【正文】
每日進行銷售錄入、下單配貨,并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理,進行正確下單。1監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時地實現(xiàn)工作任務目標,確保門店的銷售工作進行,指導公司的各項方針政策在各門店的執(zhí)行情況,負責對各門店內(nèi)所有員工的訓練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜,指導各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出,負責各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作,包括向公司報告。周四到店面巡店檢查,并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動等信息,跟進店長是否把本周工作目標認真執(zhí)行,執(zhí)行效果如何,跟進店面問題是否都有相關(guān)人員去解決,再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。協(xié)助策劃部在各專賣店產(chǎn)品陳列、店面形象、品牌宣傳等政策執(zhí)行。維護公司及品牌的形象,給加盟商灌輸正確的經(jīng)營理念。1建立客戶及終端店鋪檔案追蹤管控表和數(shù)據(jù)分析。當雙方就目標與程序發(fā)生爭議時,應立即請示現(xiàn)場主管,尋求積極穩(wěn)妥的解決方法??偨Y(jié)的內(nèi)容應該包括如下幾點: v 項目前期準備情況 v 配額完成情況執(zhí)行督導職責v 樣本特點與難度 v 訪問員項目培訓情況 v 訪問過程的總結(jié) v 審卷、復核總結(jié) v 人員配置情況總結(jié),發(fā)放訪問員工資完成既定的樣本數(shù)量以后,應該統(tǒng)計每個訪問員完成的有效問卷的數(shù)量,根據(jù)預先確定好的單價,計算訪問員的勞務費。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務;同時你又代表著手下員工的需要和要求。午休:負責教學樓第一、二層樓紀律,督促學生遵守午休紀律,制止帶零食和亂扔垃圾的現(xiàn)象。(負責五、六年級眼保健操的檢查、登記)午休:負責校門口內(nèi)外衛(wèi)生,制止帶零食和亂扔垃圾的現(xiàn)象。放學:在校門口操場做好放學時路隊的疏導工作。10.促銷員的儀容儀表、言談舉止是否符合公司要求 11.賣場陳列效果優(yōu) 良 差,有無按要求陳列12.促銷員的服務態(tài)度如何、銷售與服務技巧是否到位 13.促銷員對產(chǎn)品知識了解與應用情況 14.促銷員對賣場工作流程及貨品熟悉程度 15.促銷員對倉庫貨品存量熟悉程度16.營業(yè)高峰期賣場促銷人員安排是否合適督導的概念:督導是對生產(chǎn)/或提供銷售服務的員工進行管理的人。(二)督導的主要工作、工作考核、如招聘、上崗、晉升、調(diào)職、辭退等。上海瀘郎酒業(yè)銷售有限公司。會上還應該宣布對訪問員的獎勵或懲罰,使訪問員認識到認真工作終會有回報,任何存在僥幸心理在訪問過程中偷懶甚至作弊的行為必將受到懲罰。另外,當項目相關(guān)人員在非規(guī)定時間里需要了解項目進程時。這三種培