某科技招聘技巧培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 可能的問題 提供候選人關(guān)于職位、組織和工作地的信息 給候選人機(jī)會問一些問題 解釋給候選人下一步安排，向候選人致謝，結(jié)束面試,?,控制面試的進(jìn)程,對于你要尋找什么能力銘記在心,?,80:20 規(guī)則,80%的時(shí)間是候選人的 如果你講的比候選人還多,那你是在被面試 不要怕沉默和冷場,?,可能會遇到,不切主題的 很啰索的 不善談的 很害羞的 很緊張的 很傲慢的,?,絕不放過,你有時(shí)或經(jīng)常聽到候選人說”我們…”,請務(wù)必澄清他個(gè)人的角色和作用 面試是為了使候選人”失敗”: 用追究性問題跟蹤到底, 可以使你了解到候選人的經(jīng)驗(yàn)和知識范圍, 以及他在不熟悉的情況下可能怎樣反應(yīng),?,面試中的小技巧,問的技巧 看的技巧 聽的技巧 其他應(yīng)避免的問題,?,面試后,找出完整的“ STAR ”并決定其有效性 決定每一個(gè)勝任力的得分，并總結(jié)勝任力總體評價(jià)；參考測評/測試結(jié)果 評價(jià)應(yīng)集中于候選人的思想方式,所采取的方法,解決問題的導(dǎo)向以及學(xué)習(xí)的能力, 而不是他的答案正不正確 做出自己的決定，然后與其他面試者充分討論并比較面試結(jié)果，做出是否雇傭的決定 如果決定聘用,進(jìn)行履歷證明,?,有效的面試記錄,僅用結(jié)論性的意見是不夠的 成熟 有進(jìn)取心 溝通能力弱 ……… 必須有基于行為的記錄的支持,?,練習(xí)(2)案例分析,JAVA 工程師 產(chǎn)品規(guī)劃師,?,決定時(shí)應(yīng)考慮的因素,YES: 這個(gè)人會給阿里巴巴帶來長期的價(jià)值 這個(gè)人會提高我們的”集體智力” 有一天為這個(gè)人工作我是愿意和開心的 如果這個(gè)人去了競爭對手,我會很傷心 NO: 他應(yīng)該能夠做好這個(gè)工作 他已經(jīng)很好了,我們已經(jīng)短缺人手太久了 我沒有覺得他有什么不好 我喜歡這個(gè)人,?,面試的時(shí)間分配,開場 1 Minutes 主要背景回顧 10 Minutes 勝任能力行為面試 40 Minutes 個(gè)人喜好傾向匹配面試 5 Minutes 公司/工作介紹 5 Minutes Qamp。 靈活開放, 進(jìn)取不怕輸,?,簡歷篩選 電話篩選 基于勝任能力的面試 履歷證明,標(biāo)準(zhǔn)甄選流程,?,篩選,簡歷篩選 基本要求: 年齡,學(xué)歷,相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 基本判斷: 信息量,完整性,意愿 電話篩選 基本面: 語言能力,表達(dá)能力,確認(rèn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 判斷面: 對公司和工作的認(rèn)識,激勵(lì)和吸引因素,?,測試,最適于沒有工作經(jīng)驗(yàn) 或很短工作經(jīng)驗(yàn)的候選人 專業(yè)知識考試適于專門化的工作和大學(xué)畢業(yè)生 IQ 測試最適于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人員 EQ 測試相對具有普遍適用性,?,面試,人才選拔最重要的手段,?,面試在候選人身上尋
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