某大型投資控股公司集團管理改進(1)-免費閱讀
【正文】 ,投資與項目支持經(jīng)理,股東大會,財務決策支持層,股份公司股東大會。,合理的組織、角色職能定義，與完善的投資管理流程一樣，是保證上述目標實現(xiàn)的關鍵要素,投資預算委員會,投資管理部 總經(jīng)理,投資管理部 項目經(jīng)理,資金計劃經(jīng)理,劃撥結(jié)算經(jīng)理,核算員,業(yè)務計劃層,復核員,業(yè)務運作層,資金配合層,會計核算層,股份公司投資預算委員會，對董事會負責，負責監(jiān)督、核實公司重大投資決策，對所有股份公司管理范圍內(nèi)的投資項目進行審查，審閱企劃部提交的準備與實施中投資項目狀態(tài)月報，和投資管理部提交的運行中投資項目狀態(tài)月報，審閱每個重大項目的達綱驗收報告，選定需要進行后評估的項目，確定投資業(yè)績評估結(jié)果和相應行動對策。為達到以上目標，需要系統(tǒng)地對集團管理內(nèi)容進行考慮,組織是業(yè)務和管理流程高效運行的基礎,戰(zhàn)略,信息技術,組織,流程,業(yè)務整合,驅(qū)動因素,戰(zhàn)略對組織、業(yè)務管理流程、信息技術應用等起指導作用,合理、高效的業(yè)務和管理流程是戰(zhàn)略執(zhí)行和管理成功的重要手段,信息技術是實現(xiàn)公司競爭力和效率的重要手段和保證,組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略順利貫徹執(zhí)行的基礎，在戰(zhàn)略明確后，管理改進主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設上,組織結(jié)構(gòu)、流程和信息系統(tǒng)管理不順的危害舉例 公司發(fā)展戰(zhàn)略難以貫徹 公司沒有為戰(zhàn)略發(fā)展很好地分配資源 內(nèi)部各單位利益不一致，各自為戰(zhàn)，一盤散沙 內(nèi)部機構(gòu)繁復，沖突不斷，協(xié)調(diào)困難，效率低下 內(nèi)部流程繁瑣且不合理 財務核算不清，帳務混亂，為決策提供的信息少 財務控制不力，內(nèi)部浪費嚴重，案件頻發(fā) 投資、資產(chǎn)管理低效，經(jīng)常造成損失 ……,管理體系優(yōu)化的作用舉例 公司戰(zhàn)略資源合理分配，戰(zhàn)略可以有效貫徹 內(nèi)部組織和權責劃分合理，調(diào)動總部和下屬公司兩個積極性 通過戰(zhàn)略、預算、績效考核等方式，使公司內(nèi)部方向一致，成為有機的整體 管理效率高，操作規(guī)范，漏洞少 投資、資產(chǎn)利用效率高，操作規(guī)范 信息化建設能夠支持公司發(fā)展，且有效提高管理水平,對于集團公司而言，如果要順利實現(xiàn)集團發(fā)展目標，必須理順、優(yōu)化和規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、管理和業(yè)務流程，以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，提高內(nèi)外部績效 IBM戰(zhàn)略管理模型認為只有通過對組織結(jié)構(gòu)改造、管理模式及業(yè)務流程優(yōu)化才能達到戰(zhàn)略效果，實現(xiàn)績效改進,具體到管理提升，我們建議重點在以下幾個領域進行，最終目的是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，高效、可持續(xù)地提高集團績效,任務1 集團管控模式和職責劃分,任務2 集團財務管理和績效管理,任務3 集團投資與資產(chǎn)管理,改進內(nèi)容和任務,目標及作用,根據(jù)集團戰(zhàn)略和業(yè)務特點，確定集團管控模式 在管控模式下，明確集團和各業(yè)務單元職能定位 明確集團與各業(yè)務單元之間的權責劃分,明確集團管理整體思路，界定總部與業(yè)務單元定位和各自的努力方向 分清總部與業(yè)務單元間的責任和權力，充分調(diào)動兩個積極性 確定集團總部的核心能力，為今后業(yè)務拓展提供支持和平臺,確定集團財務管理模式和職能劃分 優(yōu)化和規(guī)范戰(zhàn)略預算管理、財務分析與報告、資金管理、內(nèi)部控制體系和流程 建立對下屬企業(yè)的財務績效考評體系,建立起集中、有效地財務管理模式，在保證內(nèi)部控制的同時，為集團決策和業(yè)務運作提供支持 作為戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控下屬企業(yè)提高績效的主要手段，使集團成為一個統(tǒng)一、有機而又靈活的整體,界定集團投資和資產(chǎn)管理內(nèi)容及模式 優(yōu)化和規(guī)范集團投資管理體系，包括投資評價、投資過程管理、投資后評估等流程 優(yōu)化資產(chǎn)管理流程和報告體系,對整個投資的生命周期進行全過程有效管理，提高投資的準確率、效率，減少投資失??； 加強投資后評估和管理 提高資產(chǎn)利用效率，并盡可能保證資產(chǎn)的安全與保值增值,任務1 集團管控模式和職責劃分：首先應明確集團的管理模式的目標框架，確保集團管理和領導的規(guī)范與順暢,集團,財務/資產(chǎn) 集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 公關 人才培養(yǎng) 法律 審計 集團營銷 Ramp。D 采購/物流 銷售網(wǎng)絡 人事管理 業(yè)務運營,管理模式,功能和人員配置,業(yè)務單元角色,決策中心,戰(zhàn)略業(yè)務單元/利潤中心,經(jīng)營單元,財務/資產(chǎn) 集團規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 公關 人才培養(yǎng) 法律 審計 集團營銷 現(xiàn)金管理 監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) 財務預算和控制 集團戰(zhàn)略的實施和控制 子公司 / 分支機構(gòu)運作的管理和控制,財務/資產(chǎn) 集團規(guī)劃 監(jiān)控/投資管理 收購、兼并 戰(zhàn)略制定 公關 人才培養(yǎng) 法律 審計 營銷 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構(gòu)的管
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