【正文】 決方案，監(jiān)控任務執(zhí)行進度，指導營銷人員完成品牌培育目標。營銷部門要主動加強與專賣部門的協(xié)調和溝通，很多營銷策略、營銷方案、客戶服務策略等的制定，都要事先征得專賣部門的許可，聽取他們的建議和意見，避免在具體工作開展后出現(xiàn)不必要的糾紛。景德鎮(zhèn)在營銷直接管理后，由營銷中心按照統(tǒng)一的標準每月對全市的營銷人員進行考核，這種方式有兩個好處，一是標準統(tǒng)一，體現(xiàn)公平、公正；二是避免了各分公司為了局部利益而降低整體營銷方案的執(zhí)行力。第二篇：完善體制機制完善體制機制———三論認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精形成更具活力更加開放的體制環(huán)境，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展和社會全面進步的必然要求。沒有改革，就沒有今天發(fā)展的大好局面。我們要堅持和完善基本經(jīng)濟制度，進一步完善社會主義市場經(jīng)濟體制。第三篇：完善體制,理順機制,加強管理完善體制，理順機制，加強管理探索市場化運作的模式黃河電力測試科技工程有限公司 夏峰一、公司概況 2004年1月1日，在原黃河水電公司龍羊峽、李家峽、公伯峽、檢修公司等單位相關專業(yè)的基礎上，組建了監(jiān)測試驗與大壩管理中心，成為黃河水電公司的專業(yè)分公司之一，專門從事水工建筑物安全管理及機電設備的技術監(jiān)督等相關工作。公司成立兩年多來，通過各種有效的手段和途徑，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針和“任何事故都是可以避免”的安全理念，高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷強化員工的安全意識和自我防護意識，層層分解安全生產(chǎn)目標，安全基礎不斷加強，優(yōu)良的安全文化氛圍逐步形成。今年，公司已全面實施績效考核，績效考核工作的推行，標志著公司的三項制度改革邁出了實質性的一步，對員工的激勵機制已初步建立，為進一步推進分配制度改革打下堅實的基礎，并準備對績效考核的開展情況及實際效果進行一次專項評估，經(jīng)不斷完善，逐步建立長效機制。（二）公司目前存在的差距與困難部分員工的思想觀念轉變較慢，對專業(yè)化管理理解的不深不透，市場意識和服務意識有待加強；專業(yè)技術人員緊缺，優(yōu)化人力資源的空間很小，人力資源不足；核定的管理費用指標較低,影響正常工作的開展；大壩中心和測試公司的職能作用界定不清，影響了大壩中心和測試公司工作的開展；企業(yè)的執(zhí)行力不強；企業(yè)文化建設的理念比較模糊，員工在思想動態(tài)、價值觀念等方面存在一定的偏差和波動；粗放式管理的思想和作法仍然存在，精細化管理不到位；員工對改革成果的期望表達越來越迫切、越來越直接；各項基礎管理工作有待加強。抓住影響經(jīng)濟效益的關鍵因素，最大可能地擴大經(jīng)營成果。以ISO9001：2000質量管理體系為手段，提高公司的生產(chǎn)管理水平和服務質量。（一）社區(qū)黨建工作領導協(xié)調體系不斷完善。（四）社區(qū)黨建工作活動載體創(chuàng)建新亮點紛呈。擴大黨在城市工作的覆蓋面，是鞏固黨的執(zhí)政基礎和執(zhí)政地位的必然要求。二、社區(qū)黨建工作面臨的新形勢新要求和需要破解的問題。三是社區(qū)群眾的精神物質文化需求層次越來越復雜化。總之，社區(qū)建設是社會建設的重要組成部分，社區(qū)黨建是社會領域黨建工作的重要內容，社區(qū)黨建工作必須以社區(qū)建設為基礎，同時促進和推動社區(qū)建設工作，使社區(qū)社會管理工作步入成熟、穩(wěn)定、良性的運行軌道，提高黨對社會的領導力和組織力，這正是街道社區(qū)黨建工作落實科學發(fā)展觀的意義所在。要選好配強街道、社區(qū)領導班子和干部隊伍，突破身份、行業(yè)、地域界限，采取公開招錄、選聘的方式，吸引更多的熱愛社區(qū)工作、有一定政策理論水平和工作能力強的社會人員，特別是大中專畢業(yè)生加入到社區(qū)工作者隊伍中來。三、工作步驟（一）清查梳理。將納稅服務擺上突出位置，健全納稅服務組織，充實服務人員，明確服務職責，加強辦稅服務廳標準化建設，著力打造仙桃國稅的服務品牌，提升納稅遵從度和納稅人滿意度。采取分級分類檢查、減少到企業(yè)的檢查次數(shù)。建立納稅服務考核機制和納稅人對服務質量的評議機制，認真執(zhí)行行政問責暫行辦法，對行政不作為、亂作為或損害納稅人合法利益的行為，予以行政問責，追究當事人和相關人員的責任。市局責任領導要加強對專班工作的指導，督促找準需要廢止、修訂、建立的政策和規(guī)章制度，強調工作進度，確保創(chuàng)新和完善體制機制工作取得實效。市局成立以局長呂永澤為組長，副局長高曉云為副組長，市局政策法規(guī)辦公室、征管科、稅政科、所得稅科，學踐活動辦為成員的創(chuàng)新和完善體制機制領導小組，辦公室設在政策法規(guī)辦公室，具體負責該項工作的落實。暢通信訪和投訴舉報渠道，定期開展納稅服務需求分析，建立快速響應機制，及時受理和按時辦結行政復議和行政訴訟審查，切實維護納稅人的合法權益。建立健全計統(tǒng)、征收、管理、服務、稅政、法規(guī)、稽查等業(yè)務部門聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席協(xié)調會議，協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展中涉及的稅收問題，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力。（二）修訂完善。一、指導思想和基本原則（一）指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以市局分析檢查報告和整改落實方案為依據(jù)，以明確整改落實項目責任，作出公開承諾的“四明確一承諾”為要求，以“堅持服務科學發(fā)展，共建和諧稅收”為主題，解放思想，實事求是，改革創(chuàng)新，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決國稅工作中影響和制約科學發(fā)展的突出問題，著力完善有利于科學發(fā)展的稅收管理體制機制，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供有力的制度保障。（二）完善共駐共建共享機制，形成全員參與社區(qū)黨建工作的合力。隨著社區(qū)民主政治建設的推進，社區(qū)居民的民主意識不斷增強，關心社區(qū)工作，參與民主選舉、民主管理、民主監(jiān)督的政治熱情日益高漲。隨著城市建設迅速發(fā)展，實行物業(yè)管理的住宅小區(qū)不斷增多。在黨組織開展工作過程中，黨組織是主導，黨員是主體；在黨員服務群眾過程中，黨員是主導，群眾是主體。創(chuàng)新社區(qū)黨組織設置形式，推行社區(qū)黨建網(wǎng)絡化管理，加大了在駐區(qū)新經(jīng)濟組織和新社會組織中建立黨組織的力度，實現(xiàn)了黨的工作縱向延伸、橫向拓展。理順了社區(qū)黨組織與社區(qū)其他組織的關系，以社區(qū)黨組織為核心的社區(qū)管理機制不斷完善。（五）加強企業(yè)文化建設，共建和諧企業(yè)在原各電站形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎上，結合公司實際特點，不斷塑造、錘煉、培育、宣傳先進的企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風氣和企業(yè)價值理念，達到用文化管人，培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神和敬業(yè)精神，不斷營造和諧氛圍，使測試公司成為員工快樂工作、快樂成長的大舞臺，提高員工對企業(yè)的滿意度、認同感，進一步增強企業(yè)的凝聚力和團隊精神，共建和諧企業(yè)。建立符合公司實際的人才培養(yǎng)和激勵機制，規(guī)劃設計好員工的職業(yè)生涯,為員工個人價值的發(fā)揮提供平臺和機會,激發(fā)員工的學習熱情，培養(yǎng)自學的習慣，為公司的發(fā)展壯大儲備力量。通過精細化的安全管理，找出公司目前在安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過行之有效的措施，切實增強每位員工的安全意識，以“任何事故都是可以避免的”安全理念，構建符合公司自身實際的安全文化。公司已取得了乙級測繪資格證書、承裝（修）試電力設施Ⅰ級許可證和水工大壩工程專業(yè)承包暫三級資質，并在進一步拓展業(yè)務范圍，提高資質等級，以提高核心競爭力。目前，格爾木、拉西瓦等電站的生產(chǎn)準備工作有序進行，各項安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。黨政工團等各級組織機構都已建立，而且運作正常。要深化投資體制改革，規(guī)范政府投資行為。深化改革，涉及面廣，觸及深層次利益調整，改革的復雜性和艱巨性明顯加大。同時，也存在經(jīng)濟結構不合理、分配關系尚未理順、農民收入增長緩慢、就業(yè)矛盾突出、資源環(huán)境壓力加大、經(jīng)濟整體競爭力不強等問題。溝通協(xié)調。二是市場調研和分析的結果與營銷管理的結合不緊密，好不容易獲得了市場上的一些信息，卻不能及時歸納整理出有效信息反饋到營銷管理工作中，不能及時對營銷提供有指導性的意見。營銷中心其他崗位的工作職責營銷中心作為一個綜合性部門，直接管理的人員較多，需要協(xié)調的事物也比較多，還要編制和傳遞相關公文報表，對營銷人員開展績效考評的統(tǒng)計，落實營銷內部管理制度，故還需要設立綜合信息管理員（二級崗位）、統(tǒng)計員（三級崗位）兩個部門崗位。品牌策劃部有四個主要工作職責，分別是：◆突出地市級營