20xx年醫(yī)學專題—如何提高醫(yī)院員工執(zhí)行力(文件)
【正文】 績評價 只要通過醫(yī)院制度 (zh236。 原因 (yu225。管理制度就是醫(yī)院的基本法 (實體法 )，其目的是規(guī)定 (guīd236。w249。w232。而只有醫(yī)療服務流程的全面順利實施，才能保證醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃流程，最終保證醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。（建筑：混合砂漿的合力） 高效團隊建立的背后是解決好醫(yī)院的人力資源的合理配置以及人力資源合理配置后，如何解決好團隊內部 (n232。第四十四 頁 ，共七十四 頁 ?！∧壳坝行┽t(yī)院的員工對醫(yī)院缺少一種歸屬感，有些員工雖然身在醫(yī)院，心卻處于游離狀態(tài)，根本談不上團隊精神，幾乎就是一盤散沙。管理者就是串線的人。醫(yī)院的發(fā)展是由多種因素共同作用的結果，主要分外在和內在兩種因素。因為要完成醫(yī)院的最終目標，必須依靠醫(yī)院主體的實踐活動 (hu243。 第四十六 頁 ，共七十四 頁 。n)管理課題調研發(fā)現：目前國內大多數醫(yī)院執(zhí)行力薄弱的關鍵點是醫(yī)院執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標準?！?天下無賊 》 中的一句經典 (jīngdiǎn)的臺詞? “二十一世紀什么最貴？人才！ ” 然而培訓正是造就人才與獲取人才的重要手段，而且，越來越多的醫(yī)院已經將培訓視為一種有價值的投資行為，已成為 (ch233。用于投資在員工的腦袋里！第四十八 頁 ，共七十四 頁 。不可因為個人行為不規(guī)范，而對任務完成打折扣，并且影響其他 (q237。第四十九 頁 ，共七十四 頁 。第五十 頁 ，共七十四 頁 。第五十一 頁 ，共七十四 頁 。五、加強團隊建設 (ji224。? 團隊的概念： 團隊是由三個或三個以上個體的組合，通過彼此之間的相互影響和相互作用，在行為上有共同規(guī)范、在心理上相互依賴的一種介于個人與組織之間的組織形式。第五十四 頁 ，共七十四 頁 。)、團隊能力、團隊方法 ”四大主軸活動進行運作；◆ 以 “團隊溝通 ”為靈魂，進行不同性能的溝通活動，來貫穿所有主軸活動；第五十五 頁 ，共七十四 頁 。ng)之間建立聯系；◆ 戰(zhàn)略流程： 將人員與運營結合起來；◆ 運營流程： 在戰(zhàn)略和人員之間建立聯系。o)三個核心流程第五十七 頁 ，共七十四 頁 。影響 (yǐngxiǎng)執(zhí)行力的環(huán)節(jié)? 管理者往往重視前期制度的制定，而忽略執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制。醫(yī)院的具體 (j249。n)主管 病區(qū)主任 護士長 護士 授權人與被授權人責任共擔的管理原則 第六十 頁 ，共七十四 頁 。ngōng)無所適從? 制度不和情理 ,妨礙執(zhí)行第六十一 頁 ，共七十四 頁 。d249。提高 (t237。? 決心是基石 面對 (mi224。)意愿、但工作能力欠佳既沒有工作意愿、又無工作能力沒有工作意愿、但有工作能力第六十四 頁 ，共七十四 頁 。x237。塑造 (s249。第六十六 頁 ，共七十四 頁 。自動自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細節(jié) :細節(jié)決定成敗 ,細節(jié)折射內涵 .★ 為人誠信：言必信，行必果，（人無信則不立）★ 樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)新 . （善于撲捉與工作相關的信息）★ 醫(yī)院執(zhí)行 (zh237。)和素質? 獎懲分明第六十八 頁 ，共七十四 頁 。世界只所以五彩繽紛 ,是因為這個世界上生活的每一個個體是千差萬異 ,形形色色 .? n 第六十九 頁 ，共七十四 頁 。文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動力。 有文化的醫(yī)院未必都能成功，但沒有文化的醫(yī)院注定不會成功。ngy224。第七十一 頁 ，共七十四 頁 。抬頭望景，頓然悟之。? 謝謝 (xi232。ng)總結如何提升醫(yī)院 執(zhí) 行力。 誰 有 權檢查 （向 誰負責 ， 誰 有 權 聽到 匯報 ）。世界只所以五彩 繽紛 ,是因 為這 個世界上生。益 優(yōu)勢 和 發(fā) 展 優(yōu)勢 ，醫(yī)院文化是一種力量。個共同體， 該 共同體合理利用每一個成 員 的知 識 。體一致地去遵守、去 貫徹 到自己 (z236。內容 (n232。yu232。ng)告知? 靜坐窗臺，聞茶香，聽鳥鳴，醫(yī)院之間的競爭，最根本的是文化競爭。任何一家希望 (xīw224。)作風，那么，這個醫(yī)院就很難發(fā)展壯大。ng)型領導的 5件事? 了解員工思想動態(tài)? 實事求是看待醫(yī)院狀況? 確立明確目標和實現目標的先后順序? 提高員工的能力 (n233。對工作投入 .（凡事就怕認真）★ 有韌性 .（艱辛 (jiānxīn)曲責必然 ,歷盡滄桑悟然）★ 善于分析判斷，應變力強 .（瞬間決策背后是思考）★ zhēng)★ 兩者有效結合，促進醫(yī)院 (yīyu224。錯誤地認為執(zhí)行文化的建立 ,就能帶來好的執(zhí)行力 .(執(zhí)行文化的建立基礎是制度文化 )? o)執(zhí)行文化 ? )和埋怨，而應主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因。x237。)執(zhí)行中的四類人 :有工作 (gōngzu242。n)x237。x237。 護士組長 管床醫(yī)生 部門 (b249。)制度來影響約束執(zhí)行者，不是靠個人行為來施加壓力。y242。 ◆ 人員流程： 旨在戰(zhàn)略和運營 (y249。)團隊三個屬性：以 “團隊目標、團隊關系 (guānngyu225。)，強化命運共同體 161。i)說明與績效評價最新研究動態(tài)全供不等于回到過去，吃大鍋飯建立科學的績效評價體系是實施現代化醫(yī)院管理的重要顯性之一。n l236。biāo)管理，強化督察力度。nsh232。i)現代醫(yī)院經營管理活動中不可或缺的一個重要內容。讓員工明白自己要做什么？該做什么？做到什么標準？這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。h233。d242。內在因素主要表現在醫(yī)院的執(zhí)行力上。每一位員工都是晶瑩透亮的珍珠，如果想讓珍珠變成項鏈，讓珍珠超值，需要 (xūy224。)合作的問題。原因 (yu225。 只有每一個員工都能夠按照崗位工作流程開展自己的工作才能保證醫(yī)療服務流程的實施
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