【正文】 02:46:3202:46:3202:462/9/2023 2:46:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時 46分 32秒 02:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5. 稅收和保險工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險業(yè)務(wù)。這些初步設(shè)想是在對申華控股極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。 2023年 5月 21日 第 12頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，并對公司的管理現(xiàn)狀進行診斷 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 2023年 5月 21日 第 13頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 公司戰(zhàn)略是制定管理體系的基礎(chǔ)。在項目竣工后 3個月內(nèi)，項目執(zhí)行單位負責編制項目決算及總結(jié)，上報業(yè)務(wù)主管部門和計劃資金部 9 行政管理部：紀檢監(jiān)察崗位 審計部門進行項目竣工審計，并將所有文件存檔 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 2023年 5月 21日 第 44頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目申請單位 計劃資金部 業(yè)務(wù)主管部門 審核 投資決策委員會 召開審查會議 會議記要 審核簽發(fā) 根據(jù)會議決定，修改完善報審文件和資料，落實會議決定要求事項 督促檢查 督促檢查 國家主管部門 /總公司 審核 審核 是否需上級批準 審核批準 擬文批復 是 否 執(zhí)行項目 竣工決算及項目總結(jié) 審核 審核 行政管理部 項目竣工審計 存檔 存檔 可行性研究報告 投資項目經(jīng)濟評價 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 2023年 5月 21日 第 45頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 最后根據(jù)流程健全優(yōu)化方案，改進公司內(nèi)部與流程配套的核心管理制度體系 投資決策管理制度 財務(wù)管理制度 銷售管理制度 …… 新項目開發(fā)管理制度 公司內(nèi)部核心管理制度體系優(yōu)化 2023年 5月 21日 第 46頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目工作步驟和成果 四． 項目安排、運作方式和報價 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 第 47頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 戰(zhàn)略明晰 ? 理解公司的整體戰(zhàn)略方向和目標 ? 理解公司各業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 總結(jié)公司戰(zhàn)略對于公司的管理體系提出的要求和目標 3. 內(nèi)部管理診斷 ? 公司管理模式診斷 ? 公司總部組織結(jié)構(gòu)運營狀況診斷 ? 公司流程管理體系診斷 ? 公司其他管理問題診斷 ? 公司管理運營能力全面評估 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 項目啟動 戰(zhàn)略明晰 內(nèi)部管理診斷 2023年 5月 21日 第 48頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 2023年 5月 21日 第 49頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 明確總部的定位和管理模式 ? 判斷是否需要對子公司進行整合 ? 確定針對不同子公司的集分權(quán)管理原則 ? 根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司總部對其的管理模式 2. 確定公司總部和子公司之間的責權(quán)劃分 ? 明確針對各子公司，公司總部的管理權(quán)利劃分 ? 制定針對各子公司的管理權(quán)利方案 明確公司的定位和管理模式 確定公司總部與子公司的責權(quán)劃分 2023年 5月 21日 第 50頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 2023年 5月 21日 第 51頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 ? 明確公司總部的定位和對于子公司的管理模式對于公司總部組織體系提出的職能要求 ? 制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 制定部門職責 ? 編制各部門的部門職責 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) 制定部門職責 2023年 5月 21日 第 52頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 公司部門職責 2023年 5月 21日 第 53頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 階段四：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 核心管理流程診斷 ? 現(xiàn)有流程描述 ? 流程分析診斷 2. 制定管理流程優(yōu)化健全方案 ? 根據(jù)診斷結(jié)果，對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化 ? 新建管理流程，健全公司管理流程體系 3. 核心管理制度優(yōu)化 核心管理流程分析診斷 制定管理流程優(yōu)化健全方案 核心管理制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 第 54頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 2023年 5月 21日 第 55頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 階段二 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 階段三 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 公司部門職責 階段四 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓。 :46:3202:46:32February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 2時 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :46:3202:46Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。振蕩次數(shù)越多，流程就越復雜，效率也就越低。 2023年 5月 21日 第 9頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 短期目標 ? 明確公司總部和各控股子公司的定位 ? 確定公司總部對于各控股子公司的管理模式和責權(quán)劃分