【正文】 project starts with the initial plan and ends only upon pletion of any follow up requirements related to the audit report presented to management. The New Zealand Society of Accountants prescribes in its Auditing Standards that audit engagements be properly planned and supervised. The Institute of Internal Auditors (IIA), with headquarters in the United States and regional chapters in New Zealand, also provides in its Standards for Professional Practice of Internal Auditing that audit work should be properly planned and supervised. An important part of overall audit project supervision is the supervision of audit work once the plan has been approved. The IIA standards specifically provide that audit projects should be properly supervised, which includes[2]: ● instructing auditors on their assignments。s standards are very quiet in answer to these questions. Academic and Professional Literature Likewise, the academic and professional literature is remarkably quiet in answer to these questions, and is essentially silent of empirical evidence regarding audit supervision. Several studies have been reported related to audit planning and scheduling. Kearns and Myott also discuss the use of job control numbers and job control logs in the overall executive management of audit functions. Yet none of these studies addresses specific supervision techniques for individual audit projects. Defji[9], in a short treatise on the effective management of audit engagements, using as a reference the International Audit Guideline No. 3, specifies certain procedures which should be applied on all audits for effective and efficient quality control. These procedures include instructions concerning the form and content of working papers, the construction and use of audit programmes, the use of standardized internal control questionnaires and flowcharts, and checklists covering statutory disclosure requirements and accounting standards. Willson and Root[11] remend a variety of audit management tools and techniques in their manual. These techniques include: audit manuals, questionnaires and checklists, assignment authorization forms, project time budgets, project reports, audit programmes, and project quality control reviews. Ratliff et al. discuss 12 audit project management aids, including: job authorization forms, audit checklists, auditor assignment forms and assignment boards, job time control sheets, working paper indexes, audit programmes, meeting agendas, working papers, working paper review sheets, summary finding sheets, report review signoff sheets, and report release control sheets. Bacsik and Rizzo[13] encourage timely review of audit working papers, remending review control sheets to identify each reviewer39。 ● determining that the audit objectives are met。 除了應(yīng)用于外部和內(nèi)部審計的審計監(jiān)督技術(shù)，本文還研究比較了審計監(jiān)督控制對外部審計與內(nèi)部審計的相對重要程度。 此外，在日益激烈的競爭環(huán)境中，提供公共審計的外部審計公司可能將利潤動機大量的施加給個別公司內(nèi)部審計環(huán)節(jié)中，以獲得更高的效率；同時，更多人已經(jīng)開始意識到“期望差距”也在給逐漸增多的的審計保證施加著很大的壓力。另外，也沒有任何關(guān)于如何制定出完整的審計工作表的建議。這些程序包括：規(guī)定工作文件的形式與內(nèi)容、審計方案的建設(shè)與使用、關(guān)于內(nèi)部控制的調(diào)查問卷和流程圖的使用以及一些法定要求披露的會計準(zhǔn)則中指出的清單。準(zhǔn)則中同時還指出：對每一項由助理完成的工作重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文 （ 企業(yè)內(nèi)部審計文化建設(shè)探析 ） 20 必須進(jìn)行檢查。新西蘭社會會計師公會在其審計準(zhǔn)則中明確提出正確的審計業(yè)務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)包含約定計劃和監(jiān)督。加大對審計廉政的宣傳，做到以內(nèi)部審計人員的行為逐漸影響身邊人，做到知法守法，為企業(yè)樹立良好的形象。 劉會平 (20xx)在《試論構(gòu)建和諧的內(nèi)部審計文化》中認(rèn)為：建設(shè)途徑應(yīng)該從以下幾方面：確立科學(xué)的愿景目標(biāo)，為構(gòu)建和諧內(nèi)部審計文化提供方向指引；樹立先進(jìn)的審計文化理念，為構(gòu)建和諧內(nèi)部審計文化提供理論依據(jù)；完善內(nèi)部審計制度與規(guī)范，為構(gòu)建和諧內(nèi)部審計文化提供制度保障；加強審計干部隊伍建設(shè)，為構(gòu)建和諧內(nèi)部審計文化提供智力支持；加快審計信息化建設(shè)，為構(gòu)建和諧內(nèi)部審計文化提供技術(shù)支撐 綜合分析， 增強企業(yè) 內(nèi)部 審計信息化的建設(shè) 尤為重要 。制度文化是內(nèi)部審計文化的橋梁，制度文化是假設(shè)在物質(zhì)文化和精神文化的媒介，為內(nèi)部審計工作的開展提供規(guī)章制度的依據(jù)，約束和監(jiān)督審計人員的工作，有利 于提高審計透明度和準(zhǔn)確性，規(guī)范了內(nèi)部審計人員的行為。內(nèi)部審計精神文化主要包括內(nèi)部審計的價值觀、精神和內(nèi)部審計人員的心理素質(zhì)、精神狀態(tài)、理想信念等，是內(nèi)部審計文化的核心。它通過一系列系統(tǒng)。 企業(yè)內(nèi)部審計文化是推進(jìn)內(nèi)部審計工作前進(jìn)的強大精神動力，準(zhǔn)確把握內(nèi)部審計文化的內(nèi)含及重要意義，同時在傳承的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新，建設(shè)與時俱進(jìn)的內(nèi)部審計文化是內(nèi)部審計事業(yè)發(fā)展的需要，也是審計部門賴以生存的保障。在以審計文化塑造審計隊伍和樹立良好審計形象的同時要注重以審計文化來影 響審計客體。規(guī)范審計業(yè)務(wù)管理、財經(jīng)法紀(jì)的制定等方面，激發(fā)部門員工的工作積極性，促使部門管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，結(jié)合企業(yè)具體情況制定適用于企業(yè)本部的審計工作規(guī)定，使得內(nèi)部審計工作做到有法可依，有章可循，樹立良好的企業(yè)形象。 重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文 （ 企業(yè)內(nèi)部審計文化建設(shè)探析 ） 10 建設(shè) 企業(yè) 內(nèi)部審計文化的 途徑 在樹立正確健康的 企業(yè) 內(nèi)部審計文化過程中要做到以下幾方面才能在社會主義市場經(jīng)濟中赫然直立。審計人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都應(yīng)該把自己置于市場經(jīng)濟的運作中去，用現(xiàn)代審計的理念去審視、規(guī)劃每一項審計工作。只有樹立了正確的精神文化才能引導(dǎo)企業(yè)和工作人員向更好的階段發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計精神文化是企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的又一前進(jìn)動力，指引著審計人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度作出對企業(yè)有利的審計決定，從而 使企業(yè)蓬勃發(fā)展。 企業(yè) 內(nèi)部審計文化是企業(yè)發(fā) 展的動力和方向，是支撐 企業(yè) 內(nèi)部審計事業(yè)發(fā)展的靈魂，是為整個企業(yè)的經(jīng)營運行決策而服務(wù)。 企業(yè) 內(nèi)部 審計文化是審計事業(yè)的重要組成部分，通過構(gòu)建審計文化，可進(jìn)一步促進(jìn)審計制度創(chuàng)新、深化審計理論和技能研究，為審計事業(yè)的發(fā)展提供更有利的條件。規(guī)范的方法評價和改進(jìn)風(fēng)險管理，控制和治理過程的效果以幫助組織達(dá)到目標(biāo)。審計文化是審計機關(guān)及其審計人員在工作中培育形成的，被共同認(rèn)可、遵循的價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、群體意識的總和。內(nèi)部審計的實踐就決定著內(nèi)部審計文化的發(fā)展方向，企業(yè)樹立了正確的內(nèi)部審計文化能夠正確反映內(nèi)部審計的客觀真實性，從而有利于企業(yè)做出決策，使企業(yè)運作順暢，促進(jìn)其發(fā)展，相反則阻礙。企業(yè) 內(nèi)部審計文化是企業(yè)內(nèi)部審計的重要組成部分，它是從內(nèi)部審計實踐中提取的，企業(yè) 內(nèi)部審計文化要適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展才能保持 企業(yè) 內(nèi)部審計文化的生機。內(nèi)部審計是對經(jīng)營過程是否有效，各項制度是否得到遵守與執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。 重慶理工大學(xué)畢業(yè)論文 （ 企業(yè)內(nèi)部審計文化建設(shè)探析 ） 6 企業(yè) 內(nèi)部審計文化 概述 企業(yè)內(nèi)部審計文化的概念 內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部，服務(wù)于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，它既可用于對內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價，又可用于對會計 及相關(guān)信息的真實、合法、完整，對資產(chǎn)的安全、完整，對企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價。它能提高財務(wù)信息的價值，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全完善和有效運行，促進(jìn)股東利益和管理者利益的最大化，此外還能分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險。 我國市場經(jīng)濟體系的 完善也需要一個能與社會主義市場經(jīng)濟體制的運行相適應(yīng)的審計文化體系。精神文化是企業(yè)內(nèi)部審計的支柱，是企業(yè)內(nèi)部審計文化的源泉和動力，在企業(yè)內(nèi)部審計文化中起著核心的作用。企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展的狀況制定屬于自己的特定企業(yè)文化制度和規(guī)章，從而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展，保障內(nèi)部審計工作高效進(jìn)行 。打造內(nèi)部審計物質(zhì)文化既能增強審計人員的榮譽感和自尊心、自信心，也能增強審計部門的競爭力。 企業(yè)內(nèi)部審計制度文化建設(shè) 內(nèi)部審計 準(zhǔn)則是指各類企業(yè)、各級政府機關(guān)以及其他單位的內(nèi)部審計人員在進(jìn)行內(nèi)部審計工作時所應(yīng)遵循的原則，是衡量內(nèi)部審計工作質(zhì)量的尺度和準(zhǔn)繩，對于提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量和 工作效率 、促進(jìn)內(nèi)部審計理論與實務(wù)的發(fā)展具有重要的意義。當(dāng)今社會是科技化的社會，各國都努力培養(yǎng)人才為國效力，科技帶給了人們更便捷更準(zhǔn)確的信息，企業(yè)如果引進(jìn)設(shè)備投入到生產(chǎn)經(jīng)營中會提高工作效率。 我們要重視對內(nèi)部審計文化的建設(shè)工作，切實把文化與企業(yè)的