【正文】 一級控制和協(xié)調(diào) 組織體系 金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機構(gòu)體系 由于流程化管理模式更強調(diào)市場反應(yīng)速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ? 2023年 5月 21日 第 40頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目組將運用新華信關(guān)于流程診斷的基本模型，對申華控股的流程現(xiàn)狀作出進一步的分析 匹配性 （與戰(zhàn)略是否匹配） 競爭性 （在成本、速度、質(zhì)量 靈活性和服務(wù)等方面的 競爭性） 一致性 （流程實施效果與管理 目標是否一致） 依賴性 （流程所依賴的關(guān)系） 控制性 （控制是定量還是定性） 振蕩性 （流程始終點之間的 振蕩情況） 流程 ： 流程的設(shè)計是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 :46:3202:46Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 2時 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時 46分 32秒 02:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 9日星期四 2時 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在制定公司針對各子公司的管理模式之前，需要對這些子公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營范圍進行梳理 上海華晨生物技術(shù)有限公司 上海五龍汽車零部件投資有限公司 汽車銷售公司 上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司 申華控股 …… 上海華安投資有限公司 北京華晨世紀通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責任公司 2023年 5月 21日 第 20頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 以確定是否需要對子公司進行整合。 2023年 5月 21日 第 3頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 第 4頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 第 5頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 申華控股是一家高科技企業(yè)，成立于 1986年，為中國證券市場最早發(fā)行股票的公司之一 上海申華控股股份有限公司（原名上海華晨集團股份有限公司）成立于 1986年 7月 1日， 其前身是上海申華電工聯(lián)合公司，為中國證券市場最早發(fā)行股票的公司之一 公司背景 公司的主要業(yè)務(wù)包括生物醫(yī)藥、汽車零配件、醫(yī)院服務(wù)、電子商務(wù)等 公司業(yè)務(wù) 公司目前旗下?lián)碛猩虾ＨA晨生物技術(shù)有限公司、上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司、上海五龍汽車零部件投資有限公司、汽車銷售公司、上海華安投資有限公司、北京華晨世紀通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責任公司等 20余家全資或控股子公司 控股子公司 公司共有員工 241人，其中公司總部 112人，下屬各子公司共計 129人。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟損失，新華信公司保留追究其法律責任的權(quán)力。所以需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略和管理模式，調(diào)整總部的組織結(jié)構(gòu)，并明確各部門的責權(quán)劃分； 3. 公司的流程化管理體系還需要健全和優(yōu)化，解決目前存在的信息流通不暢、信息共享的困難。 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負責全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。 ： 一個流程結(jié)果的實現(xiàn)要依靠多少任務(wù)的完成？（是否經(jīng)濟？） ： 流程中每一個環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)都可以視為一次振蕩。 02:46:3202:46:3202:46Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:46:3202:46:3202:462/9/2023 2:46:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 46分 32秒 上午 2時 46分 02:46: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 46分 :46February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:46:3202:46:3202:46Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時 46分 32秒 02:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 2時 46分 :46February 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 5月 21日 第 56頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 7. 負責提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。通常來說，公司的戰(zhàn)略體系涵蓋五個層面的內(nèi)容 愿景 使命 公司定位及發(fā)展方向 業(yè)務(wù)范圍和 各業(yè)務(wù)板塊的定位 企業(yè)文化和價值觀 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)成 公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施 具體實施規(guī)劃 方向性指導(dǎo) 2023年 5月 21日 第 14頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 其中公司各業(yè)務(wù)的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施是制定公司總部管理模式的前提和依據(jù) 淡出業(yè)務(wù) 潛力業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) 核心業(yè)務(wù) /支柱業(yè)務(wù)： 由公司總部直接經(jīng)營管理，或是交由子公司經(jīng)營，但是集團公司采用操作型的管理模式，參與較多子公司的日常經(jīng)營決策 淡出業(yè)務(wù)： 由子公司經(jīng)營管理，采用財務(wù)型的管理模式，并伺機退出 潛力業(yè)務(wù) /重點培育業(yè)務(wù) ： 由全資或控股子公司經(jīng)營，但是公司總部采用戰(zhàn)略型的管理模式，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 2023年 5月 21日 第 15頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在明晰公司的戰(zhàn)略之后，需要從中提煉出戰(zhàn)略對于公司管理體系提出的具體要求和目標，為項目下階段的工作奠定基礎(chǔ) 投資融資目標 財務(wù)和計劃資金管理目標 人力資源管理目標 新項目 /業(yè)務(wù)開發(fā)目標 公 司 戰(zhàn) 略 …… 2023年 5月 21日 第 16頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在本階段，還將對公司的管理現(xiàn)狀進行診斷 申華控股管理現(xiàn)狀診斷的主要內(nèi)容 1 總部對于各子公司的管理現(xiàn)狀，總部與各子公司的責權(quán)劃分，目前管理模式在運行中存在的問題 2 公司總部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否能夠滿足公司戰(zhàn)略、總部定位和管理模式的要求 3 公司總部各部門是否存在部門職責交叉、確實、重疊、錯位的現(xiàn)象 4 公司流程管理體系的建設(shè)情況和運行狀況，包括流程體系是否健全、流程設(shè)計是否合理、流程的執(zhí)行狀況、流程的考核等 5 公司管理體系運行過程中存在的其他問題 2023年 5月 21日 第 17頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 數(shù)量 質(zhì)量 配置 說明 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距 現(xiàn)狀 目標 差距 新業(yè)務(wù)管理 財務(wù)管理 組織體系 計劃資金管理 流程管理 人力資源管理 …… 最后對于公司的管理運營能力進行全面評估 2023年 5月 21日 第 18頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 在第二階段，將制定公司總部的管理模式 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?明確公司總部的定