【正文】 況。每周、每月都會根據(jù)店面績效標(biāo)準(zhǔn)對店面和人員進行考核，保證店面和人員管理維護的執(zhí)行力度。要進行客觀分析，并找出原因，提出解決方案直至實施。另外，當(dāng)項目相關(guān)人員在非規(guī)定時間里需要了解項目進程時。上海瀘郎酒業(yè)銷售有限公司。10．促銷員的儀容儀表、言談舉止是否符合公司要求 11．賣場陳列效果優(yōu) 良 差，有無按要求陳列12．促銷員的服務(wù)態(tài)度如何、銷售與服務(wù)技巧是否到位 13．促銷員對產(chǎn)品知識了解與應(yīng)用情況 14．促銷員對賣場工作流程及貨品熟悉程度 15．促銷員對倉庫貨品存量熟悉程度16．營業(yè)高峰期賣場促銷人員安排是否合適督導(dǎo)的概念:督導(dǎo)是對生產(chǎn)/或提供銷售服務(wù)的員工進行管理的人。（負(fù)責(zé)五、六年級眼保健操的檢查、登記）午休：負(fù)責(zé)校門口內(nèi)外衛(wèi)生，制止帶零食和亂扔垃圾的現(xiàn)象。你代表著生產(chǎn)力、成本、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)；同時你又代表著手下員工的需要和要求。當(dāng)雙方就目標(biāo)與程序發(fā)生爭議時，應(yīng)立即請示現(xiàn)場主管，尋求積極穩(wěn)妥的解決方法。維護公司及品牌的形象，給加盟商灌輸正確的經(jīng)營理念。周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動等信息，跟進店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。對無電腦專柜每日進行銷售錄入、下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進行正確下單。1舉行各門店店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項報表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督區(qū)域客戶是否執(zhí)行市場操作規(guī)范。第三篇：執(zhí)行督導(dǎo)職責(zé)（范文模版）執(zhí)行督導(dǎo)職責(zé)作為一個執(zhí)行督導(dǎo)，首先要對市場研究行業(yè)的認(rèn)識、對調(diào)查公司的認(rèn)識、對公司文化的理解和認(rèn)同、對現(xiàn)場實施工作的理解和實施技能的掌握、對具體項目要求的理解等，都是通過各類培訓(xùn)獲得的。然后應(yīng)該對所有訪問員的工作情況進行總結(jié)，對其中表現(xiàn)優(yōu)異的訪問員進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的訪問員根據(jù)情況進行懲罰。，不定時的對促銷、業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)與考核，提升各銷售人員素質(zhì)和技巧。B、紀(jì)律崗入校：負(fù)責(zé)早讀課前、下午第一節(jié)課前班級紀(jì)律檢查，督促學(xué)生進教室早讀或午休。（負(fù)責(zé)三、四年級眼保健操的檢查、登記）午休：負(fù)責(zé)教學(xué)樓第三、四層樓紀(jì)律，督促學(xué)生遵守午休紀(jì)律，制止帶零食和亂扔垃圾的現(xiàn)象。（人、貨、場等）。對訪問員在此次項目中的表現(xiàn)進行總結(jié)