【正文】 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并制定部門(mén)職責(zé) ? 公司總部管理流程健全和優(yōu)化 長(zhǎng)期目標(biāo) ? 為公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展奠定基礎(chǔ) ? 使公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展 ? 通過(guò)項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立公司的高級(jí)人才梯隊(duì) 新華信希望能夠通過(guò)這次咨詢(xún)項(xiàng)目，在為申華控股制定公司總部的管理模式的基礎(chǔ)上，調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，并健全優(yōu)化公司的管理流程 2023年 5月 21日 第 10頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢(xún)案例舉例 六． 新華信管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介 目 錄 2023年 5月 21日 第 11頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 本次咨詢(xún)項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對(duì)公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對(duì)于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整公司總部的組織結(jié)構(gòu) ?制定部門(mén)職責(zé) 注：本項(xiàng)目建議書(shū)的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對(duì)申華控股的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對(duì)于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開(kāi)始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合申華控股的咨詢(xún)方案。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類(lèi)崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門(mén)的要求組織實(shí)施。 2023年 2月 上午 2時(shí) 46分 :46February 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:46:3202:46:3202:46Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 46分 32秒 上午 2時(shí) 46分 02:46: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:46:3202:46:3202:46Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。未經(jīng)新華信書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷(xiāo)售； 3. 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。在制定公司針對(duì)各子公司的管理模式之前，需要對(duì)這些子公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行梳理 上海華晨生物技術(shù)有限公司 上海五龍汽車(chē)零部件投資有限公司 汽車(chē)銷(xiāo)售公司 上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司 申華控股 …… 上海華安投資有限公司 北京華晨世紀(jì)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司 2023年 5月 21日 第 20頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 以確定是否需要對(duì)子公司進(jìn)行整合。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 46分 32秒 02:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對(duì)公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 第 39頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 管理模式 內(nèi)容差異 職能式管理模式 基于流程的管理 部門(mén)設(shè)置 根據(jù)垂直職能劃分部門(mén) 以顧客為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)和目標(biāo)化管理 關(guān)注重點(diǎn) 重視職能管理和控制，部門(mén)之間缺少完整有機(jī)的聯(lián)系 關(guān)注公司目標(biāo)和客戶(hù)需求，對(duì)部門(mén)之間的協(xié)作要求高 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 一般缺少時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)一般由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)定 流程管理重視時(shí)間效率，效率是流程最重要標(biāo)準(zhǔn) 管理變革 部門(mén)的重新劃分，職能重新調(diào)整，人員的簡(jiǎn)單增減 基于效率的流程整合和優(yōu)化 工作銜接 職能相對(duì)獨(dú)立，部門(mén)之間的工作銜接一般通過(guò)上一級(jí)來(lái)協(xié)調(diào)安排 工作銜接一般根據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不需要上一級(jí)控制和協(xié)調(diào) 組織體系 金字塔型的層級(jí)命令控制體系 以流程目標(biāo)為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機(jī)構(gòu)體系 由于流程化管理模式更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度、部門(mén)之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ? 2023年 5月 21日 第 40頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目組將運(yùn)用新華信關(guān)于流程診斷的基本模型，對(duì)申華控股的流程現(xiàn)狀作出進(jìn)一步的分析 匹配性 （與戰(zhàn)略是否匹配） 競(jìng)爭(zhēng)性 （在成本、速度、質(zhì)量 靈活性和服務(wù)等方面的 競(jìng)爭(zhēng)性） 一致性 （流程實(shí)施效果與管理 目標(biāo)是否一致） 依賴(lài)性 （流程所依賴(lài)的關(guān)系） 控制性 （控制是定量還是定性） 振蕩性 （流程始終點(diǎn)之間的 振蕩情況） 流程 ： 流程的設(shè)計(jì)是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。公司員工中大專(zhuān)及本科以上學(xué)歷共 197人，占公司員工總數(shù)約 82％ 公司員工 2023年 5月 21日 第 6頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 公司上市以來(lái)，公司歷經(jīng)了多次重組，目前公司的實(shí)際控制人為華晨汽車(chē)集團(tuán) 深圳正國(guó) 沈陽(yáng)金杯汽車(chē)工業(yè)有限公司 76％ 沈陽(yáng)汽車(chē)工業(yè)股權(quán)投資有限公司 24％ 華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司 珠海華晨控股有限責(zé)任公司 75％ 1％ 24％ 轉(zhuǎn)讓 轉(zhuǎn)讓 申華控股 ％ 2023年 5月 21日 第 7頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 公司制定的未來(lái) 3－ 5年發(fā)展規(guī)劃 集團(tuán)將通過(guò) 35年的資產(chǎn)重組，采取包括實(shí)施配股在內(nèi)的一系列重大舉措，逐步將由于歷史原因而沉淀的不良資產(chǎn)剝離，注入汽車(chē)零部件、生物醫(yī)藥及醫(yī)療服務(wù)等一批贏利能力強(qiáng)的高科技優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，徹底改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量，并形成基因工程及生物技術(shù)、醫(yī)院服務(wù)與醫(yī)療技術(shù)、汽車(chē)及汽車(chē)零部件技術(shù)三業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局 基因工程及生物技術(shù) 醫(yī)院服務(wù)與醫(yī)療技術(shù) 汽車(chē)及汽車(chē)零部件技術(shù) 三業(yè)并舉 2023年 5月 21日 第 8頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 為了實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃，申華控股目前需要根據(jù)公司目前存在的問(wèn)題，著手進(jìn)行以下工作 1. 公司目前的控股子公司比較多，總部對(duì)于各子公司的管控比較混亂，因而需要： 1) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司總部和各控股子公司的定位； 2) 確定對(duì)于各控股子公司的管理模式； 3) 明確公司總部和子公司之間的責(zé)權(quán)劃分； 2. 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，公司目前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性需要進(jìn)行進(jìn)一步的論證，并解決各部門(mén)之間職責(zé)交叉、混亂的問(wèn)題。公司員工專(zhuān)業(yè)構(gòu)成：銷(xiāo)售人員 10人，技術(shù)人員 30人，財(cái)務(wù)人員 30人，行政人員 70人，管理人員 101人。 部門(mén)名稱(chēng) 財(cái)務(wù)部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 直接上級(jí) 總經(jīng)理 編寫(xiě)日期 編寫(xiě)部門(mén) 2023年 5月 21日 第 37頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 以避免出現(xiàn)職責(zé)交叉、缺失、重疊、錯(cuò)位的現(xiàn)象 甲乙兩個(gè)屬同層次部門(mén)的職責(zé)有交叉部分 甲乙兩個(gè)屬不同層次部門(mén)的職責(zé)有交叉部分 應(yīng)該由甲部門(mén)負(fù)責(zé)的職責(zé)現(xiàn)在由乙部門(mén)負(fù)責(zé) 職責(zé)交叉 甲 乙 甲 乙 甲 乙 甲 乙 乙 甲 職責(zé)重疊 職責(zé)錯(cuò)位 甲乙兩個(gè)屬同層次部門(mén)的職責(zé)中有缺失部分 職責(zé)缺失 2023年 5月 21日 第 38頁(yè) 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū) 在項(xiàng)目的第四階段，將健全、優(yōu)化公司的流程管理和核心制度體系 注：在本階段開(kāi)始之初，項(xiàng)目組將和客戶(hù)有關(guān)人員就項(xiàng)目涉及的主要流程和制度清單達(dá)成一致。 上午 2時(shí) 46分 32秒 上午 2時(shí) 46分 0