【正文】 根據項目進展情況可能進行調整 階段四：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 核心管理流程診斷 ? 現(xiàn)有流程描述 ? 流程分析診斷 2. 制定管理流程優(yōu)化健全方案 ? 根據診斷結果，對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化 ? 新建管理流程，健全公司管理流程體系 3. 核心管理制度優(yōu)化 核心管理流程分析診斷 制定管理流程優(yōu)化健全方案 核心管理制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 第 54頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 2023年 5月 21日 第 55頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司戰(zhàn)略明晰報告 ? 公司管理診斷報告 階段二 ? 公司總部定位和分公司管理模式報告 階段三 ? 公司組織結構調整方案 ? 公司部門職責 階段四 ? 公司管理流程診斷報告 ? 公司管理流程健全優(yōu)化方案報告 ? 公司核心管理制度體系優(yōu)化方案 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據公司和項目需要，提供 2次（內容待定）相關培訓。 戰(zhàn)略明晰和 內部管理診斷 調整 公司組織結構 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 ?對公司的核心管理流程進行分析診斷 ?制定流程優(yōu)化健全方案 ?核心制度優(yōu)化 2023年 5月 21日 第 39頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 管理模式 內容差異 職能式管理模式 基于流程的管理 部門設置 根據垂直職能劃分部門 以顧客為導向，強調全過程的協(xié)調和目標化管理 關注重點 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機的聯(lián)系 關注公司目標和客戶需求，對部門之間的協(xié)作要求高 時間標準 一般缺少時間標準，標準一般由部門領導來定 流程管理重視時間效率，效率是流程最重要標準 管理變革 部門的重新劃分，職能重新調整，人員的簡單增減 基于效率的流程整合和優(yōu)化 工作銜接 職能相對獨立，部門之間的工作銜接一般通過上一級來協(xié)調安排 工作銜接一般根據流程標準進行，不需要上一級控制和協(xié)調 組織體系 金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標為導向的扁平化的網絡狀組織機構體系 由于流程化管理模式更強調市場反應速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ? 2023年 5月 21日 第 40頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 項目組將運用新華信關于流程診斷的基本模型，對申華控股的流程現(xiàn)狀作出進一步的分析 匹配性 （與戰(zhàn)略是否匹配） 競爭性 （在成本、速度、質量 靈活性和服務等方面的 競爭性） 一致性 （流程實施效果與管理 目標是否一致） 依賴性 （流程所依賴的關系） 控制性 （控制是定量還是定性） 振蕩性 （流程始終點之間的 振蕩情況） 流程 ： 流程的設計是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。 6. 固定資產和物資的管理工作及賬務處理 負責固定資產的清查盤存工作； 負責庫存核算情況的匯總分析。 2. 財務預算與核算管理 負責編制財務預算并監(jiān)督財務預算的執(zhí)行，及時向各部門提供預算執(zhí)行情況等相關財務信息； 負責會計核算工作； 負責成本計劃、核算、分析和考核，進行決算分析，提交決算報告； 參與制定公司財務考核指標。 2023年 5月 21日 第 12頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 首先是明晰公司的戰(zhàn)略，并對公司的管理現(xiàn)狀進行診斷 ?戰(zhàn)略明晰 ?公司內部管理診斷 戰(zhàn)略明晰和 內部管理診斷 調整 公司組織結構 公司總部核心管理流程制度優(yōu)化 制定 公司管理模式 2023年 5月 21日 第 13頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 公司戰(zhàn)略是制定管理體系的基礎。公司員工中大專及本科以上學歷共 197人，占公司員工總數約 82％ 公司員工 2023年 5月 21日 第 6頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 公司上市以來，公司歷經了多次重組，目前公司的實際控制人為華晨汽車集團 深圳正國 沈陽金杯汽車工業(yè)有限公司 76％ 沈陽汽車工業(yè)股權投資有限公司 24％ 華晨汽車集團控股有限公司 珠海華晨控股有限責任公司 75％ 1％ 24％ 轉讓 轉讓 申華控股 ％ 2023年 5月 21日 第 7頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 公司制定的未來 3－ 5年發(fā)展規(guī)劃 集團將通過 35年的資產重組，采取包括實施配股在內的一系列重大舉措，逐步將由于歷史原因而沉淀的不良資產剝離，注入汽車零部件、生物醫(yī)藥及醫(yī)療服務等一批贏利能力強的高科技優(yōu)質資產，徹底改善公司的資產質量，并形成基因工程及生物技術、醫(yī)院服務與醫(yī)療技術、汽車及汽車零部件技術三業(yè)并舉的產業(yè)格局 基因工程及生物技術 醫(yī)院服務與醫(yī)療技術 汽車及汽車零部件技術 三業(yè)并舉 2023年 5月 21日 第 8頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 為了實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃，申華控股目前需要根據公司目前存在的問題，著手進行以下工作 1. 公司目前的控股子公司比較多，總部對于各子公司的管控比較混亂，因而需要： 1) 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司總部和各控股子公司的定位； 2) 確定對于各控股子公司的管理模式； 3) 明確公司總部和子公司之間的責權劃分； 2. 在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下，公司目前的組織結構設置的合理性需要進行進一步的論證，并解決各部門之間職責交叉、混亂的問題。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合申華控股實際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內部訪談； （ 2）具體情況的詳細分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實的數據分析； （ 5）過去經驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的評價建議。上海申華控股股份有限公司 管理體系提升咨詢項目建議書 2023年 5月 21日 2023年 5月 21日 第 1頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 保密和版權聲明 1. 本項目建議書為新華信與上海申華控股股份有限公司 （ 以下簡稱“申華控股”）的機密文件，未經對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息； 2. 新華信擁有該項目建議書的全部版權和知識產權，受法律保護。這些初步設想是在對申華控股極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。公司員工專業(yè)構成：銷售人員 10人，技術人員 30人，財務人員 30人，行政人員 70人，管理人員 101人。如調整涉及項目組工作量的改變，在雙方協(xié)商一致的前提下，雙方將就項目價格作出相應調整。子公司的整合方案將以 公司戰(zhàn)略以及各業(yè)務的定位為依據來確定 公司總部 加強對于核心業(yè)務的管理，并根據核心業(yè)務的發(fā)展要求，加強某些管理職能 子公司 公司總部加強對經營核心業(yè)務的子公司的管理和控制，參與較多子公司的日常經營決策 核心業(yè)務 子公司 重視子公司戰(zhàn)略方向的制定，關注公司發(fā)展，參與子公司的重大戰(zhàn)略決策過程 潛力業(yè)務 子公司 對子公司的經營決策參與較少，只注重投資決策，合并子公司業(yè)務，或伺機退出 淡出業(yè)務 管理權 上繳 子公司合并或退出經營 2023年 5月 21日 第 21頁 上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項目建議書 下一步的工作是確定針對不同子公司的集分權管理原則 公司總部定位 （財務管理？戰(zhàn)略管理？操作管理？） 各子公司 集權？ 分權？ 集分權結合的度？ 確定集分權程度的原則 ? 應遵循集權與分權相結合的原則 – 實行絕對的集權或是分權都是不現(xiàn)實的 – 集權與分權相結合是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈活性的客觀要求