三花制冷后備工段長生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)班課件-文庫吧在線文庫
【正文】 各種停工時間等，略而不計，則生產(chǎn)周期為： 生產(chǎn)過程的時間組織 —— 順序移動 T順 =nΣti=4 （ 10+5+15+10） =160（分） i=1 m 特點： 按照順序移動方式進行生產(chǎn)過程的時間組織，就設(shè)備開動、工人操作而言是連貫的的，并不存在間斷的時間，同時各工序也是按批連續(xù)順序進行的。在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的工藝設(shè)備和同工種工人，進行著相同工藝的加工。 2020/6/22 8 生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn)：經(jīng)常固定地完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高； 成批生產(chǎn)：成批輪換地完成若干道不同的工序。 實現(xiàn)均衡生產(chǎn) ：按照生產(chǎn)計劃的進度，使每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每一道工序在同樣的時間里完成相等的或遞增的工作任務(wù)，充分負荷，均衡地生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作任務(wù)。必須作好建立和貫徹各項合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)工作，如工藝規(guī)程、設(shè)備維護和修理規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程以及崗位責任制等；要建立和實行質(zhì)量、各項定額等標準，要加強信息管理，做好各項原始記錄的整理、加工和分析工作。 ? 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 ： 指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活、能及時滿足變化了的市場需求。 2020/6/22 10 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 —— 工藝專業(yè)化 按照生產(chǎn)工藝性質(zhì)的不同來組織生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 —— 對象專業(yè)化 2020/6/22 14 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式 —— 綜合形式 毛坯車間 裝 配 車 間 標準件車間 軸類車間 齒輪車間 連桿車間 箱體車間 熱處理車間 ?企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)單位專業(yè)化形式的選擇，必須從具體的生產(chǎn)技術(shù)條件出發(fā)； ?對象專業(yè)化：企業(yè)的專業(yè)方向比較穩(wěn)定，具有一定的生產(chǎn)量，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，產(chǎn)品零件的標準化、通用化程度較高，設(shè)備類型比較齊全； ?工藝專業(yè)化：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，數(shù)量少、設(shè)備的數(shù)量和種類不多。 2020/6/22 27 大量大批生產(chǎn)的學習曲線 月 產(chǎn)量 學習曲線 2020/6/22 28 生產(chǎn)制造系統(tǒng)組織機構(gòu)圖 計劃處 供應(yīng)處成本管理處 供應(yīng)商開發(fā)室動力設(shè)備處生產(chǎn)計劃處金加工車間部裝車間總裝一車間總裝二車間制冷閥件事業(yè)部生產(chǎn)計劃處金加工車間鋁貯裝配車間膨脹閥裝配車間電磁閥 / 壓力開關(guān)裝配車間汽車部件事業(yè)部生產(chǎn)計劃處接管車間銅貯 / 管組件車間表面處理車間管組事業(yè)部生產(chǎn)計劃處金加工車間電磁閥裝配車間過濾器一車間過濾器二車間冰箱事業(yè)部生產(chǎn)計劃處模具車間冷沖車間快沖車間拉伸車間精工鍛造事業(yè)部制造部2020/6/22 29 生產(chǎn)計劃管理流程 銷售合同 合同評審 產(chǎn)品要貨計劃 N Y 事業(yè)部細化 反饋計劃處 生產(chǎn)計劃表 輔助生產(chǎn)計劃表 進口件采購計劃 原材料 /外協(xié)件 要貨計劃 與顧客有關(guān)過程控制程序 生產(chǎn)計劃控制程序 2020/6/22 30 核定生產(chǎn)能力 機器設(shè)備生產(chǎn)能力 M= F*S t M—— 每設(shè)備組生產(chǎn)能力（臺或件） F—— 計劃期單臺設(shè)備的 有效時間 （小時） S—— 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量（臺） t—— 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的 臺時數(shù)（小時） ?工作班次 ?每班工作時間 ?工作天數(shù) ?設(shè)備計劃修理停機時間 2020/6/22 31 勞動能力 核定生產(chǎn)能力 M= F*D t M—— 作業(yè)組生產(chǎn)能力（臺或件） F—— 計劃期每個工人的 有效時間 （小時） S—— 作業(yè)組內(nèi)的工人數(shù) t—— 單位產(chǎn)品的工時定額 2020/6/22 32 生產(chǎn)能力計劃 種類和時間 目標及內(nèi)容 長期生產(chǎn)能力 計劃（ 35年） 中期生產(chǎn)能力 計劃（ 12年） 短期生產(chǎn)能力 計劃（ 13月） 計劃目標 與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào) 提高生產(chǎn)能力利用率 充分挖掘生產(chǎn)潛力 設(shè)備 廠房建設(shè)計劃，設(shè)備購置和改造計劃 修改基本建設(shè)和技術(shù)改造計劃 提高廠房設(shè)備利用強度；技術(shù)組織措施計劃 人員 人才招聘、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略安排 職工招聘和培訓(xùn)計劃 合理配備、臨時調(diào)動、加班計劃 物資 取得資源的方針 落實訂貨計劃 原材料和零部件的發(fā)送 2020/6/22 33 生產(chǎn)周期 零件工序生產(chǎn)周期 ： 一批零件在一道工序上的制造時間。 ?生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)配 生產(chǎn)中發(fā)生各種干擾因素后（如設(shè)備故障、工裝故障、刀夾具故障、工人缺勤、質(zhì)量事故、停電、停水、停氣、停汽、待料等），要采取果斷措施，臨時調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)有余力，即出現(xiàn)空閑情況時，就要采取提前計劃進度和支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施、減少窩工；在出現(xiàn)超負荷時，可能延遲生產(chǎn)計劃進度，就要采取調(diào)整班次、重新分配任務(wù)、利用外協(xié)等有效措施，加以平衡； 2020/6/22 51 生產(chǎn)作業(yè)控制的功能 實物管理 ：對材料、在制品和成品，明確任意時間點的所在位置和數(shù)量的管理。在進度控制中，發(fā)現(xiàn)有延遲的情況，應(yīng)立即采取調(diào)整交貨期較晚的任務(wù)和次序，或利用調(diào)整班次、增加人員、外部協(xié)調(diào)等臨時性措施，加以校
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