20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提高醫(yī)院員工執(zhí)行力-免費閱讀
【正文】 誰擁 有文化 優(yōu)勢 ， 誰 就 擁 有 競 爭 優(yōu)勢 、效。沒 變 ， 設(shè)備 沒 變 。? 請君聽之：行在前，言在后，做君子乎 !? 兩心愉悅 (y真情 (zhēnq237。在當(dāng)今時代，醫(yī)院的發(fā)展比任何時候都更需要文化的支持。x237。忽視團隊管理者執(zhí)行力的提升，執(zhí)行文化的建立就是空中樓閣 .z224。執(zhí)行 (zh237。第六十三 頁 ，共七十四 頁 。)的 連貫性? 制度的 強迫性? 制度的 責(zé)任性執(zhí)行 (zh237?！〔∪顺珜?dǎo) :主管院長 tǐ)執(zhí)行環(huán)節(jié)★ 充分發(fā)揮執(zhí)行力作用 (zu242。協(xié)作性 （團結(jié)、互補） (交響樂演奏 )第五十六 頁 ，共七十四 頁 。? 自覺性 （自動自發(fā)的去工作） (教研室工作的感受 )? 一個有效的團隊運作應(yīng)該能：◆ 以 “患者滿意、員工滿意、組織滿意 ”的三滿意為基本思考；◆ ? nsh232。四、強化業(yè)績評價，實施績效管理案例 (224。二、完善制度建設(shè) (ji224。所以，加大員工培訓(xùn)力度，建立完善的培訓(xùn)機制。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位而實際相去甚遠。外在因素主要指醫(yī)院發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟和社會發(fā)展水平等。 一個醫(yī)院的成功應(yīng)該是每一位員工成功的積累與整合。ib249。第四十三 頁 ，共七十四 頁 。i)它既是崗位職能說明書，又是每一個崗位人員的工作程序描述。)流程、崗位工作流程。ng)員工 “該做什么 ”或 “不該做什么 ”，那么，流程設(shè)計就是告知大家 “如何去做 ”的問題，實質(zhì)上是給員工一個具體的實施路徑而已。nyīn)之三：流程—— 執(zhí)行過程中跟蹤考核的重要性。制度的確定只是走完了其中一步，而不是最后一步，還要靠員工自我約束，自我管理。 指令是否明確，關(guān)系到執(zhí)行是否正確，是否有偏差。讓員工心悅誠服地去用心做事，將工作執(zhí)行得更好，只有這樣執(zhí)行力才會提高。nyīn)之二：制度? n)環(huán)節(jié) 行為改變環(huán)節(jié) 激勵改變環(huán)節(jié)有計劃、多渠道培訓(xùn)，有計劃、多渠道培訓(xùn)，灌輸優(yōu)秀的服務(wù)案例，灌輸優(yōu)秀的服務(wù)案例，潛移默化地提升服務(wù)潛移默化地提升服務(wù)意識和換位思考意識，意識和換位思考意識，從而逐步達到服務(wù)從而逐步達到服務(wù)理念的改善。w249。做為醫(yī)院的每一位員工，要在奉獻和回報中找到平衡點， 正確的認識自己的價值 ，不可唯我獨尊、妄自菲薄。結(jié)合實際、勿忘自我 (z236。yu225。讓團隊成員按照規(guī)定的方法，達到預(yù)定的目標（標準），是組織管理的目的。以此，實現(xiàn)醫(yī)院管理標準化，推動醫(yī)院現(xiàn)代化管理進程。ng)而明確的目標，使這個組織產(chǎn)生了強大的競爭力。? 每一步的步幅為 75公分。jūn)還是海包括連續(xù) 4年位居世界 500強首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復(fù)員費開始第一零售帝國 (d236。x237。? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從 高層領(lǐng)導(dǎo)開始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。ch233。執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、w232。)政府的“ 執(zhí)行力 ” 是關(guān)鍵。? 加大組織執(zhí)行力建設(shè)，已經(jīng)成為大多數(shù)管理者的共識。第九 頁 ，共七十四 頁 。也就是說，在對待執(zhí)行的問題 (w232。)細節(jié)，不追求完美， “差不多 ”就行；不深度理解，不理性思考，盲目執(zhí)行較多；有效溝通少，團隊協(xié)作差，缺乏整體觀念；主動參與少，被動執(zhí)行多，重視程度不夠；銳意創(chuàng)新少，機械執(zhí)行多，責(zé)任意識不強；業(yè)績評價模糊，激勵機制不完善，情大于法。n)九大劣根之一? 在外資企業(yè)人力資源調(diào)查顯示：外籍管理人員對中國員工在執(zhí)行力方面表示極大的不滿意。這才是最高境界的管理。? 第四 頁 ，共七十四 頁 。zhāo)是什么 ?? —— 執(zhí) 行力！無條件的 執(zhí) 行力！ 中國的企業(yè)制度是掛在墻上做裝飾品的！員工執(zhí)行力的好與壞，需要依靠一把手強硬的個性。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會帶來什么？ …… 出乎意料的是財團僅僅派了財務(wù)、行政、醫(yī)療三位總監(jiān)，其他 (q237。)提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院 (yīyu224。思考：老外究竟用了何等法術(shù)讓醫(yī)院起死回生？一個真實 (zhēnsh237。制度的威懾性與原則性帶來強有力的執(zhí)行力個人能力人治最終是用一種文化來影響我們，來提高我們的執(zhí)行 (zh237。第六 頁 ，共七十四 頁 。一位知名學(xué)者 (xu233。kǒu)單純地認為不做 “頂門杠 ”、 “不去反對 ”就是執(zhí)行。找借口的實質(zhì)就是把自己游離于責(zé)任之外，是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。n)執(zhí)行力的推動和追隨。o)執(zhí)行力， 執(zhí)行力就是競爭力！)關(guān)注? 溫家寶總理在第十屆全國人民代表大會第四次會議上，第一次把 “ 執(zhí)行力 ” 概念寫進政府工作報告，這標志著政府 “ 執(zhí)行力 ” 建設(shè)被正式納入國家治理范疇。? 一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。對執(zhí)行力的認知 (r232。執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進度，并該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。n)? 人類的競爭就是細節(jié)的競爭。? 向軍隊學(xué)管理 (guǎnlǐ)、向軍隊借鑒管理(guǎnlǐ)經(jīng)驗，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。? 在美國，最大、最優(yōu)秀的 “ 商學(xué)院 ” ，不是哈佛，不是斯坦特，而是西點軍校。qi225。? ”疼痛 —— 三叉神經(jīng) (sānchāsh233。ng r制定條例的目的，就是要求組織成員全體一致地去遵守、去貫徹到自己的行為當(dāng)中去。地接受并執(zhí)行。每分鐘的步頻為 116步。 解放軍組織的運作，很大程度上可以說，是個 “目標管理 ”的過程。w233。德國人做了不說，日本 (r236。o)內(nèi)容之一，這也是創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院的關(guān)鍵所在。原因 (yu225。理念是支撐一個人達到新境界的基礎(chǔ)，現(xiàn)代醫(yī)院管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)該 深化到醫(yī)院的制
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