督導(dǎo)職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 負(fù)責(zé)早讀課前、下午第一節(jié)課前班級(jí)衛(wèi)生的檢查。課間：在樓梯口及樓道巡查，制止學(xué)生違紀(jì)行為。對(duì)于其它部門(mén)而言，你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；在設(shè)計(jì)樣本完成后，對(duì)所有完成的問(wèn)卷進(jìn)行清點(diǎn)，如果出現(xiàn)問(wèn)卷數(shù)量不到所要求的樣本總量、不正確填入過(guò)多、對(duì)目標(biāo)所要求的樣本配額差距太遠(yuǎn)等情況，督導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況安排追加調(diào)查。討題律手段二、訪員培訓(xùn)方面： 首先介紹項(xiàng)目的內(nèi)容與目的 2 執(zhí)行前的注意事項(xiàng) 3 在執(zhí)行過(guò)程中重點(diǎn)注意事項(xiàng) 4 開(kāi)放題的追問(wèn) 模擬訪問(wèn)，及時(shí)糾正訪問(wèn)員的不規(guī)范操作或錯(cuò)誤理解，在操作訪問(wèn)項(xiàng)目時(shí)，還必須親自參加一定數(shù)量的陪訪，并做好相應(yīng)的記錄。1定期和不定期電話或?qū)嵉匕菰L區(qū)域客戶，同客戶保持良好的溝通關(guān)系。協(xié)助指導(dǎo)客戶營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售技能、服務(wù)態(tài)度及行為規(guī)范的執(zhí)行成效。第二篇：督導(dǎo)職責(zé)督導(dǎo)職責(zé)協(xié)助公司品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等方案在市場(chǎng)上的執(zhí)行。與店長(zhǎng)探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況，以及協(xié)調(diào)店長(zhǎng)間進(jìn)行交流和互動(dòng)。店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用必須定期定時(shí)定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門(mén)主管審核上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。貨品到貨信息，根據(jù)各店銷(xiāo)售狀況合理配置貨源，保證在庫(kù)合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品 的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉(cāng)整理在庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí) 處理店鋪的貨品損益情況，防范內(nèi)盜情況的發(fā)生。合理做好所管轄店鋪人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各店鋪的資深店員，不斷培養(yǎng)新人，為所屬區(qū)域存儲(chǔ)后備店鋪管理層。二、市場(chǎng)督導(dǎo)每周工作流程周一查看所有店面一周銷(xiāo)售、貨源庫(kù)存、上周活動(dòng)、陳列、衛(wèi)生、店面和人員的監(jiān)督指導(dǎo)，及現(xiàn)在公司倉(cāng)庫(kù)配送中心存貨等事宜，根據(jù)上周情況制定本周工作計(jì)劃（本周二至下周一的工作計(jì)劃事宜）。注：督導(dǎo)的責(zé)任就是在日常工作中維護(hù)所有店面的銷(xiāo)售情況、人員管理考核、店面的陳列，店面的清潔衛(wèi)生，產(chǎn)品的整潔與否和陳列，活動(dòng)宣傳品的張貼擺設(shè)情況和陳列道具的維護(hù)，還有臨時(shí)出現(xiàn)的一些陳列問(wèn)題。負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)索扣專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)柜）的形象維護(hù)，并為加盟商提供完善的管理支持。1負(fù)責(zé)不定期地與加盟商溝通，專(zhuān)賣(mài)店如出現(xiàn)非正常情況。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，培訓(xùn)主要包括基礎(chǔ)培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)和訪問(wèn)員的再培訓(xùn)。在負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，必須每天填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)程表，在規(guī)定的時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管及相關(guān)人員遞交，讓他們時(shí)刻掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)訪問(wèn)員在此次項(xiàng)
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