督導職責(編輯修改稿)
2024-10-25 01:27 本頁面
【文章內容簡介】 改善建議，并親自對某一轄區(qū)內客戶樹立樣板店，以達到相互學習和促進的效果。1定期和不定期電話或實地拜訪區(qū)域客戶，同客戶保持良好的溝通關系。1對新開店鋪及新品上市情況應經常性地進行電話回訪，及時了解客戶因難及存在問題。1建立客戶及終端店鋪檔案追蹤管控表和數據分析。第三篇：執(zhí)行督導職責（范文模版）執(zhí)行督導職責作為一個執(zhí)行督導，首先要對市場研究行業(yè)的認識、對調查公司的認識、對公司文化的理解和認同、對現場實施工作的理解和實施技能的掌握、對具體項目要求的理解等，都是通過各類培訓獲得的。因此，良好的培訓能力對于督導工作的有效開展是至關重要的。在現場實施中，培訓主要包括基礎培訓、項目培訓和訪問員的再培訓。這三種培訓針對的對象和目的各不相同，因此各自的側重點會有所差異，對督導培訓能力的要求也會有所側重。一、項目督導工作執(zhí)行方法認真的理解項目的每一項要求，并向上級領導表達自己的理解，在遇到不確定的項目程序或方法方面的問題，及時向上級領導匯報，尋求解決方法，準確無誤的按照項目經理的安排進行數據的收集，確保項目質量，在指定的時間提交數據采集結果。，討題律手段二、訪員培訓方面： 首先介紹項目的內容與目的 2 執(zhí)行前的注意事項 3 在執(zhí)行過程中重點注意事項 4 開放題的追問 模擬訪問，及時糾正訪問員的不規(guī)范操作或錯誤理解，在操作訪問項目時，還必須親自參加一定數量的陪訪，并做好相應的記錄。在培訓結束后，大家互相探討，有問題及時糾正，使訪問員準確無誤地執(zhí)行督導職責理解項目要求；幫助訪問員快速掌握項目要求的執(zhí)行規(guī)則和具體方法，規(guī)定項目進程和信息傳遞方式；幫助研究人員發(fā)現研究設計中遺漏的地方在項目執(zhí)行過程中，必須始終與研究部、質量部數據處理部門的有關人員保持良好和有效的溝通。當雙方就目標與程序發(fā)生爭議時，應立即請示現場主管，尋求積極穩(wěn)妥的解決方法。在項目執(zhí)行過程中，必須詳細記錄項目的進程，并及時收集整理工作文件，如會議記錄、會議摘要、項目現場說明、配額統(tǒng)計表、甄別記錄表等。在項目結束后，必須將所有文檔(書面和電子文件)進行歸類整理并歸檔，同時向現場主管提交現場總結報告。在負責項目時，必須每天填寫項目進程表，在規(guī)定的時間向項目經理、現場主管及相關人員遞交，讓他們時刻掌握項目的進展情況。另外，當項目相關人員在非規(guī)定時間里需要了解項目進程時。必須以最快地速度作出反應。，及時解決發(fā)現的問題；在設計樣本完成后，對所有完成的問卷進行清點，如果出現問卷數量不到所要求的樣本總量、不正確填入
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