某大型投資控股公司集團管理改進(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 詳細(xì)的職責(zé)劃分,實現(xiàn)集團內(nèi)的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展,以財務(wù)管理為核心，保證規(guī)范管理,決策支持,貫徹戰(zhàn)略實現(xiàn),完善投資決策和后評估體系,確保發(fā)現(xiàn)機會,保證效果和后續(xù)評估,帶動戰(zhàn)略實現(xiàn),現(xiàn)代化國際化進程,綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，并控制風(fēng)險和規(guī)范管理，需要在以下方面進行提升……,投資和資產(chǎn)管理流程優(yōu)化,財務(wù)管理體系優(yōu)化和規(guī)范,集團管控模式與職責(zé)劃分,明確集團管控模式，并據(jù)此在集團各層次之間明確劃分職責(zé)和權(quán)限，便于實現(xiàn)集中與靈活的統(tǒng)一，充分發(fā)揮各層次的積極性,建立合理的財務(wù)管理體系，通過業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算，資金管理，報告體系，內(nèi)部審計以及績效管理等手段，保持集團戰(zhàn)略的統(tǒng)一，使下屬企業(yè)在集團領(lǐng)導(dǎo)下高效、步調(diào)一致地前進，并實現(xiàn)集團的協(xié)同效應(yīng),結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的投資項目從發(fā)現(xiàn)，評估確認(rèn)到后評估的體系和流程；并完善資產(chǎn)管理的相關(guān)制度體系,管理重點,內(nèi) 容,通過以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達到的目標(biāo),1,建立高效嚴(yán)密、分權(quán)合理的管控體系和相應(yīng)組織架構(gòu)，有效貫徹戰(zhàn)略，并充分發(fā)揮集團各層面的積極性,完善投資和資產(chǎn)管理模式和流程，降低投資運作風(fēng)險和成本，提高效率,2,3,愿景,具體目標(biāo) 業(yè)務(wù)，財務(wù),公司戰(zhàn)略,總體管控模式和組織結(jié)構(gòu) 集團管理模式，組織， 崗位責(zé)任,業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng) 投資，資產(chǎn)管理，財務(wù)，績效，人力資源,信息技術(shù)管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級,企業(yè)業(yè)務(wù)管理框架,資料來源：IBM方法論,完善以財務(wù)管理為核心的管理流程和報告體系，提高決策效率和準(zhǔn)確率，并為決策提供充足支持,內(nèi)容：,1. 該公司進行集團管理改進和IT規(guī)劃的必要性和目標(biāo) 2. IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法,根據(jù)IBM的理解，一個成熟的企業(yè)是戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術(shù)的統(tǒng)一體。,我們認(rèn)為：作為集團公司總部，它的主要管理職責(zé)是通過以下管理業(yè)務(wù)來實現(xiàn)，核心是財務(wù)和績效管理,集團公司總部,子公司2,子公司。,股份公司投資管理部項目經(jīng)理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展對公司總部對外股權(quán)投資項目的日常管理工作。,示 例,綜上所述，我們認(rèn)為該企業(yè)可考慮的實施方案（待討論）,集團總體管控模式,設(shè)計符合集團整體戰(zhàn)略的總體管控模式 集團與下屬公司職權(quán)劃分 集團組織結(jié)構(gòu)審視調(diào)整,集團管理核心： 財務(wù)與績效管理,業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理 財務(wù)分析和報告體系 資金管理 內(nèi)部審計 績效管理,1,2.1,集團總部業(yè)務(wù): 投資與資產(chǎn)管理,2.2,這些舉措的實施，應(yīng)能有力確保企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)模式,集團總體管控模式,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,1,戰(zhàn)略協(xié)同 協(xié)調(diào)發(fā)展,產(chǎn)生效應(yīng),2,定位清晰管控合理,3,增加效率和競爭力,如實施該項目，可通過四個階段，六個模塊的工作達到目標(biāo),第一階段： 啟動階段,第三階段： 設(shè)計階段,第四階段： 實施支持階段,模塊6 變革建議,模塊0 項目啟動,模塊1 集團管控模式與職責(zé)劃分,第二階段： 現(xiàn)狀調(diào)研階段,模塊2 財務(wù)與績效管理體系設(shè)計,模塊3 投資與資產(chǎn)管理模式和流程設(shè)計,并在項目過程中能夠?qū)崿F(xiàn)知識和技能的傳遞,在項目執(zhí)行過程中，有足夠的客戶方人員與咨詢顧問全程交流，對所有重大問題深入了解并達成共識是咨詢項目最重要的意義之一。,股份公司財務(wù)部會計核算分部，負(fù)責(zé)項目投資的資金調(diào)撥與運作的帳務(wù)處理。正如績效指標(biāo)是量化和非量化、財務(wù)和非財務(wù)的平衡一樣，投資評價的指標(biāo)也帶有這樣的特征。,金融產(chǎn)業(yè) 整合銀行股份、證券、上市公司、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)冉鹑谛袠I(yè)，作為資本運營平臺,五大戰(zhàn)略主業(yè),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè) 包括市政建設(shè)、房地產(chǎn)筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè),公用事業(yè)和能源供應(yīng)領(lǐng)域 水、電、氣、熱等專業(yè)公司,生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領(lǐng)域 包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等,休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)業(yè) 酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓(xùn)、工業(yè)旅游等行業(yè),該公司作為多元化的大型企業(yè)集團，為了達到上述戰(zhàn)略目標(biāo)，將面對以下集團管理的挑戰(zhàn),集團管理的挑戰(zhàn),集團總部對下屬板塊應(yīng)如何合理劃分職責(zé)，有效管理且充分發(fā)揮各板塊積極性？,考慮采用適合的集團管理模式，確立總部戰(zhàn)略決策地位 考慮通過優(yōu)化總部業(yè)務(wù)流程和管理體系實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,如何真正實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，使各板塊仍統(tǒng)一為泰達控股這個有機整體？,如何在各板塊貫徹整體戰(zhàn)略，
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