【正文】 IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法,內(nèi)容：,該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業(yè)領域，經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段,戰(zhàn)略表述：要使它逐步發(fā)展成為一個以資本經(jīng)營和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以可經(jīng)營資源為主要經(jīng)營領域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國的企業(yè)集團。,子公司1,在多級公司架構(gòu)下，應通過流程改進和IT手段，實現(xiàn)財務管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息,公司總部,分支機構(gòu)/分支業(yè)務單元,共享數(shù)據(jù)倉庫,財務與管理報告,合并后的專業(yè)報告,合并后的報告,分公司分專業(yè)報告,整合 的計劃與 業(yè)績管理,整合 的計劃與 業(yè)績管理,投資項目審批與 監(jiān)控,項目建設過程監(jiān)控,分公司/業(yè)務單元,本部報告,行動計劃 財務計劃 業(yè)務計劃,財務預算 滾動預測,戰(zhàn)略方案 行動計劃 財務計劃,投融資計劃 財務預算 滾動預測,戰(zhàn)略方案 行動計劃 財務計劃,投融資計劃 財務預算 滾動預測,結(jié)算與調(diào)度中心,資金集中管理,資金集中管理,資金集中管理,內(nèi)部審計,IBM公司業(yè)務咨詢部的研究顯示，伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務管理出現(xiàn)了相應的集中，從而最大程度地平衡與利用資源(資金與財務信息),四位一體：戰(zhàn)略為指導，業(yè)務計劃為主線，預算為工具，業(yè)績考核是驅(qū)動保證,經(jīng)營活動,資本支出預算,經(jīng)營預算,銷售收入預算,損益表負債表預算,采購成本預算,制訂,匯總,審核 / 推行,費用預算,現(xiàn)金流量預算,目標分解,編制預算,業(yè)務計劃,銷售計劃,IT計劃,基建投資計劃,人力資源計劃,經(jīng)營目標,市場份額,投資回報,資本支出,物流服務能力,人力資源,物流和采購計劃,技改計劃,籌資計劃,信息支持,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃財務模擬,行業(yè),市場,對手,戰(zhàn)略目標 制定,外部環(huán)境假設,供應商,客戶,公司整體戰(zhàn)略,業(yè)務單位戰(zhàn)略,財務管理的關鍵部分就是戰(zhàn)略、業(yè)務計劃和預算管理，這也是戰(zhàn)略執(zhí)行和貫徹的最主要手段，是集團成為有機整體的重要保證措施,在集團性企業(yè)管理中，完善的財務分析和報告體系是實施管理的有效手段，而且是支持集團高層領導進行決策的重要信息依據(jù),戰(zhàn)略,根據(jù)戰(zhàn)略性驅(qū)動因素，選擇報告和分析領域，以及評估指標,對報告和分析領域指派負責角色－包括分析角色和分析結(jié)果的分發(fā)和評估角色,建立可以提供分析結(jié)果的管理報告、分析模型和功能,實施可以提供分析結(jié)果的管理報告、分析模型和功能的分析系統(tǒng),保證管理流程的一致、配合、和完整,結(jié)果,越來越多的企業(yè)集團采用集中的資金管理方式來加強協(xié)同和控制，并提高集團整體的資金使用效率,資金管理最初的重點是安全和時效，強調(diào)監(jiān)控和結(jié)算職能，形成相應的統(tǒng)收統(tǒng)支、備用金撥付、結(jié)算中心的管理模式；在此基礎上，資金存流量形成積累與增長、銀企關系逐步強化，增加了盈利和流動的重點，資金融通和投放職能發(fā)展，衍生出內(nèi)部銀行和財務公司的管理模式。,股份公司財務部資金管理分部，負責公司的融資和資金有效管理，制訂股份公司及一級資金結(jié)算中心長中短期的資金計劃，匹配投資與融資。IBM變革管理方面的豐富經(jīng)驗，將幫助該企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,內(nèi)容,舉例,難度,措施,微調(diào)型,適應型,重新導向型,重新改造型,由于預先估計到環(huán)境會發(fā)生變化或者為了提高效率/有效性而采取的增量變革措施,針對已發(fā)生的環(huán)境變化而作出的增量變革反應,為解決企業(yè)的內(nèi)外部壓力而采取的隔斷式變革措施，往往是組織結(jié)構(gòu)、市場地位、遠景目標、戰(zhàn)略或價值觀發(fā)生了根本性變化,針對突發(fā)性的嚴重危機而作出的隔斷性變革反應,改進政策和程序，引進新技術，發(fā)展員工,推出新產(chǎn)品，針對競爭對手推出的產(chǎn)品而在現(xiàn)有產(chǎn)品上增加一些特性,組織再設計、再造高瞻遠矚的領導,行業(yè)改組、兼并、收購、嚴重財務危機,主動性 “你想要變革”,心理服從 “你應當變革”,強制性 “你必須變革”,變革管理評估的部分方法舉例,亟待提高,較強,基本成熟,變革態(tài)度,組織者的領導力,變革方向的策劃及結(jié)構(gòu)設計,變革所需的人才資源,股東支持,商業(yè)環(huán)境（業(yè)務穩(wěn)定，市場增長）,組織具備積極變革的文化,員工技能適應變革需要,員工工作態(tài)度和方式適應變革需要,變革的成功經(jīng)驗,職責細化充分,內(nèi)部溝通充分,人員配置到位,各層推進者獲得充足授權,很弱,弱,一般,強,,變革現(xiàn)狀評估,變革的要