠道策略 三種策略 選擇性營銷渠道策略 獨立性營銷渠道策略 （四）促銷策略 1 .促銷：企業(yè)運用各種手段，溝通生產(chǎn)者與
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