神州商店庫(kù)存控制培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 態(tài)方法兩類(lèi)： ? 靜態(tài)方法 ? 是保持定貨數(shù)量為一常數(shù)的方法。 ? 旅費(fèi) 1200元 ? 住勤費(fèi) 120（元 /天） 20（天） =2400元 ? 電話費(fèi) 10（元 /天） 20（天） =200元 ? 合計(jì) 3800（元 /人） 2（人） =7600元 ? 并考慮是否可將每次由兩名采購(gòu)員去訂購(gòu) ， 改為每次一人 。 ? 只有在上述前提下 ， 才可用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式計(jì)算一種商品的訂購(gòu)批量 。 第一節(jié) 生產(chǎn)方式的演變過(guò)程 一、 現(xiàn)代化大生產(chǎn)的開(kāi)始 ? 大量生產(chǎn)方式 ? 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的大量、快速生產(chǎn)； ? 成本隨著生產(chǎn)量的擴(kuò)大而降低； ? 生產(chǎn)過(guò)程繁瑣和緩慢，勞動(dòng)分工極細(xì)； ? 每個(gè)工人只會(huì)一種技藝，專業(yè)技能狹窄，缺乏靈活性； ? 腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)脫節(jié)。 四、 看板的使用規(guī)則 ? 1） 不合格件不交后工序 ? 2） 后工序來(lái)取件 ? 3） 只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的工件數(shù)量 ? 4） 均衡化生產(chǎn) ? 5） 利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平 第三節(jié) JIT與 MRP的比較 一、 JIT與 MRP的異同點(diǎn) ? 共同點(diǎn)：服務(wù)于共同的管理目標(biāo) ， 即提高生產(chǎn)效率 、 減少庫(kù)存費(fèi)用和改善服務(wù) ，都是現(xiàn)代化的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)控制系統(tǒng) 。 四、 面向未來(lái)的新型生產(chǎn)方式 ? 敏捷制造； ? 通過(guò)提高靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。因租用倉(cāng)庫(kù)每年租金已確定為 52000元 /年，摩托車(chē)保存數(shù)量變化時(shí)，分?jǐn)傇诿枯v車(chē)上年租金也會(huì)變化。 這樣 ， 除一 、 二月份要租用較大倉(cāng)庫(kù)外 ， 其余 10個(gè)月可按 450輛存放面積租倉(cāng)庫(kù) 。 1 2 3 4 5 6 7 8凈需求量 20 15 25 10 35 25 10計(jì)劃訂單入庫(kù) 40 45 35表 3 訂購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存成本月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì)期初存貨 （輛） 0 0 420 220 0 360 0 180 0 200 0 200訂購(gòu)量 （輛） 650 540 0 0 600 0 360 0 450 0 400 0 3000需求量 （輛） 650 120 200 220 240 36
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