【正文】 位，以及對(duì)于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 第 19頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 目前申華控股下有二十余家全資或控股子公司。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合申華控股的咨詢方案?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書(shū)如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 高曉春 01064606868130， 13910802800， 陳劍虹 01064606868266， 13311217611， 奚曉云 02163917722334， 13585777137， 2023年 5月 21日 第 2頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 重要說(shuō)明 該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)申華控股需求提出的初步設(shè)想。 2023年 5月 21日 第 9頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 短期目標(biāo) ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對(duì)于各控股子公司的管理模式和責(zé)權(quán)劃分 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門(mén)職責(zé) ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ) ? 使公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展 ? 通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì) 新華信希望能夠通過(guò)這次咨詢項(xiàng)目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 第 10頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 11頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對(duì)公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對(duì)于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整公司總部的組織結(jié)構(gòu) ?制定部門(mén)職責(zé) 注：本項(xiàng)目建議書(shū)的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對(duì)申華控股的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對(duì)于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。 4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。 :46:3202:46:32February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :46:3202:46Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :46:3202:46Feb239Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :46:3202:46:32February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。在項(xiàng)目竣工后 3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目決算及總結(jié)，上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和計(jì)劃資金部 9 行政管理部：紀(jì)檢監(jiān)察崗位 審計(jì)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)，并將所有文件存檔 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 舉例 2023年 5月 21日 第 44頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目申請(qǐng)單位 計(jì)劃資金部 業(yè)務(wù)主管部門(mén) 審核 投資決策委員會(huì) 召開(kāi)審查會(huì)議 會(huì)議記要 審核簽發(fā) 根據(jù)會(huì)議決定，修改完善報(bào)審文件和資料，落實(shí)會(huì)議決定要求事項(xiàng) 督促檢查 督促檢查 國(guó)家主管部門(mén) /總公司 審核 審核 是否需上級(jí)批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 擬文批復(fù) 是 否 執(zhí)行項(xiàng)目 竣工決算及項(xiàng)目總結(jié) 審核 審核 行政管理部 項(xiàng)目竣工審計(jì) 存檔 存檔 可行性研究報(bào)告 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 舉例 2023年 5月 21日 第 45頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 最后根據(jù)流程健全優(yōu)化方案，改進(jìn)公司內(nèi)部與流程配套的核心管理制度體系 投資決策管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 銷售管理制度 …… 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理制度 公司內(nèi)部核心管理制度體系優(yōu)化 2023年 5月 21日 第 46頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 47頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說(shuō)明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對(duì)象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 戰(zhàn)略明晰 ? 理解公司的整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo) ? 理解公司各業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 總結(jié)公司戰(zhàn)略對(duì)于公司的管理體系提出的要求和目標(biāo) 3. 內(nèi)部管理診斷 ? 公司管理模式診斷 ? 公司總部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)狀況診斷 ? 公司流程管理體系診斷 ? 公司其他管理問(wèn)題診斷 ? 公司管理運(yùn)營(yíng)能力全面評(píng)估 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 戰(zhàn)略明晰 內(nèi)部管理診斷 2023年 5月 21日 第 48頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報(bào)告 ? 公司管理診斷報(bào)告 2023年 5月 21日 第 49頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 明確總部的定位和管理模式 ? 判斷是否需要對(duì)子公司進(jìn)行整合 ? 確定針對(duì)不同子公司的集分權(quán)管理原則 ? 根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司總部對(duì)其的管理模式 2. 確定公司總部和子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ? 明確針對(duì)各子公司，公司總部的管理權(quán)利劃分 ? 制定針對(duì)各子公司的管理權(quán)利方案 明確公司的定位和管理模式 確定公司總部與子公司的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 第 50頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司總部定位和分公司管理模式報(bào)告 2023年 5月 21日 第 51頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū)