【正文】 一級(jí)控制和協(xié)調(diào) 組織體系 金字塔型的層級(jí)命令控制體系 以流程目標(biāo)為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機(jī)構(gòu)體系 由于流程化管理模式更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度、部門(mén)之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ? 2023年 5月 21日 第 40頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目組將運(yùn)用新華信關(guān)于流程診斷的基本模型，對(duì)申華控股的流程現(xiàn)狀作出進(jìn)一步的分析 匹配性 （與戰(zhàn)略是否匹配） 競(jìng)爭(zhēng)性 （在成本、速度、質(zhì)量 靈活性和服務(wù)等方面的 競(jìng)爭(zhēng)性） 一致性 （流程實(shí)施效果與管理 目標(biāo)是否一致） 依賴性 （流程所依賴的關(guān)系） 控制性 （控制是定量還是定性） 振蕩性 （流程始終點(diǎn)之間的 振蕩情況） 流程 ： 流程的設(shè)計(jì)是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 :46:3202:46Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 46分 32秒 02:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在制定公司針對(duì)各子公司的管理模式之前，需要對(duì)這些子公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行梳理 上海華晨生物技術(shù)有限公司 上海五龍汽車零部件投資有限公司 汽車銷售公司 上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司 申華控股 …… 上海華安投資有限公司 北京華晨世紀(jì)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司 2023年 5月 21日 第 20頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 以確定是否需要對(duì)子公司進(jìn)行整合。 2023年 5月 21日 第 3頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 4頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 5頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 申華控股是一家高科技企業(yè)，成立于 1986年，為中國(guó)證券市場(chǎng)最早發(fā)行股票的公司之一 上海申華控股股份有限公司（原名上海華晨集團(tuán)股份有限公司）成立于 1986年 7月 1日， 其前身是上海申華電工聯(lián)合公司，為中國(guó)證券市場(chǎng)最早發(fā)行股票的公司之一 公司背景 公司的主要業(yè)務(wù)包括生物醫(yī)藥、汽車零配件、醫(yī)院服務(wù)、電子商務(wù)等 公司業(yè)務(wù) 公司目前旗下?lián)碛猩虾ＨA晨生物技術(shù)有限公司、上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司、上海五龍汽車零部件投資有限公司、汽車銷售公司、上海華安投資有限公司、北京華晨世紀(jì)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司等 20余家全資或控股子公司 控股子公司 公司共有員工 241人，其中公司總部 112人，下屬各子公司共計(jì) 129人。未經(jīng)新華信書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。所以需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略和管理模式，調(diào)整總部的組織結(jié)構(gòu)，并明確各部門(mén)的責(zé)權(quán)劃分； 3. 公司的流程化管理體系還需要健全和優(yōu)化，解決目前存在的信息流通不暢、信息共享的困難。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 ： 一個(gè)流程結(jié)果的實(shí)現(xiàn)要依靠多少任務(wù)的完成？（是否經(jīng)濟(jì)？） ： 流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)都可以視為一次振蕩。 02:46:3202:46:3202:46Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02:46:3202:46:3202:462/9/2023 2:46:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 2時(shí) 46分 32秒 上午 2時(shí) 46分 02:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 46分 :46February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:46:3202:46:3202:46Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 46分 32秒 02:46: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 2時(shí) 46分 :46February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 5月 21日 第 56頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門(mén)的要求組織實(shí)施。通常來(lái)說(shuō)，公司的戰(zhàn)略體系涵蓋五個(gè)層面的內(nèi)容 愿景 使命 公司定位及發(fā)展方向 業(yè)務(wù)范圍和 各業(yè)務(wù)板塊的定位 企業(yè)文化和價(jià)值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施 具體實(shí)施規(guī)劃 方向性指導(dǎo) 2023年 5月 21日 第 14頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 其中公司各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施是制定公司總部管理模式的前提和依據(jù) 淡出業(yè)務(wù) 潛力業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) /支柱業(yè)務(wù)： 由公司總部直接經(jīng)營(yíng)管理，或是交由子公司經(jīng)營(yíng)，但是集團(tuán)公司采用操作型的管理模式，參與較多子公司的日常經(jīng)營(yíng)決策 淡出業(yè)務(wù)： 由子公司經(jīng)營(yíng)管理，采用財(cái)務(wù)型的管理模式，并伺機(jī)退出 潛力業(yè)務(wù) /重點(diǎn)培育業(yè)務(wù) ： 由全資或控股子公司經(jīng)營(yíng)，但是公司總部采用戰(zhàn)略型的管理模式，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過(guò)程 2023年 5月 21日 第 15頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在明晰公司的戰(zhàn)略之后，需要從中提煉出戰(zhàn)略對(duì)于公司管理體系提出的具體要求和目標(biāo)，為項(xiàng)目下階段的工作奠定基礎(chǔ) 投資融資目標(biāo) 財(cái)務(wù)和計(jì)劃資金管理目標(biāo) 人力資源管理目標(biāo) 新項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 …… 2023年 5月 21日 第 16頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在本階段，還將對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 申華控股管理現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容 1 總部對(duì)于各子公司的管理現(xiàn)狀，總部與各子公司的責(zé)權(quán)劃分，目前管理模式在運(yùn)行中存在的問(wèn)題 2 公司總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否能夠滿足公司戰(zhàn)略、總部定位和管理模式的要求 3 公司總部各部門(mén)是否存在部門(mén)職責(zé)交叉、確實(shí)、重疊、錯(cuò)位的現(xiàn)象 4 公司流程管理體系的建設(shè)情況和運(yùn)行狀況，包括流程體系是否健全、流程設(shè)計(jì)是否合理、流程的執(zhí)行狀況、流程的考核等 5 公司管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的其他問(wèn)題 2023年 5月 21日 第 17頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 數(shù)量 質(zhì)量 配置 說(shuō)明 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 現(xiàn)狀 目標(biāo) 差距 新業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 組織體系 計(jì)劃資金管理 流程管理 人力資源管理 …… 最后對(duì)于公司的管理運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行全面評(píng)估 2023年 5月 21日 第 18頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在第二階段，將制定公司總部的管理模式 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?明確公司總部的定