督導(dǎo)職責(zé)-wenkub
2024-10-25 01 本頁面
【正文】 司對所有店面的活動計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。1監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際情況。對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。第一篇：督導(dǎo)職責(zé)一、基本工作職責(zé)：負(fù)責(zé)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。到店檢查相關(guān)工作，隨時(shí)了解店鋪情況。店鋪督導(dǎo)不斷的通過巡店，每月對店員要進(jìn)行（服務(wù)，形象，個(gè)人業(yè)績，陳列技巧，VIP的每月達(dá)成率）培訓(xùn)考核，并協(xié)助部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給店員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。1舉行各門店店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認(rèn)各門店內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。周三查看店面并與各店的店長開小例會，總結(jié)上周的貨品、人員、活動情況。周五跟進(jìn)本周末活動，店面貨源準(zhǔn)備情況，活動準(zhǔn)備情況及加班人員安排。據(jù)《店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)》、《店面人員績效考核》、《店面人員工作考核獎懲制度》等定期對店面和人員作出考核管理，對其作出獎懲。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督區(qū)域客戶是否執(zhí)行市場操作規(guī)范。負(fù)責(zé)對新店的貨品進(jìn)行陳列，對導(dǎo)購人員進(jìn)行培訓(xùn)。1新貨上市期間，及時(shí)對各專賣店進(jìn)行陳列培訓(xùn)和貨品知識培訓(xùn)。1應(yīng)客戶要求及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對終端網(wǎng)點(diǎn)在店鋪管理與運(yùn)營指導(dǎo)上提供切實(shí)可行的改善建議，并親自對某一轄區(qū)內(nèi)客戶樹立樣板店，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)的效果。第三篇：執(zhí)行督導(dǎo)職責(zé)（范文模版）執(zhí)行督導(dǎo)職責(zé)作為一個(gè)執(zhí)行督導(dǎo)，首先要對市場研究行業(yè)的認(rèn)識、對調(diào)查公司的認(rèn)識、對公司文化的理解和認(rèn)同、對現(xiàn)場實(shí)施工作的理解和實(shí)施技能的掌握、對具體項(xiàng)目要求的理解等，都是通過各類培訓(xùn)獲得的。一、項(xiàng)目督導(dǎo)工作執(zhí)行方法認(rèn)真的理解項(xiàng)目的每一項(xiàng)要求，并向上級領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的理解，在遇到不確定的項(xiàng)目程序或方法方面的問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求解決方法，準(zhǔn)確無誤的按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，確保項(xiàng)目質(zhì)量，在指定的時(shí)間提交數(shù)據(jù)采集結(jié)果。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，必須詳細(xì)
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