20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提高醫(yī)院員工執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 要不講條件地堅決服從，又要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真而又創(chuàng)造性地將工作做好，這才是一種完美的執(zhí)行。x237。一個組織的發(fā)展，不僅需要管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來拉動和引導(dǎo)，更需要全員 (qu225。執(zhí)行力是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力是中國醫(yī)院的通病，也是許多醫(yī)院邁不過 職業(yè)化管理 階段的重要原因之一 經(jīng)典 (jīngdiǎn)格言? 一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必然有一批追隨者。? 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是管理策略不可分 的探討 “如何做 ”與 “為什么 ”。ng)要留下記錄，沒有記錄就等于沒有發(fā)生第十六 頁 ，共七十四 頁 。ch233。 中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們 (tā men)用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。)征程的。因?yàn)闂l令條例是戰(zhàn)斗力的保障 !?動聽指揮！ 外部：市場配置資源執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是 “服從命令聽指揮 ”。服從具有 (j249。程式發(fā)展：一連串邏輯性指令的集合 (j237。沒有明確的使命，組織 (zǔzhī)是不可能走遠(yuǎn)的！? 現(xiàn)代人力資源管理四項基本 (jīběn)原則? 該誰干？ 這是組織管理中的首要問題。現(xiàn)代人力 (r233。o)組織的績效考核。從國人九大劣根之一的執(zhí)行力薄弱到西方國家對大陸的評判；從自身 (z236。 在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷探索和實(shí)踐的今天，社會高度關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。第三十一 頁 ，共七十四 頁 。因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu) (ji233。不可做 語言 (yǔy225。 在服務(wù)意識改變的同時，我們將結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況制定出規(guī)范的、切實(shí)可行的工作服務(wù)流程。ng) ，注意一下環(huán)節(jié)第三十七 頁 ，共七十四 頁 。 第三十八 頁 ，共七十四 頁 。)和指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。第三十九 頁 ，共七十四 頁 。nyīn)之四：團(tuán)隊 o)一根線將其串連。假如我們要在短時間內(nèi)提升醫(yī)院的競爭力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是把組織規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)的重要載體，對醫(yī)院的興衰成敗起著決定性作用，是醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動因。第四十七 頁 ，共七十四 頁 ?，F(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。)，強(qiáng)化流程管理。)講解 第五十三 頁 ，共七十四 頁 。x236。ny237。ng)的三個步驟 人員流程運(yùn)營流程策略流程領(lǐng)導(dǎo)力第五十八 頁 ，共七十四 頁 。院長 ng)中易出現(xiàn)的問題? 管理者不能長抓不懈? 忽略了表率作用? 制度朝令夕改 ,令員工 (yu225?！〉诹?頁 ，共七十四 頁 。ng)力靠人來完成，執(zhí)行 (zh237。n)健康發(fā)展。ngl236。每個人都有自己的個性，如果一個醫(yī)院沒有自己獨(dú)特的價值觀、行為規(guī)范、辦事 (b224。ng)成功的醫(yī)院，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高醫(yī)院的競爭力。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來越重要 (zh242。)，結(jié)同心，促事成，樹豐碑，此不樂乎 ? 第七十二 頁 ，共七十四 頁 。jǐ)的行 為 當(dāng)中去。 謝謝第七十四 頁 ，共七十四 頁 ?；?動 ，來 貫 穿所有主 軸 活 動。ir243。優(yōu)秀而獨(dú)特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。執(zhí)行力文化是醫(yī)院文化構(gòu)建的重要成分。團(tuán)隊精神，人際關(guān)系好 .（ 15%、 75%)★ 求勝欲望強(qiáng)烈 .（鮮花的背后有多少奔波的勞累 !）第六十七 頁 ，共七十四 頁 ?！ ?為什么出現(xiàn)了這些問題 問題出在哪個環(huán)節(jié) 主管怎么解決 怎么幫助下屬來解決第六十五 頁 ，共七十四 頁 。)意愿、又有工作能力有工作 (gōngzu242。? 反饋是保障? 責(zé)任是關(guān)鍵 ng)中的行政干預(yù)? 制度 (zh236。病人★ 受益者 .★ m233。? 正確定位監(jiān)督者與執(zhí)行者第五十九 頁 ，共七十四 頁 ?！?執(zhí)行 》 ：執(zhí)行需要 (xūy224。n)的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，達(dá)成最高的績效。 第五十二 頁 ，共七十四 頁 。案例講解? ? 將業(yè)務(wù)收入的 5%2024年醫(yī)院 (yīyu224。)提升執(zhí)行力？一、加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。ng)，即通過員工的執(zhí)行能力把組織發(fā)展的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)?！?執(zhí)行力需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊，不僅僅擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)很強(qiáng)的醫(yī)療隊伍、又要擁有高效的行政管理隊伍。崗位工作流程更顯尤為重要，因?yàn)?(yīn第四十二 頁 ，共七十四 頁 。規(guī)范的運(yùn)作流程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃流程、醫(yī)療服務(wù) (f第四十一 頁 ，共七十四 頁 。 第四十 頁 ，共七十四 頁 。 “說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了 ”。 對于決定的事情，一定要制訂詳細(xì)的時間表，明確規(guī)定各階段開始和完成的時間，才能有效防止消極的拖延和推遲。 hu)，并且在制度內(nèi)建立一種執(zhí)行（責(zé)任）意識。ng)能力是否發(fā)揮好的根本，也是醫(yī)院提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。第三十五 頁 ，共七十四 頁 。? 小插曲 (chā qǔ)第三十四 頁 ，共七十四 頁 。? nyīn)之一：理念? 第三十 頁 ，共七十四 頁 。 běn)人先做后說，美國人先說后做，中國人只說不做！? i)組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章制度，而且還應(yīng)該出臺規(guī)范的 “操作手冊 ”和 “實(shí)施指導(dǎo)路徑 ”。共同 (g242。解放軍的目標(biāo)明確，不僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，更多地表現(xiàn)在層面戰(zhàn)術(shù)上。? 規(guī)范： 使組織按照同一機(jī)制和程式發(fā)展、擴(kuò)張，從而具有了無性繁殖的能力。B:從組織上講：要讓成員服從，你的 “命令 ”必須是可以操作的。? shān)：軍人以服從命令為天職njīng)— 注射
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