20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—如何提高醫(yī)院?jiǎn)T工執(zhí)行力-資料下載頁(yè)
2024-11-19 04:27本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)營(yíng)流程策略流程領(lǐng)導(dǎo)力第五十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。影響 (yǐngxiǎng)執(zhí)行力的環(huán)節(jié)? 管理者往往重視前期制度的制定，而忽略執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與控制。? 管理者應(yīng)該通過(guò) (tōnggu242。)制度來(lái)影響約束執(zhí)行者，不是靠個(gè)人行為來(lái)施加壓力。? 正確定位監(jiān)督者與執(zhí)行者第五十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。醫(yī)院的具體 (j249。tǐ)執(zhí)行環(huán)節(jié)★ 院長(zhǎng) 主管院長(zhǎng) 部門(mén) (b249。m233。n)主管 執(zhí)行者 受益者 .★ 病區(qū)主任 上級(jí)醫(yī)生 管床醫(yī)生 病人★ 護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)士組長(zhǎng) 護(hù)士 病人倡導(dǎo) :授權(quán)人與被授權(quán)人責(zé)任共擔(dān)的管理原則 第六十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。執(zhí)行 (zh237。x237。ng)中易出現(xiàn)的問(wèn)題? 管理者不能長(zhǎng)抓不懈? 忽略了表率作用? 制度朝令夕改 ,令員工 (yu225。ngōng)無(wú)所適從? 制度不和情理 ,妨礙執(zhí)行第六十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。執(zhí)行 (zh237。x237。ng)中的行政干預(yù)? 制度 (zh236。d249。)的 連貫性? 制度的 強(qiáng)迫性? 制度的 責(zé)任性 第六十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。提高 (t237。 gāo)執(zhí)行力的五個(gè)法則? 溝通是前提? 協(xié)調(diào)是手段 (shǒudu224。n)? 反饋是保障? 責(zé)任是關(guān)鍵 ? 決心是基石 第六十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。面對(duì) (mi224。n du236。)執(zhí)行中的四類(lèi)人 :有工作 (gōngzu242。)意愿、又有工作能力有工作 (gōngzu242。)意愿、但工作能力欠佳既沒(méi)有工作意愿、又無(wú)工作能力沒(méi)有工作意愿、但有工作能力第六十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。執(zhí)行 (zh237。x237。ng)力靠人來(lái)完成，執(zhí)行 (zh237。x237。ng)中出了偏差怎么辦？ 管理之父彼得 .得魯克反復(fù)強(qiáng)調(diào)：當(dāng)自己分管的部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者不應(yīng)推卸、指責(zé) (zhǐz233。)和埋怨，而應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因。 為什么出現(xiàn)了這些問(wèn)題 問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié) 主管怎么解決 怎么幫助下屬來(lái)解決第六十五 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。塑造 (s249。z224。o)執(zhí)行文化 ? 錯(cuò)誤地認(rèn)為執(zhí)行文化的建立 ,就能帶來(lái)好的執(zhí)行力 .(執(zhí)行文化的建立基礎(chǔ)是制度文化 )? 忽視團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行力的提升，執(zhí)行文化的建立就是空中樓閣 .兩者有效結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院 (yīyu224。n)健康發(fā)展。第六十六 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征 (t232。zhēng)★ 自動(dòng)自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細(xì)節(jié) :細(xì)節(jié)決定成敗 ,細(xì)節(jié)折射內(nèi)涵 .★ 為人誠(chéng)信：言必信，行必果，（人無(wú)信則不立）★ 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) .（瞬間決策背后是思考）★ 樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新 . （善于撲捉與工作相關(guān)的信息）★ 對(duì)工作投入 .（凡事就怕認(rèn)真）★ 有韌性 .（艱辛 (jiānxīn)曲責(zé)必然 ,歷盡滄桑悟然）★ 團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系好 .（ 15%、 75%)★ 求勝欲望強(qiáng)烈 .（鮮花的背后有多少奔波的勞累 !）第六十七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。醫(yī)院執(zhí)行 (zh237。x237。ng)型領(lǐng)導(dǎo)的 5件事? 了解員工思想動(dòng)態(tài)? 實(shí)事求是看待醫(yī)院狀況? 確立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 提高員工的能力 (n233。ngl236。)和素質(zhì)? 獎(jiǎng)懲分明第六十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? 世界只所以五彩繽紛 ,是因?yàn)檫@個(gè)世界上生活的每一個(gè)個(gè)體是千差萬(wàn)異 ,形形色色 .? 每個(gè)人都有自己的個(gè)性，如果一個(gè)醫(yī)院沒(méi)有自己獨(dú)特的價(jià)值觀(guān)、行為規(guī)范、辦事 (b224。nsh236。)作風(fēng)，那么，這個(gè)醫(yī)院就很難發(fā)展壯大。執(zhí)行力文化是醫(yī)院文化構(gòu)建的重要成分。 第六十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動(dòng)力。在當(dāng)今時(shí)代，醫(yī)院的發(fā)展比任何時(shí)候都更需要文化的支持。任何一家希望 (xīw224。ng)成功的醫(yī)院，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。 有文化的醫(yī)院未必都能成功，但沒(méi)有文化的醫(yī)院注定不會(huì)成功。第七十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院文化是一種力量 !隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要 (zh242。ngy224。o)的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀而獨(dú)特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。第七十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。真情 (zhēnq237。ng)告知? 靜坐窗臺(tái)，聞茶香，聽(tīng)鳥(niǎo)鳴，抬頭望景，頓然悟之。? 請(qǐng)君聽(tīng)之：行在前，言在后，做君子乎 !? 兩心愉悅 (yyu232。)，結(jié)同心，促事成，樹(shù)豐碑，此不樂(lè)乎 ? 第七十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? 謝謝 (xi232。 xie)！第七十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。內(nèi)容 (n232。ir243。ng)總結(jié)如何提升醫(yī)院 執(zhí) 行力。沒(méi) 變 ， 設(shè)備 沒(méi) 變 。體一致地去遵守、去 貫徹 到自己 (z236。jǐ)的行 為 當(dāng)中去。 誰(shuí) 有 權(quán)檢查 （向 誰(shuí)負(fù)責(zé) ， 誰(shuí) 有 權(quán) 聽(tīng)到 匯報(bào) ）。不 僅僅擁 有 業(yè)務(wù) 素 質(zhì) 很 強(qiáng) 的醫(yī) 療隊(duì) 伍、又要 擁 有。個(gè)共同體， 該 共同體合理利用每一個(gè)成 員 的知 識(shí) ?；?動(dòng) ，來(lái) 貫 穿所有主 軸 活 動(dòng)。世界只所以五彩 繽紛 ,是因 為這 個(gè)世界上生。 誰(shuí)擁 有文化 優(yōu)勢(shì) ， 誰(shuí) 就 擁 有 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 、效。益 優(yōu)勢(shì) 和 發(fā) 展 優(yōu)勢(shì) ，醫(yī)院文化是一種力量。 謝謝第七十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。
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