【正文】 課間：在教學(xué)樓和綜合樓后的巡查，制止學(xué)生違紀(jì)行為。、建議及要求應(yīng)準(zhǔn)確上報公司，并及時跟進(jìn)處理，將結(jié)果反饋與總經(jīng)理。通常情況下，確定訪問員表現(xiàn)優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)有如下幾點(diǎn)： v 問卷完成數(shù)量多 v 問卷完成質(zhì)量高v 責(zé)任心強(qiáng)，能夠積極主動的配合督導(dǎo)的工作 而訪問員表現(xiàn)不佳的標(biāo)準(zhǔn)是 v 未完成規(guī)定的問卷數(shù)量 v 問卷疑點(diǎn)較多 v 不聽從督導(dǎo)指揮 v 存在作弊現(xiàn)象對于表現(xiàn)優(yōu)異的訪問員，應(yīng)該根據(jù)情況發(fā)放其問卷報酬總額10%30%的獎金并且進(jìn)行表揚(yáng)；對于表現(xiàn)不佳的訪問員，應(yīng)該根據(jù)情況輕重扣除其問卷報酬總額的0100%，并且不予報銷交通費(fèi)，不發(fā)放其他補(bǔ)執(zhí)行督導(dǎo)職責(zé)助，情節(jié)特別嚴(yán)重的應(yīng)該開除并要求其賠償公司損失。因此，良好的培訓(xùn)能力對于督導(dǎo)工作的有效開展是至關(guān)重要的。檢查監(jiān)督區(qū)域各類店鋪終端形象、人員、產(chǎn)品陳列是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。1完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進(jìn)行單店分析其原因。并檢查各店活動完成的效果情況。指導(dǎo)加盟商進(jìn)行庫存貨品銷售與處理工作。在培訓(xùn)結(jié)束后，大家互相探討，有問題及時糾正，使訪問員準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行督導(dǎo)職責(zé)理解項(xiàng)目要求；幫助訪問員快速掌握項(xiàng)目要求的執(zhí)行規(guī)則和具體方法，規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)程和信息傳遞方式；幫助研究人員發(fā)現(xiàn)研究設(shè)計中遺漏的地方在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須始終與研究部、質(zhì)量部數(shù)據(jù)處理部門的有關(guān)人員保持良好和有效的溝通。對公司或你的上級而言，你是他們與員工和具體工作之間的紐帶。課間：在操場巡查，制止學(xué)生違紀(jì)行為。第五篇：督導(dǎo)隊(duì)員職責(zé)石壁中心學(xué)校督導(dǎo)隊(duì)員職責(zé)A、文明禮儀、兩操崗入校：在校門內(nèi)維持學(xué)生入校秩序，檢查紅領(lǐng)巾佩戴情況，督導(dǎo)文明禮儀，同時對入校的老師問好。，加強(qiáng)執(zhí)行力度。必須以最快地速度作出反應(yīng)。1應(yīng)客戶要求及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對終端網(wǎng)點(diǎn)在店鋪管理與運(yùn)營指導(dǎo)上提供切實(shí)可行的改善建議，并親自對某一轄區(qū)內(nèi)客戶樹立樣板店，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)的效果。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎懲制度》等定期對店面和人員作出考核管理，對其作出獎懲。店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報店鋪實(shí)際情