【正文】 正。 2020/6/22 38 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ：生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要保證。 T平 順 =nΣti i=1 m m1 i=1 （ n1） Σti短 =160（ 41） （ 5+5+10） =16060=100（分） 2020/6/22 21 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ?第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理務(wù)實(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃管理： ? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu) ?生產(chǎn)計(jì)劃管理及其主要內(nèi)容 ?三花生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 ?生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定 ?生產(chǎn)作業(yè)控制 2020/6/22 22 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)圖 長期預(yù)測 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資源計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 中期預(yù)測 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 總體能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃與控制 裝配計(jì)劃 外購件 需求計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 長期計(jì)劃 2020/6/22 23 生產(chǎn)計(jì)劃管理及其主要內(nèi)容 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)也部工作，其中包括市場預(yù)測、生產(chǎn)能力測算、具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢查調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容；按其實(shí)施步驟主要有： ?一、 編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備 ?預(yù)測計(jì)劃期的市場需求 ?核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力 ?二、 進(jìn)行生產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) ?產(chǎn)品品種指標(biāo)：產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)： ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ?產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 2020/6/22 24 生產(chǎn)計(jì)劃管理及其主要內(nèi)容 ? 三、 計(jì)算核定企業(yè)生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進(jìn)度，確定生產(chǎn)任務(wù) ： ?生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡主要包括以下 5方面： ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡 ：測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡 ：測算勞動(dòng)力的工種、等級、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡 ：測算原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量品種、規(guī)格、供應(yīng)時(shí)間對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 ：測算設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝配、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度； ?生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 生產(chǎn)計(jì)劃的制定一般先由計(jì)劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，然后研究措施，解決矛盾，以達(dá)到市場需要與企業(yè)生產(chǎn)可能之間的相互平衡，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源都能得到充分的利用，從而是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益 2020/6/22 25 市場預(yù)測 需求 企業(yè) 廣告 服務(wù)信譽(yù) 銷售努力 產(chǎn)品和服 務(wù)的設(shè)計(jì) 信用政策 質(zhì)量 商業(yè) 周期 隨機(jī) 周期 生命 產(chǎn)品 變動(dòng) 顧客 偏好 與價(jià)格 的努力 競爭者 計(jì)劃 購買 顧客 時(shí)間 輸入 輸出 結(jié)果 影響需求的因素 2020/6/22 26 生產(chǎn)能力及主要影響因素 是指固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定的時(shí)期內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。在這種生產(chǎn)單位里，集中著為制造某中產(chǎn)品（零部件）所需要的各種機(jī)器設(shè)備和不同工種的工人，對加工對象進(jìn)行不同的工藝加工。 二、輔助生產(chǎn)部門：為保證基本生產(chǎn)單位的需要而提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的單位。 ? 生產(chǎn)過程比例性 ： 指生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段、各道工序之間，在生產(chǎn)能力上要求保持必要的比例關(guān)系。2020/6/22 1 三花制冷后備工段長生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)班課件 2020/6/22 2 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ?第一講：生產(chǎn)管理概述 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的中的地位 生產(chǎn)管理的任務(wù) 生產(chǎn)過程組織 ?合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 ?生產(chǎn)類型 ?生產(chǎn)過程的空間組織 ?生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 2020/6/22 3 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ?第二講：生產(chǎn)計(jì)劃管理務(wù)實(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃管理： ? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu) ?三花生產(chǎn)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) ?三花生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖 ?生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 生產(chǎn)作業(yè)管理 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定 ?生產(chǎn)作業(yè)控制 2020/6/22 4 生產(chǎn)管理概述及在企業(yè)管理中的地位 廣義的生產(chǎn)管理 ：包括 生產(chǎn)過程組織 、勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作、 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 、 生產(chǎn)控制 、物資管理、設(shè)備與工具管理、能源管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等等； 狹義的生產(chǎn)管理 是指以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為對象的管理。要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，在勞動(dòng)力、生產(chǎn)效率、設(shè)備等方面，相互協(xié)調(diào)發(fā)展，避免脫節(jié)現(xiàn)象。 1. 輔助生產(chǎn)車間 包括機(jī)修車間、工具車間、工裝制造車間等； 2. 動(dòng)力部門 如壓縮空氣站、煤氣站、鍋爐房、變電所等。 毛坯車間 裝 配 車 間 標(biāo)準(zhǔn)件車間 軸類車間 齒輪車間 連桿車間 箱體車間 2020/6/22 13 優(yōu)點(diǎn)： ? 由于在一個(gè)車間里可以完成或基本