【正文】 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 第 11頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 本次咨詢項(xiàng)目整體思路分為四個(gè)階段 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內(nèi)部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內(nèi)部管理診斷 調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu) 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對公司的核心管理流程進(jìn)行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 ?明確公司總部的定位，以及對于各控股子公司的管理模式 ?根據(jù)管理模式，確定公司總部與各子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ?調(diào)整公司總部的組織結(jié)構(gòu) ?制定部門職責(zé) 注：本項(xiàng)目建議書的主要工作內(nèi)容是新華信根據(jù)對申華控股的初步了解確定的，在項(xiàng)目第一階段結(jié)束后，在雙方協(xié)商一致的前提下，不排除對于后續(xù)工作內(nèi)容作出較大調(diào)整的可能。在制定公司針對各子公司的管理模式之前，需要對這些子公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營范圍進(jìn)行梳理 上海華晨生物技術(shù)有限公司 上海五龍汽車零部件投資有限公司 汽車銷售公司 上海華晨五洲電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司 申華控股 …… 上海華安投資有限公司 北京華晨世紀(jì)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司 2023年 5月 21日 第 20頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 以確定是否需要對子公司進(jìn)行整合。 4. 實(shí)施日常的出納和會(huì)計(jì)工作，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制； 有關(guān)收入的單據(jù)審核及賬務(wù)處理； 各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理； 應(yīng)收賬款賬務(wù)處理； 負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，編制公司對外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表，并向有關(guān)部門上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料； 進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)狀況分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。 8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:3202:46:32February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:3202:46Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 上午 2時(shí) 46分 32秒 02:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :46:3202:46Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 9日星期四 2時(shí) 46分 32秒 02:46:329 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :46:3202:46:32February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :46:3202:46Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。在項(xiàng)目竣工后 3個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目執(zhí)行單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目決算及總結(jié)，上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門和計(jì)劃資金部 9 行政管理部：紀(jì)檢監(jiān)察崗位 審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)，并將所有文件存檔 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 2023年 5月 21日 第 44頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目申請單位 計(jì)劃資金部 業(yè)務(wù)主管部門 審核 投資決策委員會(huì) 召開審查會(huì)議 會(huì)議記要 審核簽發(fā) 根據(jù)會(huì)議決定，修改完善報(bào)審文件和資料，落實(shí)會(huì)議決定要求事項(xiàng) 督促檢查 督促檢查 國家主管部門 /總公司 審核 審核 是否需上級批準(zhǔn) 審核批準(zhǔn) 擬文批復(fù) 是 否 執(zhí)行項(xiàng)目 竣工決算及項(xiàng)目總結(jié) 審核 審核 行政管理部 項(xiàng)目竣工審計(jì) 存檔 存檔 可行性研究報(bào)告 投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià) 投資決策委員會(huì)議事流程 （計(jì)劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 2023年 5月 21日 第 45頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 最后根據(jù)流程健全優(yōu)化方案，改進(jìn)公司內(nèi)部與流程配套的核心管理制度體系 投資決策管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 銷售管理制度 …… 新項(xiàng)目開發(fā)管理制度 公司內(nèi)部核心管理制度體系優(yōu)化 2023年 5月 21日 第 46頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目工作步驟和成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式和報(bào)價(jià) 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目 錄 2023年 5月 21日 第 47頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 ? 明確訪談對象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 戰(zhàn)略明晰 ? 理解公司的整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo) ? 理解公司各業(yè)務(wù)板塊的定位和發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 總結(jié)公司戰(zhàn)略對于公司的管理體系提出的要求和目標(biāo) 3. 內(nèi)部管理診斷 ? 公司管理模式診斷 ? 公司總部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營狀況診斷 ? 公司流程管理體系診斷 ? 公司其他管理問題診斷 ? 公司管理運(yùn)營能力全面評估 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動(dòng) 戰(zhàn)略明晰 內(nèi)部管理診斷 2023年 5月 21日 第 48頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報(bào)告 ? 公司管理診斷報(bào)告 2023年 5月 21日 第 49頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 明確總部的定位和管理模式 ? 判斷是否需要對子公司進(jìn)行整合 ? 確定針對不同子公司的集分權(quán)管理原則 ? 根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確公司總部對其的管理模式 2. 確定公司總部和子公司之間的責(zé)權(quán)劃分 ? 明確針對各子公司，公司總部的管理權(quán)利劃分 ? 制定針對各子公司的管理權(quán)利方案 明確公司的定位和管理模式 確定公司總部與子公司的責(zé)權(quán)劃分 2023年 5月 21日 第 50頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司總部定位和分公司管理模式報(bào)告 2023年 5月 21日 第 51頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則 ? 明確公司總部的定位和對于子公司的管理模式對于公司總部組織體系提出的職能要求 ? 制定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 制定部門職責(zé) ? 編制各部門的部門職責(zé) 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) 制定部門職責(zé) 2023年 5月 21日 第 52頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ? 公司部門職責(zé) 2023年 5月 21日 第 53頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書