督導(dǎo)職責(zé)(完整版)
【正文】 訓(xùn)針對的對象和目的各不相同，因此各自的側(cè)重點(diǎn)會有所差異，對督導(dǎo)培訓(xùn)能力的要求也會有所側(cè)重。要進(jìn)行客觀分析，并找出原因，提出解決方案直至實(shí)施。負(fù)責(zé)新店的開業(yè)方案的制定，實(shí)施。每周、每月都會根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店面和人員進(jìn)行考核，保證店面和人員管理維護(hù)的執(zhí)行力度。周二查看店面同時做經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況、制定并實(shí)施本周工作計劃及實(shí)施公司對所有店面的活動計劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報店鋪實(shí)際情況。第一篇：督導(dǎo)職責(zé)一、基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時性。店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。周三查看店面并與各店的店長開小例會，總結(jié)上周的貨品、人員、活動情況。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎懲制度》等定期對店面和人員作出考核管理，對其作出獎懲。負(fù)責(zé)對新店的貨品進(jìn)行陳列，對導(dǎo)購人員進(jìn)行培訓(xùn)。1應(yīng)客戶要求及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對終端網(wǎng)點(diǎn)在店鋪管理與運(yùn)營指導(dǎo)上提供切實(shí)可行的改善建議，并親自對某一轄區(qū)內(nèi)客戶樹立樣板店，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)的效果。一、項目督導(dǎo)工作執(zhí)行方法認(rèn)真的理解項目的每一項要求，并向上級領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的理解，在遇到不確定的項目程序或方法方面的問題，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求解決方法，準(zhǔn)確無誤的按照項目經(jīng)理的安排進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，確保項目質(zhì)量，在指定的時間提交數(shù)據(jù)采集結(jié)果。必須以最快地速度作出反應(yīng)。第四篇：市場督導(dǎo)職責(zé)121上海瀘郎酒業(yè)銷售有限公司市場督導(dǎo)部工作職責(zé)督導(dǎo)的作用作為一名督導(dǎo)者，你必須對公司、客戶及員工盡義務(wù)，這就是你置于一種承上啟下的地位。，加強(qiáng)執(zhí)行力度。，填寫巡鋪報告。第五篇：督導(dǎo)隊員職責(zé)石壁中心學(xué)校督導(dǎo)隊員職責(zé)A、文明禮儀、兩操崗入校：在校門內(nèi)維持學(xué)生入校秩序，檢查紅領(lǐng)巾佩戴情況，督導(dǎo)文明禮儀，同時對入校的老師問好。C、衛(wèi)生崗入校：督促校園內(nèi)給衛(wèi)生區(qū)的晨掃和午掃。課間：在操場巡查，制止學(xué)生違紀(jì)行為。（負(fù)責(zé)一、二年級眼保健操的檢查、登記）放學(xué)：在校門口操場做好放學(xué)時路隊的疏導(dǎo)工作。對公司或你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。
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