【正文】 尤其在資本效益最大化的目標(biāo)下？,根據(jù)總體管理模式的總部與各板塊定位，明確各板塊戰(zhàn)略執(zhí)行職責(zé) 各板塊可考慮在整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，有效管理自己的業(yè)務(wù)流程，提升管理效率,正確選定集團管理模式，并進行詳細的職責(zé)劃分 在明確的職責(zé)劃分基礎(chǔ)上，對各板塊業(yè)務(wù)充分授權(quán)，放手經(jīng)營,內(nèi) 容,財務(wù)報告與分析,資金管理模式,內(nèi)部控制體系,集團財務(wù)管理模式,預(yù)算與業(yè)績評價體系,財務(wù)職能定位,是定位在集團的統(tǒng)一財務(wù)管理平臺還是業(yè)務(wù)單元各自為政,最佳實踐表明預(yù)算和業(yè)績管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效方式，如何采用,如何保證分散主業(yè)下真實、統(tǒng)一的會計語言，如何通過規(guī)范報告體系和財務(wù)分析提供決策支持,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采用怎樣組織形式，履行哪些職能，與各業(yè)務(wù)單元財務(wù)職責(zé)如何劃分？,是統(tǒng)籌管理還是分散運行，統(tǒng)籌管理下如何實現(xiàn)流動、安全、盈利、時效這四大關(guān)鍵點,如何保證整個集團在業(yè)務(wù)和管理上規(guī)范運作，規(guī)避風(fēng)險,確立正確的財務(wù)管理模式是實現(xiàn)集團有效管理的最主要手段，關(guān)鍵在于符合集團總體管控模式以及促進戰(zhàn)略實現(xiàn),作為大型非相關(guān)多元化集團，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要手段。,子公司n,子公司。,股份公司財務(wù)部決策支持分部，負責(zé)在項目投資的立項、可行性調(diào)研以及評審等階段進行經(jīng)濟可行性復(fù)核，提供決策支持信息。,知識傳遞,研討會議,IBM咨詢,企業(yè),培訓(xùn),文檔資料,IBM咨詢顧問,該企業(yè)相關(guān)人員,不同類型的組織變革面臨不同的變革阻力和難度，必須采取相應(yīng)的變革措施確保變革的成功。,股份公司財務(wù)部資金管理分部，根據(jù)項目投資的預(yù)算或合同等主管資金調(diào)度劃撥。,同時，建立完善的內(nèi)部審計機制，其中關(guān)鍵因素是一套良好的風(fēng)險評估體系,示 例,審計計劃,審計實施和后續(xù)審計,審計需求,年度計劃,批準(zhǔn)計劃,行動計劃,業(yè)務(wù)部門需求,二級審計計劃,審計計劃要素,季度計劃,實施審計,處理決定,處理決定,后續(xù),執(zhí)行報告,監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),專項審計授權(quán),實施審計,專項審 計需求,詳細審計計劃,常規(guī)審計授權(quán),審計報告,調(diào)整后的財務(wù)和績效考核數(shù)據(jù),人事考核,業(yè)務(wù)分析 與評價,戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃,重大事項處理議案,年度流程,季度流程,回饋與修正,示 例,以及運行良好的內(nèi)部審計流程,集團發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施同樣離不開完善的績效考評制度，在集團層面是經(jīng)營責(zé)任合同，而在各業(yè)務(wù)單元層面則是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系,以價值為基礎(chǔ)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系為執(zhí)行者提供方向，并通過考核保證戰(zhàn)略的實施,價值驅(qū)動因素,戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)驅(qū)動指標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)則,關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵考核指標(biāo),經(jīng)濟價值模型,平衡記分卡,二者統(tǒng)一,目標(biāo)計劃,測試與分析,在正確的水平上,*,價值驅(qū)動因素,戰(zhàn)略計劃,預(yù)算指標(biāo),考核指標(biāo)數(shù),財務(wù)指標(biāo),財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計,資金管理體系設(shè)計,績效管理體系設(shè)計,根據(jù)集團業(yè)務(wù)特點，定義資金管理模式 明確資金管理的組織方式、權(quán)限、流程 明確資金計劃和預(yù)測的方法,定義財務(wù)管理的思路和整體模式 明確各級財務(wù)管理部門的職責(zé)定位 財務(wù)部門關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)計,設(shè)計集團各層級的業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理、報告與分析的完整的流程和方法,集團公司及其下屬公司、股份公司財務(wù)績效評價指標(biāo),理順公司總部和下屬公司之間在各財務(wù)管理流程的職責(zé) 明確不同層級公司之間的財務(wù)管理邊界以及同級公司財務(wù)與其它職能的管理邊界,建立完整的價值管理和預(yù)算管理的流程，引入先進的管理方法和內(nèi)容,建立集團統(tǒng)一的資金管理體系，包括資金管理模式、職責(zé)、組織、流程和資金預(yù)測與管理方法,確定關(guān)鍵的財務(wù)績效指標(biāo)來支持預(yù)算管理和業(yè)績管理,財務(wù)分析和報告體系設(shè)計,分析財務(wù)分析和報告的需求，設(shè)計財務(wù)報告分析的維度和流程,明確集團財務(wù)分析和報告的需求，并通過流程和維度設(shè)計進行支持,內(nèi)部審計體系設(shè)計,規(guī)范內(nèi)部審計的體系，明確內(nèi)部審計的組織、職責(zé)和程序,定義內(nèi)部審計的目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé) 規(guī)范內(nèi)部審計的組織、職責(zé)和程序,財務(wù)管理在各層面的工作目標(biāo)和成果總結(jié),任務(wù)3 集團投資與資產(chǎn)管理：采用價值管理的思路，在投資管理領(lǐng)域理順投資流程和決策體系,作為集團公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務(wù)職能，直接影響到集團資產(chǎn)利用的績效，需要進行系統(tǒng)地規(guī)范和改進,在測評投資項目時，純粹的數(shù)據(jù)往往是不說明問題的。某大型投資控股公司 集團管理改進 ——工作研討 IBM咨詢業(yè)務(wù)部,1. 該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標(biāo) 2.