采購(gòu)與庫(kù)存控制培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 次之間的聯(lián)系與溝通 ? 3）采購(gòu)績(jī)效考核能展示采購(gòu)工作的成績(jī)，能量化采購(gòu)工作，便于采購(gòu)管理 要指標(biāo) 采購(gòu)效果指標(biāo) 采購(gòu)效率指標(biāo) 價(jià)格與成本 質(zhì)量指標(biāo) 來(lái)料質(zhì)量 質(zhì)量體系 其他指標(biāo) 人員 管理 技術(shù)支持 綜合 參考性指標(biāo) 控制性指標(biāo) ? 歷史績(jī)效 ? 預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 ? 固定標(biāo)準(zhǔn) ? 挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) ? 行業(yè)平均績(jī)效 ? 目標(biāo)績(jī)效 ? 評(píng)估人員 ? 采購(gòu)部門主管 ? 財(cái)會(huì)部門 ? 工程部門或生產(chǎn)管理部門 ? 供應(yīng)商 ? 外界專家或管理顧問(wèn) ? 評(píng)估方式 ? 定期評(píng)估 ? 不定期評(píng)估 因素 權(quán)數(shù) 供應(yīng)商得分 供應(yīng)商等級(jí)分 供應(yīng)商 A B C D A B C D 功能 10 8 10 6 6 80 100 60 60 成本 8 3 5 9 10 24 40 72 80 服務(wù) 10 9 4 5 7 90 40 50 70 技術(shù)支持 3 7 9 4 2 21 27 12 6 信用 2 4 3 6 8 8 6 12 16 供應(yīng)商總得分 223 213 206 232 ? 庫(kù)存控制概述 ? 庫(kù)存控制的責(zé)任是要測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤基本庫(kù)存數(shù)量的增減。采購(gòu)與庫(kù)存控制培訓(xùn) 譚小琥老師 老師介紹： 品牌策略營(yíng)銷專家 清華大學(xué)特邀講師 世界華人 500強(qiáng)講師 ? 采購(gòu)概念 ? 即指購(gòu)買東西，擴(kuò)展開(kāi)來(lái)就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃，審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。 ?對(duì)于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異性大、 各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用集中分散的 采購(gòu)設(shè)置模式 采購(gòu)的物料 采購(gòu)的不同環(huán)節(jié) 綜合采購(gòu)物料和采購(gòu)流程 采購(gòu)人員 采購(gòu)人員 采購(gòu)人員 ?供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià) ?保證公司在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì) ?制定采購(gòu)制度和設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)流程 ?提高采購(gòu)效率 ?控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ? 物料需求預(yù)測(cè)是指估計(jì)未來(lái)特定時(shí)間內(nèi)，整個(gè)產(chǎn)品或特定產(chǎn)品所需要的各種物料的需求數(shù)量與需求結(jié)構(gòu)。 14:08:2314:08:2314:08Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:08:2314:08:2314:083/9/2023 2:08:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 8分 23秒 下午 2時(shí) 8分 14:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 8分 :08March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:08:2314:08:2314:08Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 8分 23秒 14:08:
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