20xx年醫(yī)學(xué)專題—如何提高醫(yī)院員工執(zhí)行力-資料下載頁
2025-11-10 04:27本頁面
【正文】 運(yùn)營流程策略流程領(lǐng)導(dǎo)力第五十八 頁 ，共七十四 頁 。影響 (yǐngxiǎng)執(zhí)行力的環(huán)節(jié)? 管理者往往重視前期制度的制定，而忽略執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制。? 管理者應(yīng)該通過 (tōnggu242。)制度來影響約束執(zhí)行者，不是靠個人行為來施加壓力。? 正確定位監(jiān)督者與執(zhí)行者第五十九 頁 ，共七十四 頁 。醫(yī)院的具體 (j249。tǐ)執(zhí)行環(huán)節(jié)★ 院長 主管院長 部門 (b249。m233。n)主管 執(zhí)行者 受益者 .★ 病區(qū)主任 上級醫(yī)生 管床醫(yī)生 病人★ 護(hù)士長 護(hù)士組長 護(hù)士 病人倡導(dǎo) :授權(quán)人與被授權(quán)人責(zé)任共擔(dān)的管理原則 第六十 頁 ，共七十四 頁 。執(zhí)行 (zh237。x237。ng)中易出現(xiàn)的問題? 管理者不能長抓不懈? 忽略了表率作用? 制度朝令夕改 ,令員工 (yu225。ngōng)無所適從? 制度不和情理 ,妨礙執(zhí)行第六十一 頁 ，共七十四 頁 。執(zhí)行 (zh237。x237。ng)中的行政干預(yù)? 制度 (zh236。d249。)的 連貫性? 制度的 強(qiáng)迫性? 制度的 責(zé)任性 第六十二 頁 ，共七十四 頁 。提高 (t237。 gāo)執(zhí)行力的五個法則? 溝通是前提? 協(xié)調(diào)是手段 (shǒudu224。n)? 反饋是保障? 責(zé)任是關(guān)鍵 ? 決心是基石 第六十三 頁 ，共七十四 頁 。面對 (mi224。n du236。)執(zhí)行中的四類人 :有工作 (gōngzu242。)意愿、又有工作能力有工作 (gōngzu242。)意愿、但工作能力欠佳既沒有工作意愿、又無工作能力沒有工作意愿、但有工作能力第六十四 頁 ，共七十四 頁 。執(zhí)行 (zh237。x237。ng)力靠人來完成，執(zhí)行 (zh237。x237。ng)中出了偏差怎么辦？ 管理之父彼得 .得魯克反復(fù)強(qiáng)調(diào)：當(dāng)自己分管的部門出現(xiàn)問題時，管理者不應(yīng)推卸、指責(zé) (zhǐz233。)和埋怨，而應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因?！ ?為什么出現(xiàn)了這些問題 問題出在哪個環(huán)節(jié) 主管怎么解決 怎么幫助下屬來解決第六十五 頁 ，共七十四 頁 。塑造 (s249。z224。o)執(zhí)行文化 ? 錯誤地認(rèn)為執(zhí)行文化的建立 ,就能帶來好的執(zhí)行力 .(執(zhí)行文化的建立基礎(chǔ)是制度文化 )? 忽視團(tuán)隊管理者執(zhí)行力的提升，執(zhí)行文化的建立就是空中樓閣 .兩者有效結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院 (yīyu224。n)健康發(fā)展。第六十六 頁 ，共七十四 頁 。執(zhí)行力強(qiáng)的九個特征 (t232。zhēng)★ 自動自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細(xì)節(jié) :細(xì)節(jié)決定成敗 ,細(xì)節(jié)折射內(nèi)涵 .★ 為人誠信：言必信，行必果，（人無信則不立）★ 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) .（瞬間決策背后是思考）★ 樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新 . （善于撲捉與工作相關(guān)的信息）★ 對工作投入 .（凡事就怕認(rèn)真）★ 有韌性 .（艱辛 (jiānxīn)曲責(zé)必然 ,歷盡滄桑悟然）★ 團(tuán)隊精神，人際關(guān)系好 .（ 15%、 75%)★ 求勝欲望強(qiáng)烈 .（鮮花的背后有多少奔波的勞累 !）第六十七 頁 ，共七十四 頁 。醫(yī)院執(zhí)行 (zh237。x237。ng)型領(lǐng)導(dǎo)的 5件事? 了解員工思想動態(tài)? 實(shí)事求是看待醫(yī)院狀況? 確立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 提高員工的能力 (n233。ngl236。)和素質(zhì)? 獎懲分明第六十八 頁 ，共七十四 頁 。? 世界只所以五彩繽紛 ,是因?yàn)檫@個世界上生活的每一個個體是千差萬異 ,形形色色 .? 每個人都有自己的個性，如果一個醫(yī)院沒有自己獨(dú)特的價值觀、行為規(guī)范、辦事 (b224。nsh236。)作風(fēng)，那么，這個醫(yī)院就很難發(fā)展壯大。執(zhí)行力文化是醫(yī)院文化構(gòu)建的重要成分。 第六十九 頁 ，共七十四 頁 。文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動力。在當(dāng)今時代，醫(yī)院的發(fā)展比任何時候都更需要文化的支持。任何一家希望 (xīw224。ng)成功的醫(yī)院，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高醫(yī)院的競爭力。 有文化的醫(yī)院未必都能成功，但沒有文化的醫(yī)院注定不會成功。第七十 頁 ，共七十四 頁 。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，醫(yī)院文化是一種力量 !隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對醫(yī)院的興衰將發(fā)揮著越來越重要 (zh242。ngy224。o)的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。醫(yī)院之間的競爭，最根本的是文化競爭。優(yōu)秀而獨(dú)特的醫(yī)院文化，是醫(yī)院不斷發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。第七十一 頁 ，共七十四 頁 。真情 (zhēnq237。ng)告知? 靜坐窗臺，聞茶香，聽鳥鳴，抬頭望景，頓然悟之。? 請君聽之：行在前，言在后，做君子乎 !? 兩心愉悅 (yyu232。)，結(jié)同心，促事成，樹豐碑，此不樂乎 ? 第七十二 頁 ，共七十四 頁 。? 謝謝 (xi232。 xie)！第七十三 頁 ，共七十四 頁 。內(nèi)容 (n232。ir243。ng)總結(jié)如何提升醫(yī)院 執(zhí) 行力。沒 變 ， 設(shè)備 沒 變 。體一致地去遵守、去 貫徹 到自己 (z236。jǐ)的行 為 當(dāng)中去。 誰 有 權(quán)檢查 （向 誰負(fù)責(zé) ， 誰 有 權(quán) 聽到 匯報 ）。不 僅僅擁 有 業(yè)務(wù) 素 質(zhì) 很 強(qiáng) 的醫(yī) 療隊 伍、又要 擁 有。個共同體， 該 共同體合理利用每一個成 員 的知 識 ?；?動 ，來 貫 穿所有主 軸 活 動。世界只所以五彩 繽紛 ,是因 為這 個世界上生。 誰擁 有文化 優(yōu)勢 ， 誰 就 擁 有 競 爭 優(yōu)勢 、效。益 優(yōu)勢 和 發(fā) 展 優(yōu)勢 ，醫(yī)院文化是一種力量。 謝謝第七十四 頁 ，共七十四 頁 。
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