三花制冷后備工段長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)班課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 6/22 40 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制舉例 ?明細(xì)表 ?生產(chǎn)周期表 ?零部件庫存 ?工藝流程 ?工時(shí)定額 2020年 10月 10日下達(dá)計(jì)劃： 2020年 10月28日完成 ENC10M003膨脹閥 500只 ENC10M003膨脹閥： ?裝配能力及周期： 500只 /天 ?閥體加工用數(shù)控車床： 20臺(tái) ?閥體加工用工裝夾具： 1套 ?上班班次：雙休、雙班 ?工作時(shí)間： 8小時(shí) /班 ?閥體加工工人人數(shù)： 40人 ?閥體加工移動(dòng)方式：順序移動(dòng) 2020/6/22 41 工序號(hào) 工序名稱 工時(shí)（分） 班產(chǎn)量 日產(chǎn)量所需天數(shù)（天）10 高壓端 10 42 84 6 . 020 低壓端 5 84 168 3 . 030 氣箱頭端 15 28 56 8 . 940 傳動(dòng)孔 10 42 84 6 . 00 1 0 2 1 6 0 8 0 3 金加工工時(shí)定額2020/6/22 42 順序移動(dòng) 840 14 6 . 8T 平 順 = n Σ t i=i = 1m所需時(shí)間( 分）所需時(shí)間（小時(shí)）所需天數(shù)（天）1 、以半班的產(chǎn)量為批量，即 21 只2020/6/22 43 所需時(shí)間( 分）所需時(shí)間（小時(shí)）所需天數(shù)（天）2 、以一班的產(chǎn)量為批量，即 42 只1680 28 7 . 5i = 1mT平 順 = n Σ t i=順序移動(dòng) 2020/6/22 44 所需時(shí)間( 分）所需時(shí)間（小時(shí)）所需天數(shù)（天）3 、以 500 只為批量20000 333 2 3 . 9T 平 順 = n Σ t i=i = 1m順序移動(dòng) 2020/6/22 45 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 閥體毛坯 閥體加工 外協(xié)件采購 計(jì)劃下達(dá) 閥芯部裝 裝配 復(fù)測(cè) 包裝 4天 5天 1天 8天 1天 檢驗(yàn) 2天 10天 11月 16日 2020/6/22 46 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 —— 閥體毛坯 有庫存 閥體加工 外協(xié)件采購 計(jì)劃下達(dá) 閥芯部裝 裝配 復(fù)測(cè) 包裝 4天 5天 1天 8天 1天 檢驗(yàn) 2天 11月 3日 2020/6/22 47 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)作業(yè)控制 ：按生產(chǎn)的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，全面地掌握車間的生產(chǎn)情況，掌握計(jì)劃與實(shí)際之間發(fā)生的差異及其原因，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配勞動(dòng)力，合理利用生產(chǎn)設(shè)備，控制物料供應(yīng)和儲(chǔ)存，以及公司內(nèi)物料的運(yùn)輸工作，并統(tǒng)一組織力量，做好生產(chǎn)服務(wù)工作 生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容： ?確定工藝流程 ?安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃： ?下達(dá)生產(chǎn)指定： ?生產(chǎn)進(jìn)度控制 2020/6/22 48 生產(chǎn)作業(yè)控制的功能 進(jìn)度管理： 嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（通常包括勞動(dòng)工時(shí)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗定額等）與工序能力（通常指一臺(tái)設(shè)備或一個(gè)工作地）的平衡。 Q*t S*Fe*Kt +T Se Top= Top—— 工序生產(chǎn)周期 t—— 單件工序時(shí)間 Q—— 一批零件的數(shù)量 S—— 同時(shí)完成該工序的工作地?cái)?shù) Fe—— 有效工作時(shí)間總額 Kt—— 工時(shí)定額完成系數(shù) Tse—— 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 2020/6/22 34 生產(chǎn)周期 零件加工過程的生產(chǎn)周期 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 包括毛坯準(zhǔn)備、零件加工、部件組裝、成品裝配、成品入庫為止的全部日歷時(shí)間 To= Σtopi*λ+（ m1） *td i=1 m To—— 一批零件加工過程的生產(chǎn)周期 m—— 工序數(shù)目 td—— 零件在工序之間移動(dòng)的平均間斷時(shí)間 λ —— 平行系數(shù) 2020/6/22 35 生產(chǎn)提前期 某車間的投入提前期 =該車間的出產(chǎn)提前期 +該車間的生產(chǎn)周期 該車間的出產(chǎn)提前期 =后車間的投入提前期 +保險(xiǎn)期 2020/6/22 36 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的任務(wù) ? 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 ：把生產(chǎn)計(jì)劃分解成工人具體的日常的生產(chǎn)活動(dòng) ?空間上：把生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到車間、工段、班組、設(shè)備和個(gè)人； ?時(shí)間上：把年、季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分到月、旬、周、日、輪班、小時(shí)； ?計(jì)劃單位上：把成臺(tái)（套）產(chǎn)品細(xì)分為零件、組件和工序 ? 合理組織生產(chǎn)過程 ：把生產(chǎn)過程中的物質(zhì)流、信息流和資金流合理地組織協(xié)調(diào)起來，爭(zhēng)取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 2020/6/22 15 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 —— 順序移動(dòng) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 t1 t2 t3 t4 T順 T順 =nΣti i=1 m 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 時(shí)間（分） T順 —— 生產(chǎn)周期 n—— 加工批量 ti—— 第 i工序單件工時(shí) m—— 工序數(shù) n 2020/6/22 16 例：零件加工批量 n=4，經(jīng)過工序數(shù) m=4，各道工序的單件工時(shí)分別為：t1=10分， t2=5分， t3=15分， t4=10分；設(shè)工序間其他時(shí)間，如運(yùn)輸、檢驗(yàn)、設(shè)備調(diào)整及
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